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El derecho de manifestación... ¿un derecho modulable?

El artículo 21 de la Constitución reconoce el derecho de reunión y manifestación.

1. Se reconoce el derecho de reunión pacífica y sin armas. El ejercicio de este derecho no necesitará autorización previa.

2. En los casos de reuniones en lugares de tránsito público y manifestaciones se dará comunicación previa a la autoridad, que solo podrá prohibirlas cuando existan razones fundadas de alteración del orden público, con peligro para personas o bienes.

Tras el elevado número de manifestaciones producidas en los últimos meses, cifra que ha sufrido un importante incremento de unos años atrás hasta ahora, se comenzó a hablar de “modular” el derecho de manifestación.

Surgen diversas cuestiones en línea con el asunto planteado. Cuestiones a las que han respondido en "El derecho de reunión y manifestación: ¿un derecho modulable?",  Jaime Pastor Verdú, Profesor Titular en el Departamento de Ciencia Política y de la Administración de la Universidad Nacional de Educación a Distancia;  José Manuel Sánchez Fornet, Secretario Técnico del Sindicato Unificado de Policía; María Méndez Rocasolano, profesora de Derecho Constitucional en la Universidad Católica de San Antonio de Murcia y la Coordinadora Ciudadana de Teruel Existe, movimiento social que nace en noviembre de 1999.

El contenido de este Análisis Profesional nace con el fin de dar respuesta a cuestiones como: 

- ¿Cuál es el objeto de este derecho constitucional? Hacer ruido, provocar cambios, dar a conocer el pensar de un porcentaje de la sociedad…

- ¿Tiene el derecho de manifestación el efecto esperado?

- ¿Se ha abusado del derecho de manifestación?

- ¿Puede entrar en conflicto con otros derechos y valores importantes para la sociedad?

- ¿Es el derecho de reunión y manifestación un derecho ilimitado?

- ¿Son los promotores responsables de las acciones violentas de grupos ajenos a los objetivos de la convocatoria?

- ¿Es una manifestación representativa del sentir general?...

El Plan de acción para la Marca España

El Plan de acción  para 2013-2014 del que ha hablado hoy el Alto Comisionado de la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros, en el desayuno informativo organizado por Forum Europa. Coordinará la acción del sector público, contará con la cooperación del sector privado, mostrará su presencia en las redes sociales y buscará la implicación de la diáspora. Todo ello para mejorar la proyección de la economía española y mostrar una nueva realidad política, cultural y social de nuestro país.

De manera singular, cada uno de los pilares sobre los que pivota el Plan de Acción anunciado, responde a un conjunto de acciones que redundarán en el beneficio de la Marca España.  

1. Coordinación de toda la acción del sector públicoMuchos organismos y entes públicos, entre los que cabe mencionar al ICEX,  el Instituto  Cervantes o el Cano, el Consejo Superior de Deportes, el Comité Olímpico Español, etc. vienen realizando en sus ámbitos de actuación actividades de promoción y apoyo de las empresas y de la imagen de España. La coordinación de actividades del sector público es uno de los pilares fundamentales  del Plan de acción mencionado.

Dicha coordinación se materializa de manera singular a través de:

 

- El ya constituido Consejo de la Marca España en el que todos los responsables de los organismos mencionados trabajan de forma coordinada para formular un plan de acción conjunto de toda la Administración Española.
- Se creará una página web de acceso libre tanto para españoles como extranjeros en la que se incorporarán los valores positivos y actuaciones de España en el exterior.  “El propósito es hacer un inventario de todo aquello de lo que podemos sentirnos orgullosos, de todo aquello que España puede ofrecer al mundo”, explica Espinosa de Monteros.

2. Cooperación con el sector privado.
“Nada de lo que hagamos puede hacerse ignorando los deseos, aspiraciones y contribuciones del sector privado”.  La cooperación con el sector privado consiste en apoyar a las empresas españolas en el exterior y a las multinacionales que están establecidas en España creando riqueza y aportando tecnología.
En esta línea de actuación se están desarrollando mecanismos de colaboración para que esas empresas, cuando salgan al exterior, se sientan respaldadas a través de la red de embajadas, oficinas comerciales, oficinas de turismo, en definitiva, de todas las oficinas que tiene España en el Exterior.

La intención del Alto Comisionado es recibir todas esas iniciativas a fin de desarrollar programas conjuntos sea por países, por mercados, por áreas de actividad y encontrar formulas de cofinanciación a fin de que este trabajo sea lo más efectivo posible.

3. Las redes sociales ocupan un papel importante entre los cuatro puntos en los que se sustenta el Plan de Acción para difundir la Marca España. “Yo quiero que estemos presentes en las redes sociales y que la parte más joven de nuestro país se sienta orgullosa, vinculada, conocedora y divulgadora de lo que ocurre en España".

Para ello, una de la acciones ha sido la creación de  grupos de voluntarios que con gran entusiasmo trabajan con el objetivo de penetrar en las paginas sociales, crear redes y comunidades.

4. Implicar a la diáspora significa tomar conciencia de la enorme riqueza que tiene España on los españoles que se encuentran en el extranjero. “Tenemos un sinfín de españoles que llevan muchos años fuera y con los cuales quiero establecer un vínculo”. El objetivo es crear unos club,  un trabajo en red con todas estas personas que están fuera y que quieren y se sienten orgullosas de España. Personas y profesionales que defienden la marca España allá donde se encuentren. 

Marca España: "Hay muchas razones para el optimismo"

"Hay muchas razones para el optimismo". Con estas palabras finalizaba su discurso el Alto Comisionado de la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros, en el desayuno informativo organizado por Forum Europa.

España cuenta con cinco elementos de gran valor en los que apoyar la Marca España:  

- Tenemos un país magnífico, apreciado por la juventud (el país que recibe más Erasmus de Europa), apreciado por los mayores, (el país que recibe mayor número de jubilados) y por todos los profesionales extranjeros que de alguna manera han trabajado en nuestro país.
- Contamos con un embajador extraordinario, Su majestad El Rey.
- Tenemos más de 60.000 empresas exportadoras que cada día están más presentes en el mundo con realizaciones dignas de admiración y de respeto.
- Disponemos de un idioma que se expande como el segundo idioma del mundo y que es vehículo de cultura y entendimiento para más de 500 millones de personas.
- Tenemos muchos millones de españoles orgullosos de serlo y deseosos de defender la imagen, la reputación y el prestigio de nuestro país. 

Por eso, porque hay muchas razones para el optimismo y aunque hay mucho camino por recorrer, Espinosa de los Monteros, ha aunciado que presentará próximamente al Gobierno un Plan de acción para 2013 y 2014 a fin de mejorar la proyección económica del país y difundir una nueva realidad política, cultural y social de España.  

El Plan de acción coordinará la acción del sector público, contará con la cooperación del sector privado, se apoyará y está presente en las redes sociales y buscará la implicación de la diáspora.  

La seguridad y privacidad en el manejo de la información

Con motivo del Día Internacional de la Seguridad de la Información, celebrado cada 30 de noviembre desde finales de los 80´, el Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (Inteco) acoge por cuarto año consecutivo la Semana de la Seguridad de la Información.

Se trata de un acto organizado con la intención de recordar a las organizaciones y usuarios la importancia de desarrollar y mantener pautas seguras en el uso de la información como medida preventiva ante los riesgos y amenazas derivados del manejo de la información a través de los diversos canales que, cada vez con mayor facilidad y de forma masiva, están a nuestra disposición.

La Semana de la Seguridad de la Información acoge la celebración de diversos actos entre los que se encuentran seminarios, cursos y charlas de concienciación. Entre ellos dos cursos dirigidos a cualquier tipo de usuario que se impartirán en la plataforma de formación online de Inteco.

- Seminario “Facebook: acerca de la protección y la seguridad”

Con intención de que tanto los educadores como los padres sean conscientes de los riesgos en materia de privacidad y seguridad a los que se exponen los menores derivados del desconocimiento o el uso irresponsable de las redes sociales.  El 27 de noviembre en Madrid tiene lugar el seminaro "Facebook: acerca de la protección y seguridad" en la sede de Red.es, entidad pública del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

- Cursos de Seguridad para móviles y tablets.

La Semana de la Seguridad de la Información contará también con un módulo sobre seguridad en Android e IOS (Apple) para usuarios, pues a pesar de que el uso de dispositivos móviles y tablets es cada vez es más habitual, existe un importante desconocimento en materia de protección de la privacidad y la seguridad de los consumidores.

El papel de las marcas en la economía española

Las marcas juegan un importante papel estratégido en la economía española ya que:

- Generan el 33% del empleo en España.

- General el 55% de la inversión en investigación y desarrollo.

- Aportan el 40% del PIB.

- Representan el 45% de las exportaciones.

- Aportan a las arcas públicas 73.500 millones de euros en concepto de impuestos.

- Aportan a las arcas públicas 70.500 millones de euros en contribuciones a la Seguridad Social.

Estos son algunos de los datos aportados por el estudio "El impacto de las marcas en la economía española" realizado por la Universidad de Alicante cuyo objetivo ha sido cuantificar el valor de las marcas en la economía y la sociedad española. 

La reciente presentación del Informe  contó con la presencia de Patricia García-Escudero, Directora General de la Oficina Española de Patentes (OEPM) y José Luis Bonet, Presidente de la Asociación Nacional para la Defensa de la Marca (ANDEMA).

El valor y la importancia de la marca radica en su capacidad para contribuir al establecimiento de relaciones de confianza entre empresas y consumidores permitiendo obtener un importante beneficio para la economía del país y del conjunto de la sociedad.

Entre los beneficios que apotan las marcas es importante destacar que desde un punto de vista empresarias, los elementos diferenciadores e identificadores de productos, generan confianza y seguridad al cliente y consumidor, son expresión activa de las distintas perspectivas sociales promoviendo cambios y desde una perspectiva económica hacen una importante contribución en el PIB, las inversiones en I+D, al volumen de exportaciones, en su capacidad de generar empleos, en el pago de impuestos y en el retorno a la sociedad de la inversión realizada en forma de conocimientos.  



La guía sobre identidad digital y reputación online

Una parte importante de las empresas españolas son conscientes del valor y la importancia que tiene el uso de las redes sociales. De hecho, algo más de una cuarta parte de las Pymes españolas hacen uso profesional de alguna de ellas. Cerca de un 90% tienen un perfil en Facebook, rozando el 30% de las pymes utilizan twitter y un 10% Linkedin. Y es que las redes sociales aportan bastante confianza, permitiendo que las empresas den a conocer su perfil corporativo y productos obteniendo mejores resultado con menor coste.

Sin embargo, para estar en las redes sociales se ha de alcanzar un alto grado de implicación generando una identidad digital, trabajando por adquirir una imagen y reputación online a través de acciones planificadas.  

El Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación ha publicado la Guía para las empresas: identidad digital y reputación online, un documento cuyo contenido pretende ofrecer un conjunto de recomendaciones a fin de construir una identidad digital solvente que permita evitar las crisis reputacionales dentro de las empresas.  

Encontrarás interesante información sobre la identidad digital y la reputación online. También sobre los riesgos derivados de su gestión así como recomendaciones preventivas y reactivas para la adecuada gestión de las mismas.

El arte de emprender. Soluciones desde la prudencia.

Ahí dejo El arte de emprender. Soluciones desde la prudencia, un libro especialmente concebido para los emprendedores.
La Escuela de Organizacón Industrial (EOI) pone a tu disposición (aquellos que trabajan en el marco del emprendimiento y la competitividad) un valioso conjunto de reflexiones pertenecientes a 100 relevantes emprendedores, en consonancia con aforismos del que fue escritor español en el siglo de las luces, Baltasar Gracian (Aforismo del Oráculo manual y arte de la prudencia).
 

Un atractivo contenido que vacila entre la filosofía y la practicidad de los consejos de prudentes, sabios y experimentados, y que permite un perfecto acoplamiento de pensamiento cuyo recorrido va desde el S. XVII hasta el S. XXI.

No dudo que te vaya a ser de gran utilidad. ¡Disfrútalo!

La elección del socio emprendedor

¿Qué importante es saber elegir bien al socio o a las personas que te van a acompañar en el camino del emprendimiento, no crees? Cinco eran los consejos que recogía el Expansión hace unos días sobre ello:

1. Tres son multitud. El número ideal son dos. Si hay demasiadas personas implicadas en la toma de decisiones, se puede frenar el desarrollo de la empresa.

2. Siempre alerta. Potenciar tu networking te permitirá descubrir candidatos muy válidos que enriquecerán tu sociedad.

3. Deja a un lado las emociones. Analiza de forma objetiva si esa persona es válida. Conócela antes de firmar un acuerdo.

4. Las cosas claras. Establece las expectativas, derechos y deberes que tiene cada uno en la compañía, y sella las condiciones en un contrato sin fisuras.

5. El fracaso no existe. Si la sociedad se rompe no desesperes. Identifica cual es la causa que ha provocado la ruptura y busca un nuevo socio que realmentre te ayude a sacar adelante tu negocio.

Se suele recomendar buscar a una persona con la que congenies y con la que haya confianza, competente, competitiva pero que sea diferente a ti. Una persona con una manera diferente de analizar y ver las cosas. Gracias a ello se puede tener una visión de conjunto más rica y un punto de vista diferente. Quizás sea costoso llegar a consenso en algunos momentos, pero cuentas con alguien que va a decir en todo momento lo que piensa y cómo lo piensa sin temor a no agradar con sus comentarios. 

Decía Baltasar Gracian sobre la elección de los amigos, fragmento que podrás ver entre las páginas de este libro digital publicado por la EOI, que elegir a tus amigos es una de las decisiones más importantes de la vida, aunque una de las menos cuidadas. Unos dan prioridad a la diversión, otros al azar. Se suele definir a una persona por los amigos que tiene; es raro que el sabio sea amigo del inculto. Haz tu elección con inteligencia y no por casualidad. Un amigo prudente te facilita la vida; un amigo necio te da preocupaciones.(Baltasar Gracian)

La honradez, elemento clave para empresarios y políticos

Llorente & Cuenca, en colaboración con la Confederación Española de Organizaciones empresariales (CEOE) y el Instituto de Estudios Iberoamericanos de la Universidad de Salamanca destacan a través de su  IV Estudio sobre las relaciones empresa y gobierno en América Latina, España y Portugal, que la honradez es el rasgo más valorado entre los dirigentes políticos y líderes empresariales según la opinión de 1800 empresarios, gobernantes y legisladores.

Gobernantes políticos y empresarios, coinciden en que para ser considerado tanto un buen empresario como un líder político, la honradez, la capacidad para identificar problemas y aportar soluciones, así como la eficiencia, son aspectos primordiales. Una amplia formación académica y conocimientos técnicos es otra de las cualidades importantes para los empresarios según apuntan los gobernantes políticos mientras que el carisma ocupa un papel relevante en el perfil de un buen líder político según la opinión de los empresarios.    

Además, el estudio destaca otros aspectos como que el contacto entre empresarios y gobiernos tiene un espacio de mejora, solicitando los empresarios una mayor colaboración entre estos y los gobernantes. Coinciden gobernantes, legisladores y empresarios en que las medidas más urgentes para afrontar la situación de crisis, se focaliza en el mercado laboral y la deuda pública.

En cuanto a los políticos internacionales más valorados por los empresarios, las figuras más destacadas son Angela Merkel, Barack Obama y Luiz Inació Lula da Silva. Por otro lado, Bill Gates, Carlos Slim y Ateve Jobs, son los perfiles empresariales más valorados por los gobernantes.  

Una iniciativa para la realización personal, social y profesional del talento

Consulta el resumen ejecutivo

El resúmen ejecutivo presentado recientemente por Transforma Talento, formado por la Fundación Everis, en colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), Educared de la Fundación Telefónica, Global Education Forum y Universia, propone analizar la sociedad y el mercado del talento en España. Iniciar así una reflexión sobre cómo plantear un modelo integral de desarrollo y gestión del talento a fin de dibujar entre toda la sociedad: padres, alumnos, educadores, gestores educativos, intermediarios, empresndedores, empresarios, científicos, políticos, gestores públicos, reguladores, legisladores y ciudadanos en general, una hoja de ruta para hacer realidad la meta de la España del talento.

El Informe avalada por cerca de 200 expertos, ha sido entregado al S.M. el Rey por una representación de la sociedad Civil. España hacia una sociedad y economía de los talentos realizados, muestra la necesidad de alcanzar un Pacto por el talento.

Los tres ejes en los que se sustenta el documento son:

1. ¿Cómo desarrollamos y aprovechamos los talentos hoy en España? Aún no somos un país basado en el talento.

2. ¿Cómo deberíamos cambiar para realizar más y mejor los talentos?  Nuestra meta individual y colectiva.

3. ¿Qué acciones debemos hacer para lograr estos cambios? Un plan combinado de reformas e iniciativas de sociedad civil.

Y es que, como expone el informe, de nada sirven los talentos latentes (esto es, no identificados, desarrollados o materializados). Sólo aportan valor los talentos cuando son aprovechados al servicio de la persona que los tiene y de la sociedad en la que ésta vive (talentos realizados).

La realización personal, la realización social y la profesional, como dimensión productiva del talento, son las tres ópticas desde las que debe ser realizada.

a)   La realización personal: Esta dimensión individual del talento liga directamente con la felicidad. Consigue que uno se sienta bien consigo mismo por lo que hace y logra y le hace dueño de su destino, algo muy necesario en estos tiempos de profundo déficit de confianza y motivación social.

b)  La realización social: Juega un papel clave para crear una sociedad civil más madura y responsable, así como para concienciar al ciudadano de la necesidad de un equilibrio entre deberes y derechos. Convierte los talentos en valor social y cívico y a los que los tienen en ciudadanos activos y responsables. Contribuirá a transformar nuestra joven democracia en una sociedad más participativa y a reforzar la sostenibilidad y el equilibrio de su Estado de bienestar, dos de nuestros desafíos sociales en la actualidad.

c)   La realización profesional: Es la dimensión productiva de los talentos. Hace que los talentos creen riqueza individual y colectiva. Es la vía para mejorar en España nuestra empleabilidad, capacidad emprendedora y competitividad global, todas ellas amenazadas y en entredicho últimamente.

Una iniciativa a la que todos estamos invitados a participar.

Si te interesa el contenido, consulta este documento relacionado con esta información: "Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito" 

Cualquier fracaso puede ser una buena oportunidad para volver a intentarlo

Nos ha encantado el video que aparece en soymimarca, por eso hoy queremos traerlo al blog como reconocimiento a aquellas personas que no renuncian a hacer lo que verdaderamente les llena, aquello que pueden y saben hacer, aunque implique sacrificio y esfuerzo. Nadie mejor que uno mismo para saber de qué es capaz.

Cada uno lleva con su ritmo, los importante es no cansarse nunca de seguir intentándolo siempre.

Manual de buenas prácticas para los profesionales de la comunicación

Pincha aquí

La Asociación de Empresas consultoras en relaciones públicas y comunicación (ADECEC) y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) han elaborado y presentado recientemente un Manual de Buenas Practicas entre consultora de comunicación y clientes, con intención de que las agencias y directores de comunicación tengan como pilares de toda relación la ecuanimidad, profesionalidad y responsabilidad.

Tres son los puntos principales que dividen el contenido del Manual:

1. La búsqueda del socio idoneo:

Antes de escoger una agencia, es importante que la empresa defina con claridad sus necesidades de comunicación. Es importante también que tenga presente algunos elementos previos  como el grado de conocimiento y la experiencia, así como la calidad del servicio y la atención al cliente.

2. La convocatoria del concurso:

Cuando la empresa ha identificado sus necesidades y por tanto, el tipo de agencia que responderá adecudamente a las mismas, el cliente ha de recurrir al mercado para llevar a cabo la convocatoria de un concurso a fin de seleccionar al socio ideal. El manual detalla algunos aspectos a tener en cuenta.

3. El último punto que aborda el Manual de Buenas Prácticas, Guía para establecer la mejor relación entre agencia y cliente, responde a un objetivo claro: Asegurar la transparencia de las relaciones entre agencia y clientes, para que ambas partes sean totalmente conscientes y entiendan sus obligaciones tanto al comienzo como en el desarrollo de su relación.



Un rescate creativo

Andrés Pérez Ortega, uno de los expertos más relevantes en España en materia de estrategia personal, entiende que desarrollar una Marca Personal consiste en identificar y comunicar las características que nos hacen sobresalir, ser relevantes, diferentes y visibles en un entorno homogéneo, competitivo y cambiante. Apunta que el poder de esta se encuentra no en la capacidad de ejercer la fuerza, sino en la de influir, y ello requiere tiempo, esfuerzo, paciencia y método.

Pablo Pedrido, un joven licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas tiró de creatividad y frescura para esbozar las primeras líneas de lo que sería su marca propia. Haciendo alarde de sus conocimientos y solvencia, puso en marcha una campaña de comunicación bajo el nombre www.rescataunespañol.com.

El objetivo: conseguir un trabajo de lo suyo. El reto: lograrlo antes de 30 días. La consecuencia sin no lo conseguía: marchar a cualquier otro país en busca de un empleo.

Su página da muestras claras de su seguridad y creatividad.

Es un ejemplo interesante. Es el ejemplo de un joven licencido del que se pueden obtener valiosas concluciones como que es fundamental mantenernos activos, evitar el derrotismo y el victimismo, no tener miedo a hacer cosas diferentes, estar preparados para todo (es interesante contar con un "plan a" y un "plan b"), averiguar qué es lo que mejor se nos da para sacarle partido, ser agradecidos... En definitiva, es muestra de una actitud positiva del que todos podemos aprender un poquito. 

Pablo Pedrido, consiguió su objetivo y el último día de la cuenta atrás fue rescatado.

Ciudadanos de la información

Los medios de comunicación también están cambiando debido a la era digital. Los ciudadanos ocupan un papel cada vez más activo como generadores de información y creadores de sus propios medios y contenidos. El periodismo ciudadano adquiere poco a poco mayor relevancia presentando una nueva manera de acceder a la información y compartirla.

Nada de esto sería posible si no fuera gracias a las nuevas herramientas tecnológicas y a internet. El profesor y periodista Oscar Espiritusanto en el acto Periodismo 2.0. Oportunidades en el entorno 2.0 para el periodista encarnó la ilustrativa frase del considerado padre del periodismo ciudadano, Dann Gillmor: “los periodistas deben dejar de creerse oráculos y han de guiar al público a la información”.

Pero, ¿en qué sentido aporta valor el periodismo ciudadano? Según los resultado de un estudio aportado por el ponente, el periodismo ciudadano:

- Crea oportunidades de diálogo
- Provee de información local que no se encuentra en ningún otro lugar
- Complementa a los medios locales
- Crea conexiones con la comunidad
- Vigila al gobierno local
- Ayuda a la comunidad a resolver problemas
- Incrementa la intención de voto
- Incrementa el número de candidatos

Tenemos todas las herramientas y los medios para acercarnos a la verdad, realidad que ha de buscar todo profesional de la información, contrastando, manteniendo una visión crítica y dejando de un lado los "intereses" ajenos a la sociedad. 
Tratemos de ser parte de la sociedad de la información.

Quizá pueda resultarte útil este libro: Periodismo ciudadano. Evolución positiva de la comunicación de Oscar EspírituSanto y Paula Gonzalo Rodríguez. 

¿Eres un buen negociador?

La habilidad para la negociación es fundamental para alcanzar los objetivos que tenemos previstos dentro de nuestro marco de actuación.

Entran en juego diversos elementos para la buena marcha de la negociación;  la comunicación es fundamental, la capacidad de saber comunicar, y convencer con lo  que se dice; también hay que desarrollar la capacidad de escucha, ser pacientes y mantener el silencio cuando resulte necesario. Se ha de ser flexible y asertivo, creativo y formal.  

Toda negociación ha de seguir una estrategia, evitando dejar el resultado a la improvisación pues existen cientos de detalles que representan un peso importante sobre el posible resultado de la misma. El relevante el  modo de plantear un asunto, de comunicarnos, la manera de mostrarnos ante la otra parte, el lugar que elegimos para plantear una negociación, incluso el lugar y la manera de sentamos ofrecerá información a la otra parte. Cientos de detalles que debemos cuidar.

Sin embargo, lo más relevante es el tipo de negociador que seamos y el estilo de la persona con la que nos sentamos. Los dos estilos de negociación más habituales son el cooperativo, que se caracteriza porque las partes entienden que han de encontrar un punto común desde el que ambos quedarán satisfechos, y el estilo de confrontación, en el que el resultado final se saldará una única parte satisfecha. El estilo de confrontación  tratará de ganar lo máximo posible a la otra parte sin importar el tipo de relación que exista entre ellas.

¿Con cuál de los siguientes estilos de identificas?

Parece obvio que el propósito de toda negociación es satisfacer nuestras necesidades, sin embargo, conocer es estilo de negociación de la otra parte y comprender sus necesidades, nos será de gran utilidad para poder establecer nuestra estrategia de negociación.

Un buen momento para replantear tu "core business"

Un equipo de investigación de Bain, descubrió que pasados 10 años, de las 500 empresas que estaban en las listas de Fortune, 6 de cada 10 se enfrentaron a importantes amenazas por su supervivencia o independencia y de éstas, sólo la mitad pudo superar la amenaza a la que estaba expuesta con éxito. Cómo: redefiniendo de su core business.

El core business es la actividad central de una empresa, el conjunto de actividades que definen a la empresas, aportan valor y representan una ventaja competitiva de esta respecto de otras.

Nadie puede pretender gozar de inmunidad eternamente. Cualquier negocio, por muy bien que vaya, ha de estar preparado para afrontar el momento en el que los resultados positivos, puedan empezar a torcerse.   
El autor del artículo “Descubra su próximo Core business” Chris Zook, nos muestra en un cuadro, cinco preguntas ante las que es recomendable examinarse minuciosamente a fin de evaluar la situación de nuestro core business.

La alarmas se encienden cuando las respuestas a dos o más áreas de las cinco establecidas, vaticinan grandes cambios.  Llega entonces el momento, en el que es especialmente necesario replantearnos la estrategia.

Indica el autor que ante situaciones de gran amenaza,  los equipos ejecutivos tienden a  defender el statu quo de la organización, a trasnformar la empresa mediate una fusión o corren hacia un nuevo mercado caliente. Las probabilidades de éxito ante cada una de las reacciones, al parecer no son muy alentadoras, sin embargo, las empresas más existosas, son justamente aquellas con la capacidad suficiente para reinventarse.

¿Para qué y cómo monitorizar?

A pesar de que aún existen organizaciones reticentes a formar parte de las redes sociales, es una herramienta de gran utilidad para darnos visibilidad y adquirir, con el paso del tiempo y una estrategia bien definida, la reputación deseada.
Tan importante como entrar en las redes sociales y contar con un equipo responsable de su gestión, es mantenernos informados del efecto de nuestras acciones desde el momento en que damos el paso de formar parte de la red, es decir, monitorizar, supervisar el efecto que nuestras acciones provocan y así, conocer y gestionar las reacciones que puedan tener incidencia sobre nosotros y nuestra marca en nuestro provecho. 

Según un estudio realizado por Multichannel Merchant, el 76,9% de las  empresas encuestadas afirmó utilizar las redes sociales para supervisar qué dicen los consumidores sobre la marca. Un 19,4% más que el pasado año. Ha aumentado también en cinco puntos (74%) respecto del 2011, el porcentaje de empresas que afirma utilizar las redes sociales con intención de relacionarse y conectar con sus usuarios.

La monitorización nos va a permitir mantenernos informados sobre qué es lo que se dice de nosotros, nuestros productos y servicios, de qué manera se dice, así como quién o quiénes son los titulares de los comentarios y la naturaleza de los mismos, permitiéndonos identificar a las personas más influyentes y continuar trabajando en la misma línea o reorientar nuestra estrategia.

La Plataforma de gestión de reputación corporativa Augure, ha elaborado un Libro Blanco sobre la monitorización que lleva por título “5 pasos para elaborar un plan de monitorización de medios y redes sociales”.

Puedes descargarte el Libro Blanco de Augure de forma gratuita pinchando aquí. .

"Empleos para Europa"

Durante los días 6 y 7 de septiembre la Comisión Europea ha acogido la Conferencia “Empleos para Europa”. Un acto presidido por el comisario europeo de Trabajo y Asuntos Sociales, László Andor que ha contado también con diversos expertos internacionales en la materia y con la presencia del presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durao Barroso, el presidente de la Eurocámara, Martin Schulz, y el máximo responsable del Consejo Europeo, Herman Van Rompuy entre otros.

Una conferencia organizada con la intención de explorar alternativas para crear empleo, reducir las desigualdades en el mercado laboral y mejorar la productividad a fin de garantizar una Europa más fuerte en materia de empleo.

Exponía el presidente del Consejo Europeo Herman Van Rompuy en la sesión celebrada el día 6, que el empleo es un asunto que ha de estar en primera línea en las agendas políticas, al  tratatarse de una importante fuente de ingresos y ser la manera de que las personas encuentren su lugar en la sociedad, aprovechando y desarrollando sus talentos, conocimientos y capacidades.

Hizo especial hincapié en la estimulación de la oferta y la demanda así como la generación de empleos “fuertes” para acceder a un mercado laboral dinámico y flexible. Distinguió por colores tres sectores profesionales especialmente relevantes; los empleos blancos relacionados con el sector de la sanidad, empleos verdes, en relación al medioambiente y, por último, los empleos color cobre, todos aquellos relacionados con las TICs

El Presidente de la Comisión Europea, Durao Barroso, abrió el acto con un discurso en el que destacó que más del 10% de los trabajadores de la UE están sin trabajo (de España no hablemos). Casi una cuarta parte de los jóvenes no encuentran empleo, 10 millones de población activa lleva más de un año sin trabajar, muchos de los que están trabajando, lo hacen en condiciones precarias. Las implicaciones con claras:

Por un lado, corremos el riesgo de perder el talento de una generación, por otro, el paro de larga duración dificulta las posibilidades de entrar en el mercado y debilita  su estructura laboral, además, hay una importante disminución de la calidad del empleo segmentando el mercado de trabajo y alimentando la “pobreza en el trabajo”. Al parecer un 8,4% de las personas contratados en la UE el pasado otoño, están hoy bajo el umbral de la pobreza.

Solventar este asunto es primordial, se trata de una crisis de emergencia social según calificaba el Presidente de la Comisión.

¿Qué es lo que se ha hecho hasta ahora?

Entre algunas de las iniciativas que se han puesto en marcha desde el comienzo de la crisis, el Presidente de la Comisión destaca:

- La iniciativa “Oportunidades para la Juventud” , proyecto en el que se trabajó con los 8 Estamos miembros más afectados por el desempleo juvenil. A través de la reasignación de fondos fueron creados 450.000 puestos de trabajo.
- Programa de movilidad laboral “Tu primer trabajo Eures”,  facilitando la búsqueda de empleo a las personas en cualquiera de los 27 Estados Miembros.
- Próximamente, la Comisión pondrá en marcha un “paquete de la juventud” a fin de establecer un sistema de garantía de la juventud y un marco de calidad para facilitar el periodo en prácticas.

Sabemos aún no es suficiente, que las cosas no volverán a ser como antes, especialmente para casos como es el nuestro en el que uno de cada dos jóvenes no tiene empleo.
Es importante que se examinen las diferentes áreas políticas (económica, financiera, social, educativa…) para lograr que Europa sea más fuerte y competitiva, el papel que juegan los interlocutores sociales y que los “fuertes” se solidaricen con los “débiles”.

Redes sociales y empleo

El pasado 10 de julio se presentó el I Informe Infoempleo sobre redes sociales y mercado de trabajo en España realizado por Infoempleo.com con la colaboración de ADECCO.
El objetivo fue analizar el impacto de las herramientas en red tanto para los demandantes de empleo como para los profesionales de recursos humanos.

Entre los motivos aludidos para la apertura de un perfil en redes sociales, el 88% de los profesionales lo hacen para mantener el contacto con familiares y amigos, un 67% para encontrar oportunidades de empleo y un 66% para entablar y mantener relaciones y contactos de tipo profesional. 

Sin embargo,  el principal medio utilizado por los profesionales para la búsqueda de empleo según los datos aportados por Infoempleo en un estudio previo, titulado Informe Infoempleo 2011. Oferta y Demanda de Empleo en España. Perspectiva 2013. Prácticas de Recursos Humanos, son los portales de empleo con un 84%. Con un 56%, los contactos son el siguiente medio más valorado. Sólo algo más del 24% de los profesionales acude a las redes sociales para acceder a ofertas de empleo. 

En el caso de los universitarios, según la encuesta realizada por el Barómetro Universidad-Sociedad 2011, estudio editado por el Consejo Social de la Universidad Complutense de Madrid, que muestra la opinión de un grupo de 1220 estudiantes de Humanidades, Ciencias Experimentales y Enseñanzas Técnicas, Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Jurídicas (marzo 2009), entre los medios empleados por los estudiantes para buscar empleo, destacan las páginas web con un 96%, los contactos personales ocupan la segunda posición con un 93,2%, así como las redes sociales, elegida como el tercer medio más utilizado para la búsqueda de empleo.

No obstante, y a pesar de que el 96,3% de ellos cuentan con un perfil en alguna red social, sólo el 28% ha elaborado uno de carácter profesional. 

Figuran entre los asuntos que más preocupa a los candidatos, si las empresas tienen como referente su reputación en red para optar a un proceso de selección, y aunque un 80% de los responsables de selección entrevistados afirma haber consultado la actividad de los candidatos en redes, sólo un 14% lo ha tenido en cuenta para escoger a un empleado. 

“El problema es que la Administración no ha hecho un diagnóstico de su eficiencia”

Francisco Casado Galán, Miembro del Gabinete Técnico de la Federación de Servicios Públicos de UGT, trataró de contrarrestar el desprestigio que desde diferentes esferas y medios de comunicación se viene realizando hacia los profesionales de la Administración Pública.

Hoy, traemos a colación parte de las conclusiones del acto celebrado el pasado año en la Escuela Julián Besteiro.

Éstos fueron los asuntos apuntados  por los ponentes. Aspectos sobre la problemática a la que se enfrentan los empleados públicos desde su ejercicio profesional:

1. El marco jurídico en el que trabajan los empleados de la Administración Pública: "Es incompleto, espeso, poco claro y heterogéneo". En primer lugar, distinguió la convivencia de tres tipos de relaciones jurídicas de los profesionales; los funcionarios, los laborales y los estatutarios faltando sintonía entre las normas, "tres relaciones jurídicas diferentes para un mismo fin, que es servir a la ciudadanía en el desarrollo de los servicios públicos".

Apuntó que desde el gabinete de la federación de servicios públicos habían desarrollado una teoría llamada el empleo público perplejo que explicó con un ejemplo; "Para que un empleado público de la administración local conozca sobre la normativa aplicable a una excedencia en materia de derechos y obligaciones que le competen, tiene que consultar 6 normas diferentes de manera complementaria, no excluyente". Es decir, salvo excepciones, no se ha desarrollado la legislación básica por las Comunidades Autónomas en determinados sectores, como debería haber sido, generando controversias que posteriormente tienen que resolver los tribunales de justicia al entrar en conflicto el estatuto marco con el estatuto básico.

2. El derecho a la carrera profesional del empleado público fue la segunda materia a tratar, la cual, salvo excepciones, carece de desarrollo generando algo que podríamos enmarcar, según Casado, en una idea similar a la competencia desleal. "La carrera profesional tiene un perfil muy sesgado porque sirve para cobrar más pero no para formarse más".

3. En lo que se refiere al derecho a la movilidad interadministrativa, salvo excepciones como es el caso del ámbito sanitario o docente, por ejemplo, "es más fácil que un funcionario de Hacienda se vaya a trabajar a un organismo de la Unión Europea que vaya al ayuntamiento de Madrid, convirtiéndose también en una rémora para los empleados públicos", explicó.

4. Yolanda Palomo, Secretaria federal de la Administración General de Estado de UGT, apuntó la irregular situación de la temporalidad: "en el campo de los organismos públicos de investigación donde se sitúan a los investigadores que son quienes van a incorporar valor en I+D, I+D+i o en generación de conocimiento, hay un 40% de temporalidad".

5. Enmarcaron también el asunto que afecta a la privatización y externalización. Existen funcionarios y empleados externos contratados que están realizando actividades iguales o similares, pero en este caso, los segundos no han pasado los tamices correspondientes de acceso, selección, etc. "Se genera una especie de dumping profesional en las Administraciones Públicas".

Yolanda aborda la externalidad, ilustrándonos con un ejemplo: "La Intervención General de la Administración del Estado durante 5 años consecutivos, subcontrata a consultoras externas el control de las subvenciones que vienen de Europa alegando insuficiencia de medios. Por otro lado, nos dicen que sobran funcionarios".

La Administración Pública subcontrata teniendo en cuenta que hay plantilla de funcionarios que pueden realizar ese trabajo, con lo que se incorpora un motivo de frustración para los empleados públicos.

6. El último asunto del listado tratado por Francisco Casado es en referencia a la dejación de la Administración Pública en materias donde debiera ser pionera, como son la igualdad, la responsabilidad social, las nuevas tecnologías, la conciliación o las incompatibilidades. "Llegados a este punto yo me planteo dónde está el papel activo de la Administración".

Tras el bloque de asuntos definidos como "problemáticos" para los empleados de la Administración Pública, Yolanda trata de explicar el origen de la situación. "No se ha hecho un diagnostico", apunta.  Considera Yolanda imprescindible entrar a valorar a través de un diagnóstico adecuado la eficiencia de la Administración (a qué se destinan los gastos, que  modelo de empleo público es el adecuado, etc.)

Resalta que el debate está abierto en el ámbito de la profesionalidad de los empleados públicos o los recortes salariales pero se han olvidado de lo más importante; "poner sobre la mesa el modelo de empleo público que tenemos".

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RecortesInteligentes. Una iniciativa colaborativa.

Reformas, recortes, integración fiscal, generar confianza, Europa como problema o solución, rescate, responsables o culpable…

Una batería de conceptos que nuestros ojos scanean todos los días en la prensa, que nos afectan directamente, pero ante lo que parece que no podemos hacer demasiado: Huelga, manifestación, disconformidad... Ahora podemos tomar partido de otra manera. Esta es una nueva forma de participación ciudadana. 
Si te preguntan ¿dónde aplicarías tu los recortes?, seguro que tienes decenas de ideas. Pues dilo.

Surge la plataforma RecortesInteligentes, un portal dirigido a estimular el emprendimiento.

Nace con el objetivo de reunir aquellas ideas, experiencias o proyectos innovadores de los diferentes grupos sociales con el fin de aportar soluciones y alternativas para afrontar la crisis de una manera colaborativa.

RecortesInteligentes tiene una dinámica de funcionamiento muy sencillo. La propia web te indica los 7 sencillos pasos que se seguirán para canalizar e impulsar aquellas ideas que sean las más valoradas:
1. Entra en la plataforma
2. Elige la categoría en la que deseas proponer una idea
3. Escribe tu propuesta y envíala
4. Tu propuesta será valorada y publicada en la web
5. Tu propuesta será canalizada a través de las instituciones, organismos o comunidades que puedan impulsar su implantación, apoyar en su divulgación y lograr que sean aplicadas como RecorteInteligentes
6. A finales de 2012 publicaremos un resumen de las ideas más valoradas
7. Podrás hacer seguimiento en nuestros perfiles de redes sociales.

Además, establece una serie de categorías entre las cuales podrás elegir en grupo en el que tenga mejor cabida la idea que propones.
• La casa: qué podemos hacer para recortar gastos en el presupuesto familiar o en los gastos domésticos: agua, luz, gas,, la compra, alquiler, hipoteca, limpieza, alimentación, jardín,  medicinas, mascotas, niños, personas mayores
• El colegio: estamos a pocos meses de la vuelta al cole: qué podemos hacer para recortar gastos en: uniformes, libros, material escolar, transporte, horas extraescolares, deportes, alimentación,
• La Universidad: es el lugar donde “viven” los profesionales del futuro y los expertos: qué podemos hacer para recortar gastos en: instalaciones, alimentación, limpieza, material informático, transporte
• El trabajo: sea una oficina, nuestra casa o un hub. Qué podemos hacer para recortar gastos de: luz, agua, gas, material de trabajo, alimentación, transporte,
• La ciudad: es nuestro planeta diario: qué podemos hacer para recortar gastos en: luz, agua, gas, limpieza, transporte, mantenimiento de instalaciones,
• El ocio: divertirse es parte de la vida y el tiempo libre es saludable y  sinónimo de bienestar: qué podemos hacer para recortar gastos en: actividades culturales, deportivas  y artísticas, viajes, turismo, hostelería, estética
• Asociaciones Profesionales: las comunidades especializadas detectan con mucho foco las necesidades de sus miembros: qué pueden aportar para recortar gastos en gestiones, proyectos, etc.

Sin duda, una estupenda iniciativa para fomentar el cambio y el emprendimiento. ¿No te parece?