Soltando amarras... ¡emprendemos!



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El Colegio Oficial de Veterinarios de Madrid y Sabadell acogieron ayer la jornada "Emprendedores: una herramienta de acceso al mercado laboral"

El acto fue presentado por D. Felipe Vilas Herranz, Presidente del Ilustre Colegio Oficial de Veterinarios de Madrid (ICOVM) quien apuntó como objetivos principales:

- Tratar de estar atentos y dar respuestas a los problemas de los veterinarios, especialmente en materia de empleo, pues aunque el paro real en la profesión no es muy elevado (10%), el porcentaje de empleo precario supera en mucho a otras profesiones ya que existen en España más veterinarios de los que hay en Alemania, Inglaterra y Francia conjuntamente.
- Pretenden también ofrecer los instrumentos y el conocimiento necesario para que los profesionales puedan tomar sus propias decisiones en materia de emprendimiento.

A lo largo de la jornada, participaron como ponentes:

1. D. Joaquín Velázquez Pérez, el Subdirector General de Emprendedores de la Comunidad de Madrid, quien abordó los elementos más relevantes del Anteproyecto de Ley de Apoyo a Emprendedores y su internacionalización.

Aprovecho para invitaros a leer: "Emprendedores, cuando la necesidad se hace oportunidad", un artículo del la úmtima edición de la revista Profesiones perfecto para esta ocasión.

El ponente c

omenzó su intervención con la declaración “yo soy emprendedor” e hizo especial referencia la lo difícil que resulta cambiar nuestra cultura en la que tendemos a depender de manera muy notable de las ayudas económicas que ofrece el Estado para dar un paso hacia el emprendimiento.

Mientras que el 70% de los universitarios en EEUU quieren ser empresarios, en España este dato desciende hasta el 21%.

De manera retórica, nos invitó a plantearnos ¿qué es esto de emprender, va de normas o de vender? Apuntó el ponente que lo fundamental es identificar tu primer cliente, ya que tu primer cliente es tu mejor negocio. Ello, fomentar la búsqueda del primer cliente ha de ser nuestra prioridad.
Finalizó su intervención afirmando que para emprender no podemos depender con 50 años de otros como si fuéramos niños. Hay que dejar de pedir a papá estado, soltar amarras y emprender.

En último lugar hizo mención a dos interesantes iniciativas:

- "Impulsa a un emprendedor", una iniciativa de la Comunidad de Madrid que pretende crear una red de empresarios (impulsores) con excedentes de recursos y recursos infrautilizados que ofrecer a emprendedores, a cambio de una participación en su nuevo negocio. Los impulsores ponen en valor sus recursos (diversifican) y los emprendedores cuentan con ellos para iniciar su actividad.

- Centro de emprendimiento en Getafe, una iniciativa que quiere servir de plataforma para la puesta en marcha de nuevos negocios en la región y que tiene vocación de convertirse en referente para cualquier nuevo empresario así como fomentar e impulsar la cultura del emprendimiento.

En materia de financiación ...

2. D. Enrique Maganto de Lucas, Director de Zona Madrid Centro Oeste de Banco Sabadell, hizo su exposición partiendo de la evolución del banco Sabadell desde su fundación en 1881 hasta la actualidad en la que se están orientando de una manera muy intensa hacia la ayuda los emprendedores:“Nuestra intención es apoyar a los emprendedores a que desarrollen un proyecto con las mayores garantías". 

Presentó diversas líneas de financiación puestas en marcha desde el pasado año a través del Sabadell, así como el programa "Exportar para crecer", realizado en colaboración con otras entidades que ofrecen un paquete de soluciones para facilitar el acceso de las empresas españolas a los mercados exteriores, así como la comercialización de productos a través de internet mediante el programa "Click&Sell".

3. Por su parte, D. Carlos Ramos Juárez,  Director de Relaciones Institucionales y Desarrollo de Negocio de Avalmadrid, abordó el asunto de los avales. En este sentido, la empresa Avalmadrid ofrece una forma de financiación alternativa mediante una sociedad de garantía recíproca, esto es, una entidad financiera que no da el dinero directamente sino que ofrece la garantía para que el banco pueda ofrecer la ayuda económica al solicitante. 

4. Por último, D. Fernando Jesús Santiago Ollero, Presidente del Colegio de Gestores Administrativos de Madrid, crítico con la Administración y con la lentitud y complejidad de las gestiones, hizo valer al profesional (gestor administrativo) al ofrecer una importante simplificación de todo el proceso ya que este es el profesional que conoce qué hay que hacer, cómo y a donde acudir para la puesta en marcha de una empresa en España.  Apuntó además la deficición de emprendedor como aquel que crea un negocio o teniendo uno montado, innova, recicla, mejora y ayuda a crear empleo.

¿Que necesita por tanto un emprendedor?

1idea+ mucho trabajo y esfuerzo + financiación + aval

La credibilidad, el principal atributo de la comunicación corporativa

La última edición de los Cuadernos de comunicación de la empresa Evoca está dedicado a "La Comunicación corporativa: Al otro lado de la información".

El Director, Julio Cerezo, presenta este noveno cuaderno  como una obra de gran interés por la creciente importancia de lo que ahora denominamos los "medios  ganados" (menciones en medios offline y digitales) frente a los "medios pagados" (publicidad).

Explica Cerezo que el principal atributo de la comuniacción corporativa es la credibilidad. Hoy la comunicación es bidireccional, lo que implica no sólo emitir mensajes a diversos públicos, sino tanto hablar como escuchar a lo mismos. 

¿Cuál es el papel que ha de jugar ahora el dircom? El papel que juegan los dircom en sus organizaciones resulta cada vez más relevante ya que representan una forma de que las propias organizaciones se dirijan de una manera más directa a sus público de interés, por ello, la gestión de la reputación depende en gran medida del papel de los responsables de comunicación y de su gestión en este sentido.

La nueva edición de Cuadernos de Comunicación orientada hacia la comunicación corporativa, basada en dar a conocer lo que hace la entidad y generar nuevas y positivas relaciones con sus públicos de interés, ofrece pautas interesantes sobre el nuevo entorno en el que se "mueven" las organizaciones, poniendo especial relevancia en la manera de gestionar la comunicación de manera que redunde en la reputación de la misma. 

Gamificando el entorno



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La ludificación o gamificación (término empleado más habitualmente), consiste en aprovechar aquellos elementos que hacen atractiva una actividad lúdica aplicándola a entornos diferentes. 

Según el analista especializado en arquitectura empresarial, Brian Burke, la gamification se define como una herramienta para diseñar conductas, desarrollar habilidades y permitir la innovación. En combinación con otras tecnologías y tendencias, la gamificación puede hacer importantes aportaciones en los ámbitos de la innovación, la gestión del desempeño del empleado, la educación, el desarrollo personal y el compromiso con el cliente.

Y es que no hay motivos por los que el aprendizaje a través del juego deba verse reñido con la seriedad o la profesionalidad en el uso de nuevas herramientas para alcanzar los objetivos marcados o mejorar los resultados previstos. Después de todo uno de los grandes motores para los seres humanos suele ser el premio o recompensa ya que de alguna manera vemos reconocido el esfuerzo previo realizado.

El estudio de Gartner sobre la materia: "¿Cuál es el futuro de la gamificación?" plantea entre otras cuestiones los principales retos y aplicaciones de esta herramienta en los próximos años.

Una interesante aplicacion de la gamificación se enmarca en el ámbito de las organizaciones quienes tienen el objetivo de incrementar el compromiso con los empleados y mejorar el rendimiento; es una estupenda herramienta también para fomentar el potencial humano ya que la educación superior puede estar limitada a aquellas personas con determinadas ventajas económicas o geográficas; las organizaciones tienen el reto  también de facilitar la participación efectiva  en innovación tanto de empleados como de clientes en el contexto de la innovación, se trata por tanto, de una herramienta cada vez má sutilizada en diferentes contextos.

No obstante, no podemos perder de vista que para aplicar técnicas de gamificación, necesitamos que los objetivos de la empresa y los del jugador se conjuguen, pues en definitiva, es necesario úbicar al público objetivo en el papel de jugador, en lugar de en el del cliente. 

Existen ya interesanes casos de éxito sobre gamificación en las organizaciones que pueden servirnos de referencia.

En favor de lo que nos une en lugar de lo que nos separa

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Fue en julio de 2012 cuando Carlos Espinosa de los Monteros tomó posesión del cargo de Alto Comisionado para la Marca España a fin de impulsar y promocionar la imagen del país en el exterior a través de un Plan de Acción.

Recientemente, Bruselas ha acogido la presentación de "Marca España, activo de Europa", una iniciativa del ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, José Manuel García-Margallo, junto con el alto comisionado de la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros, y el eurodiputado Luis de Grandes, para renovar el compromiso solidario y constructivo de España con el proyecto europeo.

En este contexto, el comisario de Competencia y vicepresidente de la Comisión Europea, Joaquín Almunia, abogó por el espíritu pactista de la Transición en el que cobre protagonismo el consenso, el diálogo y la transacción.

La coordinación y la comunicación son dos de los pilarses en los se apoya para alcanzar los objetivos marcados. Por un lado, coordinar las diferentes acciones existentes y desarrolladas por diversas entidades que tienen un reflejo positivo sobre la Marca España. Por otro, la comunicación implica tomar partido en cómo dar a conocer la realidad expañola, tanto hacia dentro como hacia fuera, con mensajes claros, directos y positivos.

El Plan de Acción pretende llegar al año 2020 dando respuesta a cómo queremos ser percibidos:

- Un país tradicional y moderno donde nuestros activos históricos y culturales nos impulsen.

- Un país sólido y solidario. España es la cuarta economía de la zona euro, la quinta de la Unión Europea y la decimotercera del mundo por volumen de PIB.

- Un país flexible y con capacidad de adaptación.

Después de todo, los mayores críticos de España, somos nosotros mismos.

Conclusiones de la 16º edición del Informe Infoempleo

"Las cosas están cambiando. Aun queda mucho por hacer, pero estamos ante un nuevo mundo de retos, deafíos y oportunidades. Debemos considerar que nosotros mismos podemos hacer nuestro propio proyecto y para ello, hemos de recuperar los valores del esfuerzo y la resistencia a la frustración".

Con estas palabras María Benjumea, Presidenta de Infoempleo.com, dio comienzo a la presentación de la 16ª edición del "Informe Infoempleo 2012. Oferta y demanda de empleo en España. Previsiones 2014" realizado conjuntamente por Infoempleo.com y Adecco. 

Entre los datos más significativos expuestos por Francisco Muñoz, el Director General de Infoempleo.com se refierió a:

1. Un 8% de los puestos de empleo queda sin cubrir debido a que las empresas no encuentran candidatos adecuados para ellos (es necesario adecuar la formación a las demandas solicitadas por el mercado).
2. Internet es el "canal definitivo" a la búsqueda de empleo ya que el 90% de las ofertas se encuentran en internet.
3. El 65% de las personas están dispuestas a aceptar un empleo en el extranjero. Mientras que Alemania era el primer país elegido para ello según el Informe Infoempleo del pasado año, este desciende hasta la tercera posición. No obstante, continua siendo el primero en lo que a demanda de profesionales se refiere.
4. Madrid, Cataluña y Andalucía son las tres comunidades autónomas con mayor número de ofertas de empleo con un 21,13%, 18,46% y 11,44% respectivamente.
5. La distribución macrosectorial de la oferta de emplo cualificado ha aumentado de manera más significativa en el ámbito de los servicios, pasando de un 41, 82% en el 2011 a un 44,61% en el 2012.
6. El perfil de edades más demandadas en la oferta de empleo cualificado se encuentra entre los 31 a 35 años.
7. En cuanto a las ofertas de empleo para titulados agrupadas por áreas de estudio, el informe se refiere a ellas dividiéndolas en cuatro:

   * Técnicas e ingenierías: 43,33%

   * Jurídico-Social: 36,74%

   * Ciencias: 15,25%

   * Humanidades: 4,68%.

La Secretaria de Estado de Empleo, Engracia Hidalgo, hizo especial referencia a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven.

"Tenemos un enorme capital humano, con una potencialidad que hay, a toda costa, que aaprovechar. Y aún, con todas las mejoras que tenemos que introducir referidas a la educación, formación, capacitación, lo cierto es que al final, son las personas quienes sacan adelante los proyectos. Tenemos que darles una oportunidad a las personas, a nuestro capital humano, a nuestros trabajadores y a nuestros empresarios, ayudarles en lo que sea necesario, porque esta es sin duda, nuestra principal fortaleza".

Enrique Sánchez. Presidente de Adecco España. 

El contexto actual sobre la internacionalización en España

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Antonio Hernández, socio de sectores regulados, Inversiones Extranjeras e Internacionalización de KPMG fue uno de los ponentes invitados de la jornada celebrada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) sobre internacionalización y competitividad. A través de su intervención, esbozó un marco general en el que se desarrolla la internacionalización en España y más allá de territorio nacional. Este dividió su intervención en cuatro partes principales:

1. El contexto en el que se desenvuelve la internacionalización

2. El contexto en el que las empresas se desenvuelven

3. La relación existente entre la internacionalización y la competitividad

4. Las decisiones clave para que un proceso de internacionalización sea sostenible.

1. En cuanto al contexto sobre la internacionalización (1. y 2.), Antonio Hernández lo enmarcó a través de un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).

- Debilidades:

Sobre las debilidades de España, apuntó que pese a los avances de los últimos 2 años, la base exportadora es limitada, ya que sólo el 4% que las empresas que lo hicieron en 2001, lo hacen hoy. Esto es, la media de regularidad es de 4 años seguidos, destacando en este ranking las comunidades de Madrid y Cataluña. Además, hay una importante concentración de internacionalización española en territorio de la Unión Europea (zona donde el crecimiento es menos elevado). A esto hay que añadir que España se encuentra por debajo de la media europea en el ámbito tecnológico  y tiene una importante dependencia energética de las renovables. Según apuntó el ponente, España importa 45.000 millones de euros en energía renovable.

- Fortalezas:

La internacionalización a pesar de tener una importante concentración en la Unión Europea, se está produciendo una reducción progresiva de concentración en el ámbito europeo. De hecho, la actividad en 2011 era del 66%, mientras que en la actualidad es del 63%. España además se mantiene estable frente a la irrupción de los mecados emergentes que vienen "pisando fuerte".

- Amenazas:

Entre las amenazas mencionadas por Antonio Hernández, destacó una vez más la concentración de la internacionalización en el ámbito europeo cuando su crecimiento no es demasiado elevado, la caída de la financiación en 2011 para la internacionalización o la creciente competencia debido a que ganan peso las economías emergentes. Apuntó que en la actualidad, las clases medias representan el 26% de la población mundial pero en 2030, el 60% será población de clase media de la que dos tercios será de procedencia asiática.

- Oportunidades:

En lo que se refiere a las oportunidades, el ponente afirmó que se han mostrado importantes mejoras de España como eje de competitividad en términos macroeconómicos, además, existe un importante arrastre de las mejores empresas (las empresas del IBEX 35 tenían el 50% de su actividad fuera de España y en la actualidad es del 60%) y somos los segundos exportadores en América Latina. Hay que añadir que España está potenciando su actividad  en mercados donde se está creciendo más (mientras que España crecerá un 5% en exportaciones 2013-2014, la Eurozona lo hará en un 3%).

2. Relación entre competitividad e internacionalización

Son diversos los factores que intervienen en la internacionalización y la competitividad y ambos términos se interconectan. Por un lado, no es porsible la internacionalización sin competitividad, y la competitividad no es posible si no es en un marco de internacionalización.

Factores: a) Financiación: Las planificación estratégica de medio y corto plazo que dependen del tamaño de la empresa, la naturaleza de los proyectos a abarcar. En este sentido, se han que combinar los recursos propios con los ajenos; b) Fiscalidad: El tipo impositivo puede verse reducido si se escoge la figura societaria más eficiente  y se realiza una correcta política de precios; c) Innovación: Se ha de buscar en todo momento la innovación, tanto en el producto como en el proceso; d) Calidad: Se ha de procurar "avalar" la calidad de nuestros productos o servicios. Aunque una acrediatción u homologación implique un coste añadido, es un elemento que determina en muchos casos la confianza; e) Diseño; f) Marca: Procurar su registro ya que representa la protección de la misma ante los mercados donde se opera (mercado de destino); g) Comunicación; se ha de contar con un equipo de comunicación profesionalizado que siga el plan de comunicación establecido; h) Inteligencia económica: Consiste en adelantarse a los demás; i) Logística; se ha de contar con los medios necesarios para llevar a cabo el proyecto j) Personal humano: los gerentes y directivos son personas altamente cualificadas, sin embargo, se ha de combinar adecuadamente el personal cualificado de la casa matriz con los profesionales expatriados; k) Busqueda de socios: esto implica ir "solos" o respaldados ante la salida al exterior. Se han de procurar, por tanto, socios económicos e industriales que ayuden a reducir coste y que representan un apoyo en el Know how (en este sentido hay que tener presente que España es un mercado atractivo para terceros debido a la posibilidad de entrar en mercados de América Latina).

3. En cuanto a las decisiones clave para que un proceso de internacionalización sea sostenible, el socio de sectores regulados, Inversiones Extranjeras e Internacionalización de KPMG apuntó que debemos:

a) Plantearnos si estamos preparados para la internacionalización y para ello es necesario una evaluación estratégica y competitiva de la empresa para entrar en nuevos mercados (decisión estratégica).

b)  En caso de que la respuesta sea afirmativa, averiguar el mejor modo de "entrar"; es decir, procurar aliados estratégicos, establecer un plan para proceder a la implantación, elegir bien los distribuidores, los términos comerciales con los que me voy a encontrar (análisis legal), cómo voy a estructurar y gestionar la entidad implantada, contar con financiación etc.

Esperemos que estas pinceladas te sean de utilidad.