La búsqueda del bienestar en el día a día

¿No te pasa en ocasiones entras irremediablemente en una especie de rutina diaria que a veces nos hace perder la perspectiva, en la que cada día nos levantamos, trabajamos y actuamos como si fuéramos algo así como robots con sentimientos? El bienestar en todos los aspectos de nuestra vida es algo a lo que todos aspiramos y que está a nuestro alcance.

La Real Academia de la Lengua define el bienestar como:

1. m. Conjunto de las cosas necesarias para vivir bien.

2. m. Vida holgada o abastecida de cuanto conduce a pasarlo bien y con tranquilidad.

3. m. Estado de la persona en el que se le hace sensible el buen funcionamiento de su actividad somática y psíquica

Meyouhealth.com

Meyouhealth es una empresa ubicada en Boston. Su objetivo es ayudar a las personas a lograr y mantener una vida más saludable mediante la mejora de su bienestar. A través de esta web, nos proponen la realización de diversas actividades que nos reactivan y motivan de una manera tremendamente sencilla y divertida a la par que sofisticada e innovadora.

Sumérgete en ella porque encontrarás ideas para inspirar tu día a día.

¡¡Felices fiestas!!

A todos los que nos seguís de cerca, a todas las personas con las que hemos trabajado y colaborado a lo largo de este año y a aquellos a los que aún no tenemos el gusto de conocer, os deseamos de todo corazón unas muy felices fiestas y un prosperísimo año 2014.

¡Gracias por formar parte de nuestro 2013! 

Planifícar para no procrastinar

4freephoto.es

"Procrastinación": una palabra cada vez más asociada al empleo de nuestro tiempo en el mar de Internet. Seguro que ya la has escuchado en alguna ocasión. La Real Academia de la Lengua define "procrastinar" como "diferir o aplazar", es decir, dejar para más tarde lo que realmente tengo que hacer. Invertir nuestro tiempo en desempeñar tareas menos importantes, dejando para en un segundo plano o para más adelante, lo realmente relevante de la jornada.

Para evitar procrastinar, algunas recomendaciones:

- Planifica el trabajo que vas a realizar: Al finalizar la jornada, deja unos minutos para planificar el desarrollo del día siguiente. Trata de fijarte unos objetivos mínimos, que sean reales y realizables.

Las características de un buen objetivo se identifica con el acrónimo "SMART", esto es: Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-Bound» (específico, medible, realizable, realista y limitado en tiempo).

- Evita distracciones y todo aquello que pueda perturbar el cumplimiento de lo planificad. Para ello es importante haber planificado previamente, dejar de lado elementos que pueden lograr que pierdas la concentración, y aprender a diferenciar entre lo importante y lo urgente.

- Realiza breves descansos entre los cambios de tarea.

- Trata de ser exigente contigo mismo para cumplir tus planteamientos y autoevalua tu trabajo.

- Disfruta de tus descansos. Cuando termina la jornada laboral, ¡desconecta!. 

Mañana será otro día...

Retos para crecer y ser más competitivos

La Funcación BBVA, como expresión del compromiso social del Grupo BBVA con la promoción y la difusión del conocimiento en diversas áreas (economía y sociedad; medio ambiente; biomedicina y salud; ciencias básicas y tecnología y cultura) y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), presentan su último informe:  Crecimiento y competitividad 2013: retos de la recuperación.

A fin de generar una atmósfera de confianza, siguiendo una línea de recuperación, se ha de intensificar el crecimiento y crear empleo. Éstos son dos aspectos principales sobre los que trabajar en el corto y medio plazo según el estudio.

El informe incluye quince propuestas de actuación que se agrupan en torno a la competitividad y el crecimiento.

El documento se refiere a la mejora de la competitividad como los cambios imprescindibles para que el tejido productivo modifique su composición y ganen peso las empresas y actividades intensivas en conocimiento, haciéndoles capaces de afianzarse en los mercados internacionales.

Para ello, proponen como actuaciones:

1. Promover la inversión en intangibles, sensibilizando a aquellos que toman decisiones en las empresas sobre la productividad y sostenibilidad de apostar por estos.

2.Formación continua para empresarios: Pymes y autónomos. Una formación a lo largo de la vida que favorezca el crecimiento profesional y la adaptación de estos a las realidades cambiantes.

3. Formación empresarial para titulados superiores, promocionando el capital humano cualificado a los puestos de decisión de las empresas y fomentando la formación como emprendedores de los universitarios.

4.Apoyo a la exportación y a la internacionalización. Extender las ventajas y oportunidades de la internacionalización asociadas a la fragmentación de las cadenas de producción mediante programas de formación y el desarrollo de instrumentos financieros adecuados.

5. Atraer inversión extranjera directa.

6. Retener y recuperar el talento, aumentando el volumen de actividades de intensidad tecnológica, media y alta, mediante el empleo creciente en los puestos directivos, técnicos y profesionales de personas con la titulación adecuada.

7. Apoyo selectivo a la I+D+i. Reforzar la presencia del conocimiento en la sociedad y la economía mediante la mejora de la formación de los formadores, la generación de nuevos conocimientos y su uso por las empresas.

8. Flexibilidad interna y externa promoviendo un cambio cultural hacia la flexiseguridad.

9. Prioridades en el gasto público con horizontes de largo plazo.

10. Evaluación de las políticas para mejorar la información, la transparencia y la confianza en su calidad.

En cuanto al crecimiento incluyente. En este sentido apunta el informe que es peligroso no tener en cuenta los riesgos que puede suponer poner en práctica medidas que tengan efectos negativos para algunos grupos sociales que presentan desventajas competitivas en los mercados. Para ello será necesario:

11. Impulsar políticas activas de empleo ambiciosas en las que se incluyan acciones de formación y fomento del empleo dirigidas a los desempleados menos cualificados, para reducir la exclusión laboral y la dependencia de los subsidios públicos o la asistencia social privada.

12. Comprometer a toda la sociedad en la formación de los parados. Juegan un papel especialmente importante tanto sistema educativo reglado y no reglado, como las empresas y los medios de comunicación.

13. Reforma fiscal y lucha contra el fraude.

14. Garantizar el acceso a los servicios públicos fundamentales a todas las personas, en especial a las que padecen riesgo de pobreza.

15. Garantizar la sostenibilidad financiera del sector público con reformas de sus ingresos y reglas de gasto.

Diferencias entre el Observatorio y el Consejo de la PYME

El Gobierno ha aprobado recientemente el Real Decreto por el que se crea el Consejo de la PYME (el 5 de diciembre de 2013). 

Conozcamos las diferencias más significativas entre ambas entidades en cuanto a sus órganos y funciones (con la información de la que disponemos). Quizás así comprendamos mejor la transformación del Observatorio en lo que, desde ahora, será el Consejo.

Órganos (comparativa entre el Observatorio y el Consejo)

- Observatorio:

El Real Decreto de 2005 cuenta en su composición con el Pleno, la Comisión Ejecutiva y el Comité Asesor de la Comisión Ejecutiva.

(Art. 4) El pleno integrado por el presidente, Vicepresidente y 12 vocales en representación de la Administración General del Estado y sus organismos autónomos, con categoría, al menos, de director general. También 19 vocales en representación de las 17 comunidades autónomas y de las ciudades de Ceuta y Melilla.

(Art. 5) La Comisión Ejecutiva presidida por el presidente del Pleno y formarán parte de ella el vicepresidente del Pleno y los dos representantes del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en el Pleno.

(Art. 6). El Comité Asesor de la Comisión Ejecutiva que dependerá directamente de la Comisión Ejecutiva y estará presidido por el vicepresidente del Pleno. Formarán parte de él entre 15 y 20 personalidades del ámbito nacional e internacional, con reconocido prestigio académico y profesional en materias que afectan a las PYME.

- Consejo:

El Real Decreto recientemente aprobado recoge que el Consejo estará compuesto por:

Trece vocales en representación de los Departamentos ministeriales de la Administración General del Estado; ocho en representación de otras entidades dependientes de la AGE; un representante por cada comunidad autónoma y ciudades de Ceuta y Melilla; además de representantes de la Administración Local, las organizaciones empresariales y sindicales de ámbito estatal e intersectorial más representativas de la pequeña y la mediana empresa, las confederaciones empresariales de economía social con mayor implantación en el ámbito estatal y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de España.
Serán 52 miembros en total (un presidente, dos vicepresidentes y 49 vocales)

Funciona a través de dos órganos:

- El Pleno, integrado por todos sus miembros,

- La Comisión Permanente, constituida por los representantes del Ministerio de Industria, Energía y Turismo y los del Ministerio de Economía y Competitividad.

Parece que con la Composición del Consejo se especifica de una manera más certera quién formará parte del mismo, pero en esta ocasión, el número de representantes queda algo más diluido. En común tienen ambas composiciones la referencia al número y a los vocales en representación de los Departamentos ministeriales de la Administración (12 ó 13 según el caso) y de las comunidades autónomas (19).

Funciones (comparativa entre el Observatorio y el Consejo)

- Observatorio

El Observatorio de la Pequeña y Mediana Empresa tendrá como fines, realizar un adecuado seguimiento de la evolución de las PYME en España, así como evaluar la información existente, elaborar nuevos estudios y conocer en profundidad la problemática de este colectivo, para proponer las soluciones más convenientes para este.

- El Consejo:

Consejo Estatal de la Pequeña y la Mediana Empresa cuenta entre sus funciones realizar el seguimiento de la evolución, problemas y políticas que afectan a las PYME; informar con carácter previo el Plan plurianual de apoyo a la PYME; formular recomendaciones para coordinar los programas existentes de apoyo a la PYME; realizar el seguimiento y evaluación de la aplicación en España de la "Small Business Act" para Europa; analizar las prácticas europeas e internacionales de apoyo a las PYME y su transferibilidad a España; contribuir a la valoración, reconocimiento y desarrollo de la función empresarial ante la sociedad en general; informar acerca de los proyectos normativos que le someta su presidente. 

En este segundo caso, las amplias funciones del Consejo se concretan de manera más precisa.
Me sobreviene la duda de si las nuevas materias sobre las que trabajará el Consejo no habrían podido ser incluidas en la "generalidad conceptual" que definía las funciones del Observatorio y es que la transformación del Observatorio en Consejo está motivada en su falta de operatividad. En palabras de Sáenz de Santamaría "nace del informe de la Comisión de Reforma de las administraciones públicas, que determinó que el observatorio para las pymes, creado en 1995, no era suficientemente operativo y convenía sustituirlo por un Consejo Estatal".

Me planteo ¿qué se entiende por falta de operatividad?

Linkedin para empresas

 

La agencia de marketing Inboundcycle ha elaborado el manual "Linkedin para empresas. Recursos y consejos para una estrategia online eficaz". En su elaboración se ha contado con el equipo de dicha agencia y de Alex López, creador y gestor de contenidos en varias comunidades de Linkedin.

 

A través de este manual se abordan aspectos tan variados como:

 

1. ¿Merece la pena crear un perfil de empresa en LinkedIn?
2. Una radiografía de los usuarios
3. LinkedIn Ads: las claves para sacarle partido
4. Cómo convertir los seguidores en clientes mediante nouncements
5. Vender a través de LinkedIn: las páginas de producto o servicio
6. Estrategias para buscar talento... y potenciar el de la empresa
7. Pautas para encontrar el target en LinkedIn
8. Algunas herramientas para gestionar LinkedIn de manera eficaz
9. ¿Cómo saber si se alcanzan los objetivos en LinkedIn?
10. Group Statistics: el mejor aliado para las campañas en LinkedIn
11. Un caso de éxito: el grupo Compensación y beneficios
12. Consejos para crear y mantener un grupo en LinkedIn

 

Gracias a ella las empresas pueden conocer y profundizar sobre cómo funciona LinkedIn así como el potencial de esta herramienta para impulsar la visibilidad de sus empresas. No obstante, abrir un perfil en la red social no es suficiente, es necesario gestionarla adecuadamente. Se han de establecer unos objetivos cuantificables, tener una presencia activa a través de la actualización periódica de los contenidos y se han de monitorizar los resultados a fin de valorar y evaluar la estrategia a fin de modificarla o reorientarla si ello fuera necesaria.

El Observatorio Estatal de la PYME se transforma en el Consejo Estatal de la PYME

Conocíamos el pasado 5 de diciembre que el Gobierno daba luz verde al Real Decreto por el que se crea el Consejo Estatal de la Pequeña y la Mediana Empresa, un órgano colegiado de carácter consultivo cuyo objetivo es ser el organismo de referencia para tratar todo aquello que sea propio de la política pública de apoyo a la PYME, proporcionando un foro en el que se traten los problemas que afectan a las pequeñas y las medianas empresas y emprendedores a fin de darles la visibilidad que requieren.

La nota que informa de la creación del Consejo Estatal de la PYME, señala que la constitución de este órgano "ha sido incorporado al estudio realizado por la Comisión de Reforma de las Administraciones Públicas (CORA), por considerar que contribuye a aumentar la eficiencia en la Administración". 

Además Sáenz de Santamaría declaraba que el Consejo "no generará ninguna duplicidad, por su naturaleza transversal" y será un "foro a gran nivel para la planificación, coordinación y ejecución de políticas de apoyo a las Pymes".

A la espera de la publicación de dicha norma en el BOE, con su consiguiente nombramiento de miembros y "andadura" en los dos meses siguientes de su entrada en vigor, entiendo que la norma por la que se creó el Observatorio de la Pequeña y Mediana Empresa, órgano creado por Real Decreto 943/2005 de 29 de julio, quedará derogado precisamente para evitar duplicidades.

Y es que la web del Ministerio de Industria, describe el Observatorio de la PYME, de la siguiente manera:

"El Observatorio de la PYME, regulado por el Real Decreto 943/2005 de 29 de julio, (BOE de 9 de septiembre. Corrección de errores, BOE de 18 de noviembre) se ha erigido, durante los catorce años de su funcionamiento, en un instrumento efectivo de análisis, debate y difusión de las cuestiones de relevancia para las pequeñas y medianas empresas, así como en un foro de interlocución entre los agentes implicados: departamentos ministeriales, comunidades autónomas, organizaciones empresariales y sindicales, cámaras de comercio, y representantes de la economía social.

El Observatorio ha realizado una intensa labor a través de los Plenos y en Grupos de Trabajo; ha promovido la realización de estudios sobre la situación estructural de la PYME y sobre políticas de promoción empresarial y de innovación en las empresas y formulado propuestas de actuación a las Administraciones competentes y recomendaciones a los agentes intermedios y a las PYME, para mejorar su competitividad."

No obstante, el portal del Observatorio recoge una nueva pestaña en el menú desplegable que se refiere a este Consejo Estatal de la PYME.

Se presenta así este nuevo órgano que desplaza al Observatorio:

"El Observatorio de la PYME ha sido el foro de encuentro por excelencia entre las Administraciones Públicas y las organizaciones empresariales y sindicales para las cuestiones relativas a la PYME española, desde 1997, fecha de su creación.

En el contexto actual, de fuerte impulso político a los aspectos que afectan a la pequeña y mediana empresa, se ha considerado oportuno transformar dicho Observatorio en un Consejo Estatal que por su naturaleza y visibilidad resulta más idóneo para responder a las demandas consultivas, de análisis y coordinación existentes". 

Según parece, el motivo de la transformación del Observatorio con una larga trayectoria por un Consejo es debido a su "naturaleza y visibilidad".

¿Cuáles son, por tanto, las diferencias más significativas entre una y otra entidad?

Zona de confort vs. zona de aprendizaje

Zona de confort:

Esta es la zona metafórica en la que estás cuando te mueves en un entorno que dominas. En ellas las cosas te resultan conocidas y cómodas. Sean estas agradables o no.

Alrededor de la zona de confort está la zona de aprendizaje, a la que salimos para ampliar nuestra visión del mundo. Es la zona para observar, experimentar, aprender...

No dejes de ver este vídeo del que no cabe duda, aprenderás.