¡Porque yo lo valgo!

En 2006 la revista estadounidense Time te elegia como personaje del año. A tí, a mi. Ponía el énfasis en el individuo.

José Manuel Casado, Presidente de 2C (Casado Consulting) hace mención en varios de sus artículos al Gig, término que alude al individuo como principal protagonista en un mercado de trabajo en el que la empresa, comienza a ocupar un segundo plano. Se hace referencia al Gig como profesional que colabora con diferentes entidades a lo largo de su vida sin permanecer "atado" a ninguna de ellas. Una persona con un talento especializado y una flexibilidad que le permite llevar el control de su vida y futuro profesional mostrando lealtad a su profesión en lugar de a su oficina.

¿Pero que es lo que nos diferencia a unos profesionales de otros?  Nuestros conocimientos, nuestras habilidades, nuestras experiencias profesionales, pero sobre todo, la manera de presentar todo ello.

"Personal branding: hacia la excelencia y la empleabilidad por la marca personal", editado por la Fundación Madrid Excelente, es un libro editado con el fin de que las personas mejoren sus habilidades y empleabilidad con el fin de beneficiarse de ellas desde el punto de vista personal y profesional, y para que el tejido empresarial pueda obtener también un rendimiento de la competitividad de los profesionales.

Encontrarás ideas para sacar provecho y potencial tu perfil profesional generando una estrategia de posicionamiento y aumentarás tu visibilidad.

¡Sácate partido!... porque yo lo valgo.

Entre los problemas técnicos y los adaptativos

¿Por qué resulta complicado resolver los problemas más importantes en una organización?

Miguel Fernández Rañada, consultor, coach y formador de directivos nos explicaba recientemente en un seminario sobre estrategia y gestión, cúal es el motivo por el que suele resultar especialmente complicado resolver algunos problemas en una organización.

¿No pasa que existen situaciones que prevalecen, que se han tratado de subsanar en innumerables ocasiones y tras intentarlo de diversas formas, el problema persiste y no desaparece?
A qué puede deberse. A los cambios constantes del entorno, a la no identificación del problema, a la búsqueda de soluciones que tienen el rango de "parche", a salvar la situación temporalmente en lugar de eliminar el problema de raiz, a priorizar el cortoplacismo frente al largo plazo a la sostenibilidad, a la prevalencia de los intereses de personales frente a los generales...

Nos explicaba Fdez-Rañada que existen dos tipos de problemas según queda indicado en el libro 'Liderazgo sin respuestas fáciles', de R. Heifetz. Son los problemas técnicos y los adaptativos.

Cuando se trata de un asunto técnico, el problema es fácil de resolver ya que tanto el problema como la solución son conocidos gracias a la experiencia y bagaje previo de la organización.  Ésta se ha enfrentado a asuntos análogos y cuenta con las personas,  las metodologías y/o herramientas necesarias para ello.
En el proceso de solución de un problema de carácter técnico, no se hace necesario pasar por un proceso de aprendizaje.

Cuando el problema es de carácter adaptativo, aumenta su complejidad ya que entran en juego no las herramientas, sino las personas. Los hábitos, las costumbres, las culturas. Se trata de problemas cuyos límites no son fáciles de definir. La solución es desconocida y carece del conocimiento experto necesario para alcanzarla, por ello, es relevante adquirir nuevas capacidades y aprender. En este tipo de situaciones, por tanto, las personas son parte del problema, y en función de su actitud, también de la solución.

¿Cuántas organizaciones insisten en aplicar soluciones técnicas a problemas que son de carácter adaptativo? No resulta fácil modificar los hábitos, las costumbres o determinados aspectos de una cultura organizacional muy arraigados, pero más complejo aún es tratar de sobrevivir en estas condiciones. El primer paso será identificar a quien tenga el conocimiento y la capacidad para liderar ese cambio ya sea dentro o fuera de la organización, siempre y cuando deseemos progresar.

Ronald Heifetz se refiere al liderazgo adaptativo como el proceso de retar a un grupo para que revise y adapte sus valores, normas, creencias y concepciones del mundo, desarrollando nuevas capacidades que le permitan el progreso.

Y nosotros sin enterarnos

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La Asamblea General de Naciones Unidas aprobó la resolución La Declaración del Milenio en septiembre del 2000. Sus objetivos, “2015 objetivos del Desarrollo del Milenio”, se centran en:

-          Erradicar la pobreza extrema y el hambre

-          La educación Universal

-          La igualdad entre los géneros

-          Reducir la mortalidad de los niños

-          Mejorar la salud materna

-          Combatir el VIH/SIDA

-          La sostenibilidad del medio ambiente

-          Fomentar una asociación mundial

Desde hoy, 6 de junio,  la magnífica campaña de la ONU “sin excusas 2015” va dirigida a que todo el mundo se entere de los objetivos y propósitos que se desean alcanzar. Tú y yo podemos formar parte de todo ello como divulgadores y donantes del perfil.

La Campaña del Milenio de Naciones Unidas fue creada en el año 2002 para promover y exigir el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Desde entonces, lidera los esfuerzos de Naciones Unidas para crear un movimiento global en apoyo a la lucha contra la pobreza extrema en el mundo.

Donar el perfil durante una semana a través de facebook o twitter es el mensaje con el que nos invitan a colaborar de manera activa y sobre todo... para que nos vayamos enterando.