¿Es posible evaluar el impacto financiero de nuestra responsabilidad social?

Índices como la Inversión Socialmente Responsable (ISR) nos permite conocer, asunto del que cada vez se preocupan más los ciudadanos, si determinadas empresas están pendientes del cuidado del medio, del entono o la justicia social.

La ISR es tal y como la define el Foro de la Inversión Socialmente Responsable de España (SpainSIF):

"es una inversión que considera tanto criterios financieros (rentabilidad-riesgo –al igual que la inversión tradicional-) como criterios extra-financieros (los denominados criterios ASG -medioambientales, sociales y de buen gobierno-) en los procesos de análisis y toma de decisiones de inversión, así como también en el ejercicio de la propiedad activa (ejercicio de los derechos políticos inherentes a determinados activos financieros), sin tener por ello una menor rentabilidad".

En esta línea el  Pacto Mundial de Naciones Unidas, junto con los Principios de Inversión Responsable y el Global Compact LEAD, han dado a conocer una herramienta que permite a las empresas realizar la evaluación del impacto financiero de sus estrategias de negocio de responsabilidad corporativa. 

La herramienta "Value Driver Model", utiliza métricas de negocio para determinar el retorno de la inversión de las actividades de sostenibilidad corporativa, con el fin de facilitar a los inversores a integrar eficazmente los datos de sostenibilidad en sus procesos de inversión.

Proporciona unos indicadores clave que las empresas pueden utilizar para ilustrar cómo su estrategia de negocio sostenible contribuye al rendimiento general. El modelo ayuda a las empresas en el establecimiento de sus propios indicadores para definir la conexión entre sus principales objetivos financieros y los siguientes: 

• Crecimiento de los ingresos a partir de productos de sostenibilidad.
• El ahorro total anual de costos (y reducción de costos) de las iniciativas de productividad de sostenibilidad impulsadas.
• Reducción de la exposición al riesgo relacionado con la sostenibilidad que podrían afectar al rendimiento de una empresa.

Más info: 

- Manual de la Inversión Socialmente Responsable de SpainSIF

- Principios para la Inversión Responsable 

- "Value Driver Model"

- Índices de inversión responsable por Azucena García 

Una economía más productiva, sostenible e integradora

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Objetivo 1: Impulsar y promover los criterios de la RSE en España, tanto en las empresas como en las organizaciones públicas.

Objetivo 2: Extender los valores y las prácticas de la RSE, también a las pequeñas y medianas empresas.

Objetivo 3: Identificar y promover la RSE como atributo de competitividad, de sostenibilidad y de cohesión social.

Objetivo 4: Difundir los valores de la RSE en el conjunto de la sociedad.

Objetivo 5: Crear un marco de referencia común para todo el territorio en materia de RSE.

Los enunciados son los objetivos planteados y recogidos en la Estrategia Española de RSE que vio la luz a comienzos del mes de octubre, ofreciendo así continuidad a las indicaciones apuntadas por la Comisión Europea en la Comunicación "Estrategia renovada de la UE para 2011-2014 sobre la responsabilidad social de las empresas". En dicha Comunicación, la Comisión define la RSE como "la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad", una responsabilidad que ha ser liderada por cada empresa a título individual.

El borrador de la Estrategia española será aprobado próximamente por el pleno del Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial (Cerse).

Los principios inspiradores de la misma son:

- La competitividad

- La creación de valor compartido

- La sostenibilidad

- La cohesión social

- La ejemplaridad y transparencia

- La voluntariedad

En definitiva, lo que se pretende conseguir con ello es apoyar el desarrollo de las prácticas responsables de las organizaciones públicas y privadas con el fin de que se constituyan en un motor significativo de la competitividad del país y de su transformación hacia una economía más productiva, sostenible e integradora. 

Hagamos balance... ¿Qué es lo que se dice de ti?

De forma cada vez más habitual, surgen entidades responsables de "limpiar" la reputación de profesionales o empresas en las redes sociales. Profesionales de la comunicación o abogados especializados en esta materia, encargados de hacer valer la identidad del sujeto frente a todo tipo de calumnias, difamaciones, suplantaciones, mentiras o incluso, verdades que también puede hacer mucho daño. Todo cuenta, cada reacción es valiosa para obtener información y enfocarnos a la consecución de objetivos. Lo que se dice, cómo se dice y quien lo dice... 

En esta línea, Corporate Excellence, ha presentado en abril el modelo de estudio denominado  Balance de Expresiones Online 2013 (BEO), a través del cual se realiza un análisis de las expresiones públicas significativas realizadas por los distintos públicos sobre empresas en Internet, y es que no podemos pasar por alto el impacto de Internet en la reputación de las organizaciones. El análisis se realiza sobre más de 20.000 mensajes de 48 marcas distribuidas en 13 sectores diferentes.

Los paradigmas de la comunicación han cambiado, ya no funcionan como lo hacían antes. Si una organización no termina de generar la suficiente confianza cuando habla de sí misma, ha de lograr que otros hablen de ella. Y para que estos hablen bien, no puede perder de vista los pilares sobre los que descansa la confianza:

- Los productos y servicios,

- La ética y el buen gobierno,

- Los resultados financieros,

- La innovación,

- La Responsabilidad Social Corporativa,

- Cómo tratamos y vinculamos a los empleados,

- La calidad de la gestión... 

Hemos de intentar construir una identidad de marca a la que acompañar con una medición constante a fin de gestionar de manera adecuada nuestra reputación, marca, experiencia... porque todo ello impacta en la actitud y el comportamiento de los demás. 

La mediación, un instrumento que favorece la paz social

Los pasados días 26 y 27 de septiembre tuvo lugar en Caixa Forum (Madrid) el III Simposio "Mediación y Tribunales" en el que instituciones y diversos profesionales (entre ellos mediadores) han hecho balance del primer año desde que se aprobara la Ley 5/2012, de 6 de julio, de mediación en asuntos civiles y mercantiles. Un método alternativo de resolución de conflictos que se entiende como "aquel medio de solución de controversias, cualquiera que sea su denominación, en que dos o más partes intentan voluntariamente alcanzar por sí mismas un acuerdo con la intervención de un mediador".

Durante la inauguración los ponentes invitados destacaron aspectos tan relevantes como los siguientes:  

El presidente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), D. Gonzalo Moliner apuntaba que la normativa se configurada como una institución ordenada a la paz jurídica, ya que el sistema tradicional de acudir a las instancias judiciales no siempre tiene la necesaria efectividad. 

Carlos Carnicer, el Presidente del Consejo de la Abogacía, por otro lado, evidenciaba que según estudios sociológicos, la negociación o mediación tienen mayor atractivo como solución de conflictos entre las partes que acudir al juzgado. Destacaba Carnicer, que "estamos en un movimiento que hay que implantar, un movimiento que ha de generar lo que es nuestro principal valor (como profesionales):  la confianza".

El Presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, D. Manuel Teruel, por su parte apuntaba las ventajas más destacadas de la mediación, entre otras: la capacidad para dar soluciones prácticas, efectivas y rentables a determinados conflictos, la probabilidad de que los acuerdos resultantes de la mediación se cumplan voluntariamente y se mantenga una relación amistosa y viable entre las partes, la posibilidad de que los acuerdos alcanzados por esta vía puedan ser a título ejecutivo, si se elevan a escritura pública, que sean las partes en conflicto las que auto organicen su proceso y la descarga de la presión que pesa sobre los órganos jurisdiccionales, lo que reduciría los plazos contribuyendo al ahorro de los fondos públicos.

La paz social fue otro de los grandes valores apuntados, en este caso por el Presidente del Consejo General del Notariado, D. José Manuel García Collantes, quien quiso destacar que mientras que el juzgador parte del equilibrio y se ha de guiar por él, el mediador ha de partir de la empatía y ha de transmitirla a quienes acuden a él para intentar resolver su problema (hecho diferencial de la mediación).

El Presidente del Consejo de Procuradores, D. Juan Carlos Estévez, apuntaba durante su intervención que en el Consejo al que representa se está constituyendo una Fundación específica para la mediación "con vocación de ámbito nacional y que va a estar funcionando en muy poco tiempo".

El Ministro de Justicia, D. Alberto Ruiz Gallardón, por su parte, se refería a la mediación como uno de los instrumentos esenciales en el proceso de modernización de la justicia. Una ley aprobada durante su gobierno y que facilitaría su consolidación a través dos reales decretos en proceso: el primero de ellos abordaría la materia relativa a la formación y al registro de mediadores e instituciones de mediación y el segundo Real Decreto que va a desarrollar la mediación por medios electrónicos.

Una jornada intensa en la que el balance de la ley y su desarrollo fue positivo, aunque queda trabajar más intensamente en la difusión de esta institución y de sus ventajas... un largo camino aún por recorrer.

La sociedad civil como socio estratégico

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Desde el Instituto de Innovación Social de ESADE se han realizado diversas publicaciones sobre Responsabilidad Social Corporativa; Liderazgo y Gestión de ONG y Emprendimiento social. En el marco del segundo de los bloques se ubica una de las publicaciones que bajo el título "Estudio sobre el presente y futuro del tercer sector social en un entorno de crisis", despertó especialmente mi atención. En esta se otorga a la sociedad civil el protagonismo que merece y ofrece a las organizaciones las claves para lograrlo. 

En la publicación se toma partido por la sociedad civil como aliado estratégico, más aún en ante situaciones complejas como las que vivimos actualmente. Desde allí definen a la sociedad civil como "un apoyo clave para las entidades" en un contexto de reducción de financiación e incremento de la demanda de atención. Apuntan en la publicación asimismo, que una relación adecuada con ella nos permite aumentar los niveles de participación pero también la capacidad de maximizar su aportación. 

Cómo facilitar que la sociedad civil "forme parte" de tu organización
Entre las ideas apuntadas sobre cómo hacerlo se hace referencia a la inversión, por parte de las organizaciones, en proyectos de sensibilización que permitan imprimir en la sociedad las causas sociales desde la infancia e incrementar la participación ciudadana, se aborda también la idea de recoger fórmulas para maximizar el potencial de los voluntarios, encajando sus aptitudes con necesidades de los beneficiarios de los proyectos o analizar las distintas motivaciones que llevan a las personas a colaborar con el fin de diseñar fórmulas más atractivas de colaboración, entre otras.

El papel que tenemos los ciudadanos, la sociedad civil, en el impulso de medidas y proyectos para construir una sociedad que responsa a nuestras necesidades y expectativas es fundamental. No obstante, a día de hoy, la participación ciudadana activa, sigue siendo un reto. Y aunque existen diversos mecanismos de actuación, o no terminamos de conocerlos o no terminamos de creer que el efecto del grupo, bien organizado, que actúa de manera coherente, bajos unas premisas y principios, de una manera sólida, tiene un importante impacto tanto en la sociedad como y en las organizaciones.

¿Por qué gestionar los intangibles?

¿Qué es un intangible? Un intangible es un valor diferencial aportado en una relación, es una característica de la gestión basada en el conocimiento y la percepción, es un valor agregado del conocimiento del staff de la organización. El valor intangible es el único recurso que no se consume con su utilización.

Javier Garilleti, director de RSC y Gestión del Talento de PwC y director general de la Fundación PwC, nos transmitió la importancia de reconocer y saber gestionar los intangibles de una organización en la conferencia que organizó ayer, 7 de marzo, Unión Profesional.

Uno de los aspectos más relevantes sobre los que basó parte de su exposición, se centró en la idea de que el intangible reside en la percepción y la mente del usuario o cliente. El valor atribuido a una marca, al capital humano de una entidad, al talento o la confianza, entre otros, mantiene una relación directamente proporcional a la percepción que sobre ello tienen los usuarios o clientes.

La sociedad cada vez demanda más a las organizaciones  y a las empresas un compromiso real y los inversores se muestran cada día más sensibles al riesgo reputacional de una entidad.

Se está produciendo una creciente demanda de transparencia, ética y buen gobierno, estando la gestión de marca e intangibles en el punto de mira.

La respuesta de los consumidores y usuarios es clara. Ahora, más que nunca, están dispuestos a penalizar a las organizaciones por criterios no comerciales.

La importancia de nuestros mayores como base del desarrollo económico y el bienestar social

Hemos colaborado con la revista Profesiones editada por Unión Profesional, organización que representa a las profesiones colegiadas de España, con un artículo titulado "La importancia de nuestros mayores como base del desarrollo económico y el bienestar social" en el que entre la familia y el profesional maduro se establecen alianzas. 

El 2012 es el Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional.

Como consecuencia de la crisis, el colectivo de trabajadores maduros se ha visto afectado en el ámbito de la vida laboral activa. El Eurobarómetro señala en su informe “Discriminación en la Unión Europea 2009” que para la sociedad española la discriminación por edad ocupa el segundo lugar (61%) con respecto a tipos de discriminación más habituales como son el origen étnico (66%) o la discapacidad (56%). El 58% de la ciudadanía europea piensa que en su país se discrimina por razón de edad.

Los resultados de un Eurobarómetro especial sobre “Envejecimiento activo” publicado en el mes de enero del año actual, reflejan que el 15% de los españoles y del conjunto de los europeos han sido testigo de casos de discriminación  por causa de la edad y un 6% afirma haber sido víctima de discriminación por este motivo cuando buscaba trabajo o en su lugar de trabajo.

El Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional pretende  concienciar sobre los distintos problemas a los que se enfrenta este colectivo y las maneras más adecuadas de abordarlos.

Las asociaciones de mayores apuntan los asuntos y medidas de mayor relevancia a tener en consideración, en el camino de la revalorización del colectivo:

-          Desde las asociaciones de mayores se insta a Naciones Unidas a elaborar una Convención Internacional de los Derechos de las Personas de Edad, tal y como se recoge en la Declaración de Brasilia (diciembre 2007).

-          Solicitan a las administraciones el diseño de políticas de envejecimiento desde el prisma de los derechos humanos, no desde la cobertura de los servicios básicos.

-          Piden que se persiga legalmente desde la perspectiva de derechos humano cualquier tipo de discriminación por razón de edad, poniendo especial atención la que se produce en el ámbito laboral.

-          Las empresas deben integrar en sus estructuras los cambios demográficos que se presentan, para ello deben diseñar políticas de desarrollo del personal para aprovechar los puntos fuertes de los trabajadores de todas las edades.

-          Los trabajadores y las trabajadoras tienen el derecho y el deber de formarse a lo largo de su vida laboral y de cuidar su salud.

-          Se deben diseñar políticas específicas para el personal de pymes que favorezcan el paso de trabajador a empleador.

-          Hay que favorecer la integración del personal con experiencia, en puestos de formación continua, formación profesional, prevención de riesgos laborales sobre todo de aquellas personas que procedan de trabajos penosos.

-          Hay que apoyar las iniciativas emprendedoras de las personas maduras, con medidas fiscales y administrativas.

-          Se pide la realización de campañas de comunicación corporativas, dentro de las empresas, donde se incida en la importancia del personal de más edad como fuente de experiencia y conocimiento.

-          Se sugiere la formación al personal directivo para gestionar equipos de distintas edades, que pongan en valor las capacidades y las diferencias de todas las personas.

-          Se pide la realización de campañas de sensibilización en los ámbitos formativos, escuelas, institutos, universidades, donde se enseñe el valor de la experiencia, y del conocimiento que pueden aportar las personas mayores.

-          También sería conveniente sensibilizar al colectivo de mayores para que sean conscientes de sus derechos, así como de los deberes que tienen con la sociedad.

-          Hay que impulsar la creación y el uso de canales de expresión y medios de comunicación de las personas mayores donde emitan sus propios mensajes.

-          Es esencial fomentar el asociacionismo como instrumento de participación social.

-          Así como potenciar la voz de las entidades representativas de mayores: consejos, asociaciones, confederaciones, facilitándoles la posibilidad de crear equipos propios de comunicación para la emisión de sus mensajes.

Las repercusiones del "efecto aureola"

El "efecto aureola"  podría definirse como una inclinación o tendencia cognitiva de las personas que implica que la percepción de un rasgo en particular tenga influencia sobre el conjunto desconocido, de manera que si la percepción sobre un elemento determinado es positivo, la visión de conjunto percibida es positiva, mientras que si la percepción de un rasgo particular recae sobre algo negativo, se obtendrá una visión de conjunto negativa (“devil effect”).  

El psicólogo y profesor americano Edward Lee Thorndike, fue quien describió en 1920, por primera vez el efecto aureola para explicar el modo en que los oficiales calificaban a los soldados. Thorndike observó que los hombres, en líneas generales, eran calificados como santos o diablos, es decir, totalmente buenos o totalmente malos.

 

El efecto aureola puede ser trasladado a todos y cada uno de los ámbitos que conocemos, desde el terreno personal, el empresarial, el profesional o el familiar. El efecto aureola responde en cierto modo al dicho popular “la primera impresión es la que cuenta”.

Si en el trabajo hay un compañero al que apenas conocemos pero observamos que tiene serias dificultades con la puntualidad, la tendencia será trasladar este sesgo cognitivo a otros ámbitos, obteniendo una impresión negativa de aquella persona que no conocemos. Podríamos deducir que si le falta responsabilidad en la puntualidad, también carecerá de ella en otros aspectos como profesionalidad, voluntad, esfuerzo.

Cuando nos fijamos en la Responsabilidad Social Corporativa de una empresa, por poner un ejemplo y observamos que existen carencias que hagan referencia a este asunto, podemos llegar a trasladar esta misma idea sobre la falta de responsabilidad social a los empleados o directivos de la misma, por ende a la marca de la empresa.

Si sobre la reputación de España, los focos están puestos en aspectos como la crisis económica, las dudas sobre la solvencia financiera, la ausencia de políticas que fomentan el I+D+i,  ¿Cuál será la visión general que podremos ofrecer a otros países del entorno? Quizá el “halo effect” será negativo o quizá prevalezca esa visión positiva que, más allá de las fronteras, se apoya en el atractivo estilo y forma de vida del ciudadano español.
España es el país que junto Irlanda, Portugal y Grecia, registra las bajadas más acusadas en la reputación según los datos recogidos por el estudio Country Rep Trak™ España 2011, elaborado por Reputation Institute. ¿Cuánto ha empeorado la imagen de España desde 2009?

Son utilizados 16 atributos como parámetros comparativos para determinar la percepción reputacional existente entre países (variedad en ocio y entretenimiento; gente amable y simpática; estilo de vida atractivo; bello entorno natural; marcas y empresas reconocidas; tecnológicamente avanzado e innovador; Bienes y servicios de alta calidad; Gente educada y confiable; aportación a la cultura global; Sistema educativao; Es un lugar seguro; Uso eficiente de los recursos públicos; Entorno económico favorable; Dirigido por un gobierno eficaz; Políticas de mejora para el bienestar social; y participante responsable en la comunidad internacional).

¿Qué otros “puntos fuertes” crees tiene España que podrían servir, si no como atributo, como elemento de apoyo a los ya establecidos?

¿Cómo mejorar los resultados según los parámetros que ya tenemos?

Diferencias entre fundraising y captación de fondos

El fundraising podría definirse como el conjunto de actividades encaminadas a captar fondos ya sea de personas, empresas, fundaciones o de las Administraciones públicas,  destinados a un fin determinado o una causa concreta.

¿Por qué no llamarlo entonces “captación de fondos” en lugar de acuñar este término anglosajón para referirnos a lo mismo? 

Según el Director-Gerente de la Asociación Española de Fundraising, Marcos Concepción, existen diferencias en el significado y la percepción de conceptos.

El fundraising incluye un paso más que la captación de fondos, provengan del sector público o del ámbito privado. Fundraising implica además la responsabilidad de dar cuentas a los implicados, de ser transparente en cuanto a en qué han sido empleados los fondos. El fundraising tiene también una dimensión social y es que genera un vínculo afectivo entre las personas integrantes del proyecto.

Han seguido este camino multitud de ONG´s, consiguiendo hacerse necesarias y generar un nexo de implicación con los socios que en toda organización es fundamental. Los fines de una ONG y una organización son distintos, pero la forma de hacer, adaptada a un plan estratégico concreto con unas metas determinadas, son objeto de análisis y aprendizaje para las organizaciones.

Son cuatro los pilares fundamentales de los que hay que partir para que el plan estratégico sea efectivo, según Marcos Concepción.

En primer lugar, conocer y transmitir para qué existe la organización, cual es la misión que tiene, que es lo que hace que sea necesaria su existencia.

En segundo lugar es imprescindible poseer un buen gobierno. Entre otros asuntos es importante tratar de evitar depender de una o un grupo de personas que formen el gobierno de la organización y fomentar la renovación de sus integrantes.

La comunicación se posiciona también como uno de los elementos básicos. Implementar un plan de comunicación eficiente que permita llegar a todos los stakeholders de la organización y les transmita qué se está haciendo y cómo se está haciendo.

La financiación ocupa un papel priorotario también en este sentido. Se hace necesario conocer qué medios se tienen para ajustar los planes estratégicos a los fondos, coordinando todos los elementos con los que se cuentan.

El Director de la Asociación Española de Fundraising recordó una frase de un gurú en la materia que resumía el principio y fin de este tipo de actividad así: "Sólo consigo hacer cosas cuando me financian y sólo me financian cuando doy las gracias".

Aún así, más importante aún que cada uno de los pilares, es que los cuatro se sitúen al mismo nivel para que el plan estratégico sea óptimo.

Un ejemplo divertido en materia de recaudación de fondos en el ámbito político es el que viene a continuación y hace referencia al “pulso” entre Obama, Hillary Clinton y McCain en 2008.

La mujer del César no sólo debe ser buena, sino parecerlo

La marca de una organización, empresa o compañía, determina quién es, cómo es y qué hace.


La marca, considerada como la tarjeta de presentación de toda entidad, apuesta hoy por una idea de gran sensibilidad y connotación “altruista”; ponerse al servicio del interés común, trabajar para obtenener beneficio económico, pero evitando el impacto negativo. Cada vez más se habla de responsabilidad social corporativa, ética empresarial y el buen gobierno, la transparencia, el valor del empleado, la felicidad y satisfacción del cliente y un largo etcetera que llena la boca de buenas palabras, aunque, en ocasiones, de contenidos vacíos.


Son aspectos, ahora fundamentales en las entidades que quieren destacar. 
 Ha quedado atrás la valía del producto o la calidad del servicio, no porque no sea valorado, sino porque parece que es un objetivo superado. Siguiente objetivo, además ofertar lo mejor, buscar el equilibrio para causar el menor impacto. 
No es que la empresa, organización o entidad haya dejado en un segundo plano los beneficios económicos, sino que ahora gran parte de los beneficios dependen de la reputación que se genere.
La ecuación es simple:
Mejorar la marca implica que la reputación impacte en la actitud del cliente y esto genere recomendaciones. Éstas a su vez generan negocio.


Marca = buena reputación+ recomendaciones = negocio


Ahora la marca es promesa. Ha de probar y demostrar que cumple todo aquello a lo que se compromete.  Volvemos a la época en la que dar la palabra era la garantía necesaria para cerrar un trato, lo contrario implicaba la pérdida del honor, ahora su equivalente sería la reputación de marca.

El peligro de la RSC

De las 35 empresas del IBEX35 todas menos dos realizan una memoria de sostenibilidad.

La problemática que plantea la Responsabilidad Social Corporativa es básicamente que las empresas hagan un lavado de cara, sin que exista un verdadero compromiso. Aquel fue uno de los aspectos que apuntaron los ponentes de la jornada sobre "Responsabilidad Social Corporativa y buenas prácticas” organizado por Unión Profesional  con la colaboración de la Red española del Pacto Mundial   y la Fundación Corresponsables. 

La definición del la Responsabilidad Social Corporativa ha tenido una evolución en el tiempo consecuencia de los cambios que se han ido produciendo a lo largo de la última década. Apuntaba el libro verde de la Comisión de las Comuninades Europeas en 2001  que “una empresa es socialmente responsable cuando en la gestión de sus negocios integra de forma voluntaria no solamente criterios estrictamente económicos, sino que añade otros de naturaleza medioambiental y social". En 2006, la Comisión de las Comuninades Europeas, hacia referencia a ella de esta manera, “es un concepto  por el cual las empresas integran preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones de negocio y en sus interrelaciones con los grupos de interés sobre una base voluntaria".

Recientemente, el 25 de octubre de este año, la Comisión Europea presenta una nueva definición de la RSC y una estrategia renovada. Se trata de una comprensión moderna del concepto en el que la RSC se entiende como la “responsabilidad de la empresa respecto de sus impactos en la sociedad”.

La nueva estrategia de la Comisión Europea sobre la materia, tiene como objetivo generar las condiciones favorables para el crecimiento sostenible así como empleo a medio y largo plazo.  Los fines que plantea la Unión Europea son, por un lado, maximizar la creación de valor compartido entre la empresa y la sociedad y por otro, identificar, prevenir y mitigar los efectos adversos consecuencia de la actividad de las empresas.

Las empresas comprometidas, aquellas que se identifican con este concepto, las socialmente responsables no nos hablan de altruismo o utopía sino de competitividad integrada en un plan de gestión responsable.

Año Internacional de los Bosques

El año pasado, fue el Año Internacional de la Biodiversidad, pero este 2011 es el Año Internacional de los Bosques. La de este año será la segunda edición en la que los bosques se posicionan como los protagonistas. Ya en 1985, se vio la importancia de este tema cuando el Consejo de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) pidió a sus Estados Miembros que tomaran conciencia de ello.

            Según datos estimaciones de la FAO, cada año desaparecen más de 13 millones de hectáreas de bosques en todo el mundo como consecuencia del efecto del hombre, ya sea consecuencia de la sobreexplotación, la conversión a tierras agrícolas y ganaderas, las explotaciones mineras y petrolíferas, la construcción de embalses y carreteras, los incendios forestales, la contaminación atmosférica, etc.

            Los bosques no son un conjunto de árboles dispuestos de formas irregulares y distribuidas aleatoriamente en diversas zonas del planeta.

Los bosque son y dan vida.

De los más de 6.000 millones de habitantes que hay en el mundo, 1.600 millones procedentes de los países más pobres del mundo, sobreviven gracias a los alimentos, los materiales, el agua o las medicinas que consiguen gracias a los bosques. De la adecuada protección de los bosques depende la supervivencia de muchas especies ya que estas masas arbóreas, son el hogar del 80% de la biodiversidad mundial de plantas y animales. Y ¿Sabías que el 20% de las emisiones mundiales de CO2 se deben a la deforestación? Tiene sentido pensar en ello, cuando los árboles, son sumideros de carbono.

La finalidad de que este año 2011 sea el Año Interncional de los Bosques, es la de alcanzar una mayor concienciación en la sociedad, fomentar la recuperación y conservación de las masas arbóreas mundiales y recordarnos a todos que son parte esencial del desarrollo sostenible del planeta.

Los bosques fijan el suelo, producen enriquecimiento del entorno y de las sociedades, previenen los efectos nocivos del cambio climático o conservan la biodiversidad mundial, ya que plantas y animales de cientos de especies, algunas no descubiertas todavía, están alojados entre ellos.

Un buen ejemplo de concienciación desde el sector empresarial, es la acción gratuita y cofinanciada por el Fondo Social Europeo, materializada en la  “Guía  para el cuidado de los bosques, por parte de la empresa”, la cual ha sido presentada recientemente por FSC España. 

El papel que desarrollamos y nuestro nivel de concienciación e implicación en la materia, son determinantes para que todos demos un paso más hacia la sostenibilidad.