Emprendimiento inclusivo de mano de Vives Proyecto

Vives Proyecto es una iniciativa de Acción contra elHambre que engloba un abanico de acciones encaminadas al fomento y al apoyo del emprendimiento inclusivo, dirigidas a personas en riesgo de exclusión socio-laboral con interés por desarrollar una actividad microempresarial y a todas las entidades públicas, privadas, sin ánimo de lucro, que operan en el denominado "Ecosistema del Emprendimiento".

Además, la línea de Vives Proyecto Jóvenes, está reconocida y asociada a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016 del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, que persigue favorecer la inserción de los jóvenes en el ámbito laboral y mejorar su situación dentro del mercado de trabajo.

En este marco, se presentaba el pasado 25 de septiembre los resultados y testimonios de la Lanzadera de empleo y emprendimiento impulsada por Acción Contra el Hambre.
 

Olga Sánchez, participante de la lanzadera y quien ha conseguido un trabajo, lo tenía claro: "ha sido una experiencia positiva al máximo. Gracias al trabajo en equipo y a nuestro coach he recuperado la  capacidad de establecer una visión de futuro y sobre todo, de ser consciente de que podemos, de que puedo". 

 

Enrique Torrealba, jóven emprendedor ha puesto en marcha a través del programa su proyecto familiar, un locutorio en el que el trato cercano y la calidad de sus servicios son su estandarte. "Victoria, nuestra coach nos ha dado las herramientas para aprender a hacer las cosas por nosotros mismos, lo que nos ha ayudado a reducir muchos gastos y tener clara la meta hacia la que dirigirnos con el fin de hacer las cosas bien".
 

Y es que para trabajar es necesario tener ganas, pero también la motivación, orientación y herramientas necesarias para ser determinante por alcanzar una meta. Un trabajo en equipo que probablemente pueda derivar en una "cadena de favores", como expresaba Enrique, "desde mi punto de vista, creo que para este país no podemos ser una carga, sino un impulso y apoyo, y quien sabe, ojálala el día de mañana pueda contratar a otras personas para trabajar" aportando su particular granito de arena en el camino hacia el empleo.

 

 

Los datos sobre la mesa

 

Los datos siempre nos ayudan a contextualizar y entender mejor la motivación de determinados proyectos. En este caso, las siguientes fueron las principales cifras apuntadas:
 

• El desempleo genera exclusión social: Más de 13 millones de personas viven en riesgo de pobreza o exclusión social en España.
•  El 55% de las personas que participaron en las Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento de Acción Contra el Hambre han conseguido un trabajo en España.
• Un 40% de los participantes en el proyecto han dado otra oportunidad a los estudios.
• 15 emprendedores inmigrantes están siendo apoyados por Acción Contra el Hambre en la puesta en marcha de su idea de negocio.

En 2013 Acción contra el Hambre comenzó a desarrollar proyectos de acción social focalizándose la búsqueda de empleo y emprendimiento inclusiva ya que se dirigían a colectivos en riesgo (jóvenes e inmigrantes). Por ello, sus principales líneas de trabajo han sido:

1. Emprendimiento con inmigrantes: Esta acción está basada en el Apoyo a la consolidación de un negocio en el que se realiza un acompañamiento flexible y personalizando por parte de profesionales, para ofrecer un apoyo muy singular según el caso y la situación del emprendedor.
2. Lanzaderas de emprendimiento y empleo solidario con jóvenes. Dirigida a personas de entre 18-30 años (hasta 35 en el caso de las mujeres). Se les ofrecen herramientas para la búsqueda activa de empleo por cuenta ajena. 

 

Se han creado 4 lanzaderas (dos en Madrid, una en Sevilla y una en Barcelona), cada una de ellas integrada por grupos de 20 personas y un coach como orientador.

Los resultados tras varios meses de trabajo en equipo han sido la inserción de 55% de las personas que han participado, pero también un 40% de ellos han decidido retomar sus estudios.

 

Un buen comienzo para un proyecto al que queda aún un largo camino por recorrer.

App para emprender: "Emprendemos"

Photopin.com

Llega un app para "Emprendedores";  la primera aplicación para dispositivos móviles que facilitará información y recursos on-line a emprendedores. Esta iniciativa, forma parte de una estrategia global para fomentar en emprendimiento desde el gobierno.

Se trata de una herramienta impulsada por el Ministerio de Sanidad, fruto de la colaboración entre Telefónica, el Instituto de la Mujer y el Instituto de la Juventud (Injuve), cuyo objetivo principal es respaldar el espíritu emprendedor.
 

Se trata, por tanto, de una herramienta que sirve a los emprendedores como guía en la dirección del desarrollo de su propio proyecto. Pero, ¿cuál es el marco en el que se desenvuelven los emprendedores?

La Fundación Iniciador y Sage nos afrecía algunos datos sobre el estado del emprendimiento en España a través del Informe Observatorio de Clima Emprendedor 2012  (el informe de 2013 será presentado este mes de febrero). En este encontramos datos como:

• La edad media de los emprendedores es de más de 37 años.
•  La principales razones para que empresas y autónomos pusieran en marcha sus propios proyectos son: la falta de oportunidades en el mercado laboral, la autorrealización personal y ser tu propio jefe o reorientar la carrera profesional.
•  En cuanto al tiempo destinado para constitución del negocio es inferior a dos años en el 90% de los casos y en lo que se refiere a la obtención del CIF definitivo, el tiempo estimado es de menos de meses.
•  En cuanto a la financiación, la inversión inicial media necesaria para poner en marcha el proyecto, tanto en el caso de los autónomos como en el de las pymes, (primer año de vida del negocio), es de entre 10.000-50.000 Euros. Ello es así en algo más del 40% de los casos.
• Quizás no sea el salario, al menos al principio, el aspecto más satisfactorio de emprender, ya que cerca del 60% de los entrevistados apuntan que el salario obtenido trabajando para uno mismo es inferior al percibido cuando trabajaban por cuenta ajena.

En cualquier caso, sea bienvenida cualquier herramienta que facilite el camino del emprendedor, ¿no te parece?

Pincha aquí si quieres saber qué puedes encontrar en la app "Emprendemos". 

Optimismo inteligente

Comienza el nuevo año y decenas de propósitos, que curiosamente suelen ser similares o los mismos a los del pasado año, recorren nuestra mente. Es un buen momento para parar unos segundos y desconectar, reflexionar y replantear el nuevo año.

Quería traerte para el comienzo de este año, un vídeo de nuestro amigo Carlos Hermández, quien nos recuerda que no tenemos derecho a no ser optimistas. Nos habla de optimismo inteligente, que consiste en tener la capacidad de mirar el mundo esté como esté, pero con la confianza y convicción de que esa realidad puede mejorar. El optimismo inteligente es una actitud, y por ello, un optimista jamás niega la realidad, sino que la acepta pero elige el optimismo para enfrentarse a ella.

El vídeo te ofrece algunas claves para trasladar a tu vida y a todos los ámbitos de la misma, esta actitud que no nos puede faltar y que ha de estar presente en todo lo que hacemos. 

¿Qué mejor manera de comenzar este 2014?

Zona de confort vs. zona de aprendizaje

Zona de confort:

Esta es la zona metafórica en la que estás cuando te mueves en un entorno que dominas. En ellas las cosas te resultan conocidas y cómodas. Sean estas agradables o no.

Alrededor de la zona de confort está la zona de aprendizaje, a la que salimos para ampliar nuestra visión del mundo. Es la zona para observar, experimentar, aprender...

No dejes de ver este vídeo del que no cabe duda, aprenderás. 

Objetivos ambiciosos pero alcanzables

Quizás algunos ya le conozcáis, otros seguramente no. En cualquier caso, nunca viene mal tomar pequeñas "píldoras" de optimismo que personas como Luis Galindo transmiten de manera singular. 

Luis Galindo es conferenciante nacional e internacional empeñado en trabajar por la reilusión de España a través de una iniciativa llamada "#reilusiónate". 

Este vídeo es un fragmento extraído de su intervención en ExpoManagement, evento en el que se dan cita anualmente líderes directivos y empresarios ofreciendo algunas claves para mundo de los negocios y trasladando las últimas tendencias en diversos ámbito como son la política, las redes sociales o la economía entre otros.

Escucha atento y vívelo.

¿En qué pueblo quieres vivir? Hay cosas, no muchas, pero algunas dependen sólo de ti.

Candidato ¿de qué pasta estas hecho?

Parece que en toda entrevista de trabajo existe una "ley de mínimos" que debemos seguir a la perfección para responder al perfil profesional que toda empresa demanda.

Nos dicen que tenemos que aprender a "vendernos", a considerarnos un producto y preparar un plan de marketing en el que nuestra meta sea diferenciarnos de los demás para llamar la atención de nuestro entrevistador.

 

Nuestra imagen, nuestra manera de comportarnos, de interactuar dice mucho de nosotros. Palabras como compromiso, proyección de futuro, orientación a resultados, trabajo en equipo... son términos utilizados habitualmente para presentarnos como aquel a quien toda empresa busca. No obstante, y respondiendo al famoso refrán español "del dicho al hecho hay un trecho", nada mejor para saber de qué pasta estamos hechos que observar nuestras reacciones ante situaciones reales.

 

Ese fue el objetivo perseguido por Heineken durante un proceso de selección en el que entrevistó a varios candidatos que, si bien tenían preparada su entrevista, de nada les sirvió, porque lo que realmente buscaba Heineken eran hechos, una actitud, no palabras.

 

El video "entrevista de trabajo Heineken: El candidato" es un ejemplo que nos invita a reflexionar sobre la importancia de mantener una actitud positiva y proactiva ante la vida, de mostrar con hechos, ante situaciones reales, lo que las palabras no pueden corroborar. 

Y tu, ¿de qué pasta estas hecho?

En favor de lo que nos une en lugar de lo que nos separa

4freephotos.com

Fue en julio de 2012 cuando Carlos Espinosa de los Monteros tomó posesión del cargo de Alto Comisionado para la Marca España a fin de impulsar y promocionar la imagen del país en el exterior a través de un Plan de Acción.

Recientemente, Bruselas ha acogido la presentación de "Marca España, activo de Europa", una iniciativa del ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, José Manuel García-Margallo, junto con el alto comisionado de la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros, y el eurodiputado Luis de Grandes, para renovar el compromiso solidario y constructivo de España con el proyecto europeo.

En este contexto, el comisario de Competencia y vicepresidente de la Comisión Europea, Joaquín Almunia, abogó por el espíritu pactista de la Transición en el que cobre protagonismo el consenso, el diálogo y la transacción.

La coordinación y la comunicación son dos de los pilarses en los se apoya para alcanzar los objetivos marcados. Por un lado, coordinar las diferentes acciones existentes y desarrolladas por diversas entidades que tienen un reflejo positivo sobre la Marca España. Por otro, la comunicación implica tomar partido en cómo dar a conocer la realidad expañola, tanto hacia dentro como hacia fuera, con mensajes claros, directos y positivos.

El Plan de Acción pretende llegar al año 2020 dando respuesta a cómo queremos ser percibidos:

- Un país tradicional y moderno donde nuestros activos históricos y culturales nos impulsen.

- Un país sólido y solidario. España es la cuarta economía de la zona euro, la quinta de la Unión Europea y la decimotercera del mundo por volumen de PIB.

- Un país flexible y con capacidad de adaptación.

Después de todo, los mayores críticos de España, somos nosotros mismos.

Cualquier fracaso puede ser una buena oportunidad para volver a intentarlo

Nos ha encantado el video que aparece en soymimarca, por eso hoy queremos traerlo al blog como reconocimiento a aquellas personas que no renuncian a hacer lo que verdaderamente les llena, aquello que pueden y saben hacer, aunque implique sacrificio y esfuerzo. Nadie mejor que uno mismo para saber de qué es capaz.

Cada uno lleva con su ritmo, los importante es no cansarse nunca de seguir intentándolo siempre.

Cenizos y cenicientos

Cenizo: Dícese del aguafiestas, de la persona que tiene mala sombra o que la trae a los demás.

Ceniciento: Podríamos definirlo, emulando al personaje de la Cenicienta de los Hermanos Grimm, como aquella persona injustamente tratada, pero que finalmente, como en los cuentos de Hadas, se ve recompensada.

En un momento delicado como en el que nos encontramos, en el que vivimos situaciones complicadas, muchas de ellas injustas, podemos vernos reflejados en uno u otro personaje.

El cenizo es un pesimista acérrimo, un crítico estancado en la queja. El “ceniciento”, sin embargo, sobrelleva la situación tratando de desempeñar sus funciones lo mejor posible, buscando soluciones en lugar de problemas.

Pilar Jericó, socia directora de Be-UP, expone que los cenizos generan un espacio de trabajo desagradable, puesto que la queja reduce la energía del entorno y la motivación.

Y no es que no resulte natural estar un tanto más irascible, tenso o preocupado de lo habitual, pero la actitud es determinante en el buen fin de cualquier actividad (laboral, personal, social…).

Para ser generadores de cambios, hemos de focalizarnos en los aspectos más favorales dentro de un entorno complejo.

El socio director de Incrementis, David Comí, apunta cuatro pautas para neutralizar los efectos negativos de los cenizos.

- Buscar soluciones

- Orientarlo en el futuro y en lo que puede conseguir

- Reconocerle todo logro conseguido y que lo celebre

- Mostrarle técnicas para que aprenda a ignorar lo que no puede controlar.

Y en cuanto a los "cenicientos", no desesperemos, la actitud y la creatividad es fuente importante de la solución de los problemas. A través del sistema del árbol de problemas, podemos analizar y continuar planteando soluciones:

- Identificar el problema

- Examinar los efectos del problema

- Identificar las posibles causas del problema.

- Definir los objetivos para la solución: Medios y fines

- Generar alternativas

Tratemos de ser parte de la solución en lugar del problema. ¿No te parece?

"Hablar siempre con eficacia"

Las palabras son una representación de la información que nuestro cerebro procesa y desea compartir con otras personas.
Aunque sea probablemente la actividad que más hacemos, no es la que mejor dominamos. Nos sobra práctica, la carencia se encuentra en el método. La mayoría de los seres humanos sabemos emitir sonidos, como los perros o los pollos, pero no todos sabemos hablar eficazmente.

 

Nadie nos ha enseñado, hemos sido autodidactas, hemos aprendido a emitir sonidos a base de repetición y corrección, y le hemos otorgado un significado a las palabras concluyendo cuáles se han de emplear de manera adecuada atendiendo a las circunstancias.
Sin embargo, pocas personas saben “hablar siempre con eficacia”.


Seguro que te has encontrado en decenas de ocasiones en medio de “conversaciones” interminables encabezadas por un par de compañeros que desconocen el significado de las palabras “no al monopolio verbal”, otras en las que la monotonía del interlocutor obliga a uno a repetirse interiormente “mantente despierto”. Habrás llegado a estar inmersa en conversaciones dónde la combinación de palabras apenas son comprensibles y cuyo nivel de  abstracción y especialización parecen no recogerlo ningún diccionario de lengua castellana. Hay situaciones en las que la velocidad y limitada pronunciación del emisor es tal que obliga al receptor avergonzado a asentir y sonreír sin haber entendido palabra alguna.

Pocas personas saben hablar eficazmente. Pocas personas saben transmitir un mensaje de manera clara, concisa y directa: empleando el tiempo adecuado, evitando distraer con palabras grandilocuentes, comentarios aleatorios o gestos desmesurados.

D. Ángel Lafuente Zorrilla, Director del Instituto de Técnicas verbales impartió a un grupo de unas 300 personas hace unos días en curso titulado “Hablar siempre con eficacia”.

Salvando las distancias, y aunque este post es un escueto comentario de todo lo aprendido, quería compartir contigo las “Reglas de oro de la palabra hablada” según el Profesor Lafuente Zorrilla.

1ª. Nunca la palabra antes que el pensamiento: Reflexiona mentalmente o escribe aquello de lo que deseas hablar antes de emitir sonido alguno por tu boca. Para transmitir un mensaje, el primero que ha de tenerlo claro es el emisor.

2ª. No interrumpir la frase o idea: Al día nos asaltan cientos de ideas. No permitas que sean verbalizadas cuando has elegido un tema concreto. Puedes tener la tentación de hacer comentarios ajenos al hilo conductor. Evítalos o confundirás a tu receptor. Él no sabe lo que tienes en la cabeza, sólo lo que le dices.

3ª. Frase breve: Si se puede decir algo en pocas palabras, ¿Por qué añadir comentarios inconexos o vocabulario rebuscados que no hacen más que turbar al receptor? Cuanto más breve y sencilla sea la frase, mejor. Mira twitter, ejemplo de mensaje breve y claro.

4ª. Mirada interpelante: Trata de evitar mirar a los zapatos, el pelo, las manos, los labios del receptor mientras mantienes una conversación. Los ojos de tu interlocutor son el lugar de reposo de los tuyos.

5ª. Gesto libre: Acompaña las palabras con gestos, si así lo deseas, pero evita en todo momento la rigidez o acabará diciendo más tu estatismo que tud palabras. No somos estatuas de hielo.

6ª. Silencios: Cuan importante son los silencios para acompañar sentimientos, planteamientos, invitar a la reflexión. Un silencio bien empleado, puede comunicar más que un mensaje bien definido. Que no te de miedo dejar espacios sin sonido.

7ª. Velocidad posible y adecuada: La velocidad del mensaje y los descansos entre palabras no son los mismos cuando se pretende enfatizar determinados aspectos o pasar discretamente por otras.  Evalúa tu velocidad y adáptala a la persona con la que interactúas.

Ahora sólo queda seguir cada uno de los puntos mencionados.  Si al tratar de ponerlos en práctica te sientes incómodo. !Enhorabuena, vas por buen camino¡

 

Efecto de ida y vuelta

Trataba hace unos días en uno de los post la diferencia, entre ser jefe y ser líder: decía que, desde mi punto de vista, jefe sólo hay uno, pero todos podemos ser líderes.

En definitiva, que para ser líder es interesante conocer cuáles son los “puntos fuertes” con los que cuenta uno y tratar de potenciarlos, consiguiendo ponerlos al servicio de la organización de la que formas parte. Es una cuestión de eficiencia y fomenta el buen clima organizacional.

Que el clima organizacional que se crea en el ámbito laboral sea positivo es fundamental porque tiene gran influencia sobre la motivación del individuo, la experiencia que adquiere en su entorno de trabajo y la conducta que desarrollada hacia la organización.

Observar, analizar y responder ante las necesidades de los miembros de un grupo es importante para generar lazos entre ellos, para alcanzar una mayor implicación, colaboración y participación entre las partes… aunque a veces “eso no sea tu competencia”, echar una mano no está de más, y de alguna manera, todo lo que hacemos termina por recaer en nosotros mismos.

Liderando Europa

“Una Europa dividida se abona a la sinfonía del desconcierto” (ABC)

“Blanco dice que Europa necesita mayor coordinación frente a la crisis” (Expansión)

“Alemania afirma que la crisis griega pone en peligro al euro” (El Universal)

“Barroso advierte de que no hay un “Plan B” para Grecia”  (El País)

¿A qué juega la UE? El FMI pide a los políticos zanjar el debate sobre Grecia.

(El economista)

            Estos eran algunos de los titulares que encabezaban la prensa digital de los últimos días, asociados invariablemente todos ellos a Europa y al papel que está liderando (o no), en la situación de crisis actual, especialmente en relación a Grecia.

            Comentaba el secretario del Tesoro Timothy Gaither, que la Unión Europea necesitaba una estrategia unificada, simple, clara y que dijera cosas.

            Desde fuera de Europa, los inversores se encuentran completamente desorientados ante tanto ruido, desde dentro, algunos países abogan por tenderle una mano al país griego que se encuentra en el punto de mira, unos por solidaridad real, otros porque nada dice que no pudieran encontrarse, antes o después, en la misma situación. Otros consideran que no es justo tender la mano a países en situación extrema, cuando antes han estado derrochando.

Todas las posturas parecen comprensibles y debieran ser analizadas debidamente, lo que parece evidente, es que la Unión Europea necesita un mensaje claro, unidireccional y contundente. Y mientras llega y no, nosotros podríamos recordar que las sociedades de los Estados miembros tienen como valores característicos comunes el pluralismo, la tolerancia, la justicia, la no discriminación y (sobre todo) la solidaridad, es decir, obligaciones contraídas in solidum (aquellas que deben cumplirse íntegramente).

Leyendo algunos textos relacionados con los orígenes de la Unión Europea, he encontrado un fragmento, que parecía hecho adrede para este post, escrito por Robert Schuman, Ministro de Relaciones Exteriores francés y propulsor en 1950 de un proyecto de integración europea (daría lugar a la CECA). 

Puede que tengas de darle una vueltita de rosca porque es del año 1953, pero estoy segura de que le encontrarás ese punto sutil que invita a la Unión Europea a permanecer unida, y a sus instituciones a tomar las riendas.  

“Europa, que antaño fue la maestra de los cinco continentes y que, a pesar de los errores cometidos, a pesar de sus desgarros internos, ha fundado imperios y civilizaciones, ha estado en el origen de todos los debates de técnica y de espíritu. ¿Podría acaso resignarse Europa a estar a remolque, incapaz de decidir por sí misma su vida? No puede aceptar el papel de Grecia, convertida en provincia romana, en provincia de tercera división, invadida a la vez por las legiones romanas como por las ideologías orientales. Igual que el final de Grecia fue el final del helenismo, el final de Europa, sería el final de la cultura europea.

Abandonar a Europa no sólo supondría levantar acta de un suicidio, sino asumir ante la Historia la terrible responsabilidad de haber dejado perderse un patrimonio que nos confió hace 2000 años y al que nuestros antepasados confirieron un brillo incomparable. Debemos y queremos devolver a Europa su irradiación. Su fuerza e independencia: en otras palabras, queremos que esté nuevamente en su misión secular de guía y de árbitro…” (Robert Schuman)

Conferencia de Luxemburgo 07/12/1953, “Pourquoi et comment unir l´Europe”, recogida en R. Poidevin pp. 186-187.

Trabajar quemado y no precisamente por el sol

Llámalo como quieras: síndrome de "burnout",  síndrome de desgaste profesional, síndrome de desgaste ocupacional (SDO), síndrome del trabajador desgastado, síndrome del trabajador consumido, en definitiva, cualquiera de estos nombres hace referencia al cuadro clínico de un trabajador que está quemado con el trabajo.

Un grupo de investigadores de la Universidad de Zaragoza, liderado por Jesús Montero-Marín y Javier García-Campayo han diseñado una herramienta-cuestionario que permite obtener un diagnóstico más específico del síndrome de “burnout”.

Se han presentado tres grupos diferentes, identificados con una serie de características, que permite delimitar el perfil del profesional quemado y los motivos o causas.

Son el “tipo frenético”, el tipo “sin desafíos” y por último“el tipo desgastado”. Sin profundizar más, ¿te situarías en alguno de estos títulos?

Ahora veamos en qué consiste cada uno. (Lo transcribo del diario digital donde he visto la noticia y no he podido evitar tratarlo en un post).

El tipo "frenético" trabaja cada vez más duro hasta el agotamiento, buscando éxitos a la altura de la tensión ocasionada por sus esfuerzos, y se caracteriza por una implicación excesiva, grandes ambiciones y por la sensación de abandono de la vida personal y de la salud en el trabajo.

Está relacionado con el tiempo invertido en las tareas del trabajo y en este perfil suelen incluirse aquellos sujetos con jornadas partidas, pluriempleo o contratos temporales, situaciones que les obligan a implicarse mucho más para mantener el puesto de trabajo.

El tipo "sin desafíos", vinculado al tipo de ocupación, lo conforman trabajadores que se encuentran insuficientemente retados, puesto que han de afrontar condiciones laborales poco estimulantes que no les proporcionan la satisfacción necesaria, y se caracterizan por su indiferencia, aburrimiento y falta de desarrollo personal en el puesto de trabajo.

Generalmente se trata de sujetos que desarrollan tareas monótonas o repetitivas y afecta más al género masculino, tal vez debido a que entre los varones las expectativas sociales de logro depositadas en el ámbito laboral son mayores.

El tipo "desgastado", ligado al tiempo que se lleva trabajando en la misma empresa, está formado por sujetos que se rinden frente al estrés o la ausencia de gratificación y se caracterizan por sentimientos de falta de control sobre los resultados de su trabajo y falta de reconocimiento de los propios esfuerzos, así como por el abandono o desatención de sus responsabilidades.

Los efectos producidos por esta sensación en el trabajo son muy negativos y afectan a la salud y la calidad de vida. Desde depresión, absentismo, adicciones, ansiedad, úlceras, gastritis hasta alteraciones cardiorrespiratorias pueden ser las consecuencias de entrar en alguno de los patrones descritos.

¿Te identificas con alguno de ellos? Espermos que no.

Pensaba, que a veces es complejo encontrar la verdadera satisfacción en el puesto de trabajo, motivación, objetivos, relaciones personales, salario, horario… Existen muchas variables que, en ocasiones no dependen de nosotros y hacen que la meta sana de querer realizar bien el trabajo y alcanzar los objetivos marcados, se acaben convirtiendo en una obsesión o en puro aburrimiento. 

Todo ello me recordaba a la Pirámide de Maslow, del psicólogo estadounidense Abraham Harold Maslow. Aquella que recoge su teoría sobre la jerarquía de las necesidades humanas. La idea es que conforme se van satisfaciendo las necesidades más básicas, identificadas con los niveles inferiores de la pirámide, los seres humanos van desarrollando deseos más elevados, asociados a los estratos superiores de la pirámide.

En ocasiones es muy sano lanzarse a elaborar una pirámide personal, teniendo como ejemplo la de Maslow. Verás como el sentimiento de control sobre tu propia vida y de establecerte escalones para alcanzar tus objetivos (en todos los ámbitos de tu vida, laboral, personal, familiar...) te cambia la perspetiva.

Año Internacional de los Bosques

El año pasado, fue el Año Internacional de la Biodiversidad, pero este 2011 es el Año Internacional de los Bosques. La de este año será la segunda edición en la que los bosques se posicionan como los protagonistas. Ya en 1985, se vio la importancia de este tema cuando el Consejo de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) pidió a sus Estados Miembros que tomaran conciencia de ello.

            Según datos estimaciones de la FAO, cada año desaparecen más de 13 millones de hectáreas de bosques en todo el mundo como consecuencia del efecto del hombre, ya sea consecuencia de la sobreexplotación, la conversión a tierras agrícolas y ganaderas, las explotaciones mineras y petrolíferas, la construcción de embalses y carreteras, los incendios forestales, la contaminación atmosférica, etc.

            Los bosques no son un conjunto de árboles dispuestos de formas irregulares y distribuidas aleatoriamente en diversas zonas del planeta.

Los bosque son y dan vida.

De los más de 6.000 millones de habitantes que hay en el mundo, 1.600 millones procedentes de los países más pobres del mundo, sobreviven gracias a los alimentos, los materiales, el agua o las medicinas que consiguen gracias a los bosques. De la adecuada protección de los bosques depende la supervivencia de muchas especies ya que estas masas arbóreas, son el hogar del 80% de la biodiversidad mundial de plantas y animales. Y ¿Sabías que el 20% de las emisiones mundiales de CO2 se deben a la deforestación? Tiene sentido pensar en ello, cuando los árboles, son sumideros de carbono.

La finalidad de que este año 2011 sea el Año Interncional de los Bosques, es la de alcanzar una mayor concienciación en la sociedad, fomentar la recuperación y conservación de las masas arbóreas mundiales y recordarnos a todos que son parte esencial del desarrollo sostenible del planeta.

Los bosques fijan el suelo, producen enriquecimiento del entorno y de las sociedades, previenen los efectos nocivos del cambio climático o conservan la biodiversidad mundial, ya que plantas y animales de cientos de especies, algunas no descubiertas todavía, están alojados entre ellos.

Un buen ejemplo de concienciación desde el sector empresarial, es la acción gratuita y cofinanciada por el Fondo Social Europeo, materializada en la  “Guía  para el cuidado de los bosques, por parte de la empresa”, la cual ha sido presentada recientemente por FSC España. 

El papel que desarrollamos y nuestro nivel de concienciación e implicación en la materia, son determinantes para que todos demos un paso más hacia la sostenibilidad.

Tarjeta roja; #asino

Colgábamos hace unos días un post en el que hablábamos de las formas de canalizar la indignación (ideas tomadas del libro de Doris Martín, Inteligencia Emocional). Queremos recordarlas aprovechando los altercados ocurridos en Valencia y Cataluña.

-          Introspección como condición previa a la interrupción del automatismo de la indignación y herramienta contra el enojo y enfado.

-          Tratar de mantener una interpretación positiva a la situación para desactiva emociones negativas.

-           o Autoafirmación para canalizar las denuncias a través de reflexiones sobre los argumentos y el modo de exponerlos y defenderlos.

ORGANIZACIÓN Y MENSAJES CLAROS

En el colectivo Democracia Real Ya, con una base realmente revolucionaria desde la vertiente más positiva de su interpretación, existe un problema de fondo. Todos los miembros se identifican con las ideas que defienden, pero no todos las defienden de la misma manera.

Eso tiene un peligro. El peligro está en la fragmentación, en la formación de una imagen negativa de los medios y la sociedad (hacen más ruido los mensajes negativos que los positivos) y la desestructuración del grupo y del proyecto inicial, por inexistencia de un plan de actuación común.

La falta de control de algunos, pocos o muchos, que prefieren el camino más corto quizá por considerarlo más efectivo (agresiones verbales, zarandeo de coches oficiales, pintadas dejando marcados con una x a políticos…) y la consecuente respuesta policial, es una consecuencia que se ha de evitar.

Democracia Real Ya condena públicamente la violencia y eso importante, pero no es suficiente. No hay garantías de que esto no pase más adelante o de forma más intensa. Se ha de condenar la actuación de indignados exaltados y tomar medidas para erradicar acciones de este tipo.

Organización, señores. ¿Dónde está la estructura del grupo, de la asociación? Todas las iniciativas, las estrategias, los proyectos necesitan un o varios líderes; un representante con nombre y apellidos, un portavoz o cara como punto de referencia.

SITUACIÓN DE PELIGRO

Algunos de los peligros que se identifican y pueden hacer, que una idea con sentido, fuerza y entidad, que ha comenzado un trayecto, empiece a caminar en círculos, son estos.

- Ante el sentimiento de impotencia, NO recurrir a la violencia o justificarla.

Plantearse primero ¿Qué se quiere? ¿Quién lo quiere? Y qué se va a hacer para alcanzar las metas rechazando contundentemente determinadas acciones y potenciando acciones concretas. Si aquellas no salen, probar otras.

- Canalizar las fuerzas: Asesorarse sobre las posibilidades y herramientas para abrir paso a la/s propuesta/s objetivamente alcanzables. Acudir a aquellos profesionales que, desde distintos ámbitos, puedan arrojar luz.

Establecer una estructura con cargos y distribuir actividades que se desean emprender.

-  Rechazar la preconcepción: Existen propuestas que parecen tomar forma en el entorno político. Esperanza Aguirre, proponía hace unos días el desbloqueo de las listas electorales para que los ciudadanos madrileños pudieran elegir a los políticos que consideren aptos. Forma parte de una idea de cambio que desde diferentes sectores, entre ellos, Democracia Real ya, se venían pidiendo.

Cada persona tenemos nuestras ideas políticas y hemos de mantenerlas porque forma parte de nuestra identidad, pero ¿cuántas personas no afines a Esperanza Aguirre, preferirían renunciar a una idea que defienden porque la representa quien no les representa?

Me panteo ¿qué queremos, cambios sobre determinados asuntos, o que los cambios los realicen determinadas personas?

Organización señores.

¿Propondrías algunos cambios en la estrategia de Democracia Real Ya, crees que es posible implantarlos o consideras que todo va como debe?