Las redes sociales como avales financieros

En otros post hemos hablado de la importancia que las redes sociales tenían para las empresas y que muchas de ellas las analizaban para conocer un poco más los perfiles de sus candidatos. Pues bien, los bancos también las utilizan.

Cuando íbamos a un banco a solicitar un préstamo éste realizaba un análisis para ver si la operación era factible y minimizar los posibles riesgos. Normalmente, estos estudios se basaban en cuestiones concretas en relación con la situación laboral, con los ingresos, gastos, con créditos que se tuvieran pendientes de pago… Sin embargo, con la revolución de las redes sociales estos parámetros han cambiado y ya son muchas las entidades bancarias las que antes de aprobar la concesión de un préstamo echan un vistazo a la vida “social” y “privada” de los clientes.

Las redes sociales más utilizadas para obtener información de los clientes son Facebook y Linkedin, y las entidades que más hacen uso de esto son aquellas que operan a través de Internet.

 

Su ritmo de trabajo es distinto y por tanto una de las maneras más rápidas para recabar datos sobre los clientes es recurriendo a las redes sociales. La banca tradicional por el contrario, sostiene que los parámetros determinantes siguen siendo las condiciones económicas de los clientes no su vida privada.
La información que principalmente recogen es sobre el perfil laboral y el estatus social del que disfruta el posible beneficiario del préstamo así como la lista de amigos que tiene o los grupos a los que pertenece.

No solo los bancos si no que la Agencia Tributaria también se sirve de Internet y de las redes sociales para recabar información sobre posibles defraudadores y evasores fiscales.  A lo largo de este año, el fisco va a comenzar a servirse de programas informáticos para procesar, seleccionar y recabar información de las redes sociales e internet ampliando así sus ficheros de los obligados tributarios. Así, los ficheros de la Agencia tributaria tendrán perfiles perfectamente completos con información no solo económica y financiera sino también personal.

Además, se quieren ir desarrollando progresivamente servicios para la implantación de las medidas aprobadas por la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) cuyo desarrollo corresponda a la Agencia Tributaria.

Retos para crecer y ser más competitivos

La Funcación BBVA, como expresión del compromiso social del Grupo BBVA con la promoción y la difusión del conocimiento en diversas áreas (economía y sociedad; medio ambiente; biomedicina y salud; ciencias básicas y tecnología y cultura) y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), presentan su último informe:  Crecimiento y competitividad 2013: retos de la recuperación.

A fin de generar una atmósfera de confianza, siguiendo una línea de recuperación, se ha de intensificar el crecimiento y crear empleo. Éstos son dos aspectos principales sobre los que trabajar en el corto y medio plazo según el estudio.

El informe incluye quince propuestas de actuación que se agrupan en torno a la competitividad y el crecimiento.

El documento se refiere a la mejora de la competitividad como los cambios imprescindibles para que el tejido productivo modifique su composición y ganen peso las empresas y actividades intensivas en conocimiento, haciéndoles capaces de afianzarse en los mercados internacionales.

Para ello, proponen como actuaciones:

1. Promover la inversión en intangibles, sensibilizando a aquellos que toman decisiones en las empresas sobre la productividad y sostenibilidad de apostar por estos.

2.Formación continua para empresarios: Pymes y autónomos. Una formación a lo largo de la vida que favorezca el crecimiento profesional y la adaptación de estos a las realidades cambiantes.

3. Formación empresarial para titulados superiores, promocionando el capital humano cualificado a los puestos de decisión de las empresas y fomentando la formación como emprendedores de los universitarios.

4.Apoyo a la exportación y a la internacionalización. Extender las ventajas y oportunidades de la internacionalización asociadas a la fragmentación de las cadenas de producción mediante programas de formación y el desarrollo de instrumentos financieros adecuados.

5. Atraer inversión extranjera directa.

6. Retener y recuperar el talento, aumentando el volumen de actividades de intensidad tecnológica, media y alta, mediante el empleo creciente en los puestos directivos, técnicos y profesionales de personas con la titulación adecuada.

7. Apoyo selectivo a la I+D+i. Reforzar la presencia del conocimiento en la sociedad y la economía mediante la mejora de la formación de los formadores, la generación de nuevos conocimientos y su uso por las empresas.

8. Flexibilidad interna y externa promoviendo un cambio cultural hacia la flexiseguridad.

9. Prioridades en el gasto público con horizontes de largo plazo.

10. Evaluación de las políticas para mejorar la información, la transparencia y la confianza en su calidad.

En cuanto al crecimiento incluyente. En este sentido apunta el informe que es peligroso no tener en cuenta los riesgos que puede suponer poner en práctica medidas que tengan efectos negativos para algunos grupos sociales que presentan desventajas competitivas en los mercados. Para ello será necesario:

11. Impulsar políticas activas de empleo ambiciosas en las que se incluyan acciones de formación y fomento del empleo dirigidas a los desempleados menos cualificados, para reducir la exclusión laboral y la dependencia de los subsidios públicos o la asistencia social privada.

12. Comprometer a toda la sociedad en la formación de los parados. Juegan un papel especialmente importante tanto sistema educativo reglado y no reglado, como las empresas y los medios de comunicación.

13. Reforma fiscal y lucha contra el fraude.

14. Garantizar el acceso a los servicios públicos fundamentales a todas las personas, en especial a las que padecen riesgo de pobreza.

15. Garantizar la sostenibilidad financiera del sector público con reformas de sus ingresos y reglas de gasto.

Para cambiar el mundo en el que vivimos, necesitamos mejores emprendedores.

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El pasado 13 y 14 de noviembre, de mano de Ashoka, se celebraba un evento singular: "Emprender para cambiar", en el que varios invitados de diferentes países daban testimonio de los proyectos puesto en marcha en su territorio con el fin de impulsar de forma decisiva el emprendimiento en nuestra sociedad a través de la importación de estas ideas innovadoras.

El objetivo consistió en la elaboración del "Manifiesto para el cambio" que abarcaba los puntos más importantes para el cambio (change points), relativos al emprendimiento juvenil, el apoyo al emprendedor, la educación emprendedora y la inclusión a través de emprendimiento.

Carlos Barrabés (@carlosbarrabes) comenzaba su intervención en el acto de apertura tratando de definir qué se entiende por emprendedor social y apuntaba que un emprendedor social no es ni mejor ni peor que un emprendedor, pero es más necesario. "Un emprendedor social es aquella persona que monta una empresa para que signifique un cambio social. Un cambio a mejor".

Entre las propuestas presentadas, el acto contó con la presencia de:

• Danielle Desguées (Francia), presentaba las "Boutiques de Gestión", una Iniciativa orientada al apoyo a emprendedores. Es una red replicada en centenares de lugares del país cuyo objetivo principal es acabar con el aislamiento y ofrecer herramientas y actividades para que los aspirantes a emprendedores puedan crear y fortalecer negocios a largo plazo.
• Caroline Appel (Brasil) expuso la Iniciativa desarrollada Aliança Emprendedora orientada a la inclusión, especialmente en la concesión de micro-créditos a fin de apoyar a los emprendedores de comunidades con pocos recursos ofreciéndoles tanto financiación como formación.
• Elisa Bader (Alemania), presentó la iniciativa desarrollada por IQ Consult y dirigida al emprendimiento juvenil. Esta consiste en el fomento del auto-empleo de la juventud a través de un sistema hecho a la medida y al perfil de cada joven cubriendo así las necesidades que tiene para poder emprender. Uno de los aspectos más interesantes es el seguimiento continuo propio del modelo desarrollado.
• La reinserción laboral para mayores de 45 años fue otra de las materias abordadas durante la jornada. En esta ocasión fue Tomás Olivieri, (Argentina) quien presentó la iniciativa "Diagonal" desde la que se pretende brindar las herramientas necesarias a los mayores de 45 años para mejorar su empleabilidad.
• No podía faltar la educación como materia pendiente en el ámbito del emprendimiento, quien trató José Manuel Pérez Díaz "Pericles" (España). "Pericles" desarrolla su labor impulsando el espíritu emprendedor en la sociedad a través de un cambio de mentalidad y actitud de las personas. En este sentido, fomenta la integración de la "Cadena de formación de emprendedores" en el currículo educativo.

Si no tuviste la oportunidad de asistir, no te preocupes, pinchando aquí podrás verlo nuevamente como si hubieras asistido. 

Soltando amarras... ¡emprendemos!



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El Colegio Oficial de Veterinarios de Madrid y Sabadell acogieron ayer la jornada "Emprendedores: una herramienta de acceso al mercado laboral"

El acto fue presentado por D. Felipe Vilas Herranz, Presidente del Ilustre Colegio Oficial de Veterinarios de Madrid (ICOVM) quien apuntó como objetivos principales:

- Tratar de estar atentos y dar respuestas a los problemas de los veterinarios, especialmente en materia de empleo, pues aunque el paro real en la profesión no es muy elevado (10%), el porcentaje de empleo precario supera en mucho a otras profesiones ya que existen en España más veterinarios de los que hay en Alemania, Inglaterra y Francia conjuntamente.
- Pretenden también ofrecer los instrumentos y el conocimiento necesario para que los profesionales puedan tomar sus propias decisiones en materia de emprendimiento.

A lo largo de la jornada, participaron como ponentes:

1. D. Joaquín Velázquez Pérez, el Subdirector General de Emprendedores de la Comunidad de Madrid, quien abordó los elementos más relevantes del Anteproyecto de Ley de Apoyo a Emprendedores y su internacionalización.

Aprovecho para invitaros a leer: "Emprendedores, cuando la necesidad se hace oportunidad", un artículo del la úmtima edición de la revista Profesiones perfecto para esta ocasión.

El ponente c

omenzó su intervención con la declaración “yo soy emprendedor” e hizo especial referencia la lo difícil que resulta cambiar nuestra cultura en la que tendemos a depender de manera muy notable de las ayudas económicas que ofrece el Estado para dar un paso hacia el emprendimiento.

Mientras que el 70% de los universitarios en EEUU quieren ser empresarios, en España este dato desciende hasta el 21%.

De manera retórica, nos invitó a plantearnos ¿qué es esto de emprender, va de normas o de vender? Apuntó el ponente que lo fundamental es identificar tu primer cliente, ya que tu primer cliente es tu mejor negocio. Ello, fomentar la búsqueda del primer cliente ha de ser nuestra prioridad.
Finalizó su intervención afirmando que para emprender no podemos depender con 50 años de otros como si fuéramos niños. Hay que dejar de pedir a papá estado, soltar amarras y emprender.

En último lugar hizo mención a dos interesantes iniciativas:

- "Impulsa a un emprendedor", una iniciativa de la Comunidad de Madrid que pretende crear una red de empresarios (impulsores) con excedentes de recursos y recursos infrautilizados que ofrecer a emprendedores, a cambio de una participación en su nuevo negocio. Los impulsores ponen en valor sus recursos (diversifican) y los emprendedores cuentan con ellos para iniciar su actividad.

- Centro de emprendimiento en Getafe, una iniciativa que quiere servir de plataforma para la puesta en marcha de nuevos negocios en la región y que tiene vocación de convertirse en referente para cualquier nuevo empresario así como fomentar e impulsar la cultura del emprendimiento.

En materia de financiación ...

2. D. Enrique Maganto de Lucas, Director de Zona Madrid Centro Oeste de Banco Sabadell, hizo su exposición partiendo de la evolución del banco Sabadell desde su fundación en 1881 hasta la actualidad en la que se están orientando de una manera muy intensa hacia la ayuda los emprendedores:“Nuestra intención es apoyar a los emprendedores a que desarrollen un proyecto con las mayores garantías". 

Presentó diversas líneas de financiación puestas en marcha desde el pasado año a través del Sabadell, así como el programa "Exportar para crecer", realizado en colaboración con otras entidades que ofrecen un paquete de soluciones para facilitar el acceso de las empresas españolas a los mercados exteriores, así como la comercialización de productos a través de internet mediante el programa "Click&Sell".

3. Por su parte, D. Carlos Ramos Juárez,  Director de Relaciones Institucionales y Desarrollo de Negocio de Avalmadrid, abordó el asunto de los avales. En este sentido, la empresa Avalmadrid ofrece una forma de financiación alternativa mediante una sociedad de garantía recíproca, esto es, una entidad financiera que no da el dinero directamente sino que ofrece la garantía para que el banco pueda ofrecer la ayuda económica al solicitante. 

4. Por último, D. Fernando Jesús Santiago Ollero, Presidente del Colegio de Gestores Administrativos de Madrid, crítico con la Administración y con la lentitud y complejidad de las gestiones, hizo valer al profesional (gestor administrativo) al ofrecer una importante simplificación de todo el proceso ya que este es el profesional que conoce qué hay que hacer, cómo y a donde acudir para la puesta en marcha de una empresa en España.  Apuntó además la deficición de emprendedor como aquel que crea un negocio o teniendo uno montado, innova, recicla, mejora y ayuda a crear empleo.

¿Que necesita por tanto un emprendedor?

1idea+ mucho trabajo y esfuerzo + financiación + aval

El contexto actual sobre la internacionalización en España

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Antonio Hernández, socio de sectores regulados, Inversiones Extranjeras e Internacionalización de KPMG fue uno de los ponentes invitados de la jornada celebrada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) sobre internacionalización y competitividad. A través de su intervención, esbozó un marco general en el que se desarrolla la internacionalización en España y más allá de territorio nacional. Este dividió su intervención en cuatro partes principales:

1. El contexto en el que se desenvuelve la internacionalización

2. El contexto en el que las empresas se desenvuelven

3. La relación existente entre la internacionalización y la competitividad

4. Las decisiones clave para que un proceso de internacionalización sea sostenible.

1. En cuanto al contexto sobre la internacionalización (1. y 2.), Antonio Hernández lo enmarcó a través de un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).

- Debilidades:

Sobre las debilidades de España, apuntó que pese a los avances de los últimos 2 años, la base exportadora es limitada, ya que sólo el 4% que las empresas que lo hicieron en 2001, lo hacen hoy. Esto es, la media de regularidad es de 4 años seguidos, destacando en este ranking las comunidades de Madrid y Cataluña. Además, hay una importante concentración de internacionalización española en territorio de la Unión Europea (zona donde el crecimiento es menos elevado). A esto hay que añadir que España se encuentra por debajo de la media europea en el ámbito tecnológico  y tiene una importante dependencia energética de las renovables. Según apuntó el ponente, España importa 45.000 millones de euros en energía renovable.

- Fortalezas:

La internacionalización a pesar de tener una importante concentración en la Unión Europea, se está produciendo una reducción progresiva de concentración en el ámbito europeo. De hecho, la actividad en 2011 era del 66%, mientras que en la actualidad es del 63%. España además se mantiene estable frente a la irrupción de los mecados emergentes que vienen "pisando fuerte".

- Amenazas:

Entre las amenazas mencionadas por Antonio Hernández, destacó una vez más la concentración de la internacionalización en el ámbito europeo cuando su crecimiento no es demasiado elevado, la caída de la financiación en 2011 para la internacionalización o la creciente competencia debido a que ganan peso las economías emergentes. Apuntó que en la actualidad, las clases medias representan el 26% de la población mundial pero en 2030, el 60% será población de clase media de la que dos tercios será de procedencia asiática.

- Oportunidades:

En lo que se refiere a las oportunidades, el ponente afirmó que se han mostrado importantes mejoras de España como eje de competitividad en términos macroeconómicos, además, existe un importante arrastre de las mejores empresas (las empresas del IBEX 35 tenían el 50% de su actividad fuera de España y en la actualidad es del 60%) y somos los segundos exportadores en América Latina. Hay que añadir que España está potenciando su actividad  en mercados donde se está creciendo más (mientras que España crecerá un 5% en exportaciones 2013-2014, la Eurozona lo hará en un 3%).

2. Relación entre competitividad e internacionalización

Son diversos los factores que intervienen en la internacionalización y la competitividad y ambos términos se interconectan. Por un lado, no es porsible la internacionalización sin competitividad, y la competitividad no es posible si no es en un marco de internacionalización.

Factores: a) Financiación: Las planificación estratégica de medio y corto plazo que dependen del tamaño de la empresa, la naturaleza de los proyectos a abarcar. En este sentido, se han que combinar los recursos propios con los ajenos; b) Fiscalidad: El tipo impositivo puede verse reducido si se escoge la figura societaria más eficiente  y se realiza una correcta política de precios; c) Innovación: Se ha de buscar en todo momento la innovación, tanto en el producto como en el proceso; d) Calidad: Se ha de procurar "avalar" la calidad de nuestros productos o servicios. Aunque una acrediatción u homologación implique un coste añadido, es un elemento que determina en muchos casos la confianza; e) Diseño; f) Marca: Procurar su registro ya que representa la protección de la misma ante los mercados donde se opera (mercado de destino); g) Comunicación; se ha de contar con un equipo de comunicación profesionalizado que siga el plan de comunicación establecido; h) Inteligencia económica: Consiste en adelantarse a los demás; i) Logística; se ha de contar con los medios necesarios para llevar a cabo el proyecto j) Personal humano: los gerentes y directivos son personas altamente cualificadas, sin embargo, se ha de combinar adecuadamente el personal cualificado de la casa matriz con los profesionales expatriados; k) Busqueda de socios: esto implica ir "solos" o respaldados ante la salida al exterior. Se han de procurar, por tanto, socios económicos e industriales que ayuden a reducir coste y que representan un apoyo en el Know how (en este sentido hay que tener presente que España es un mercado atractivo para terceros debido a la posibilidad de entrar en mercados de América Latina).

3. En cuanto a las decisiones clave para que un proceso de internacionalización sea sostenible, el socio de sectores regulados, Inversiones Extranjeras e Internacionalización de KPMG apuntó que debemos:

a) Plantearnos si estamos preparados para la internacionalización y para ello es necesario una evaluación estratégica y competitiva de la empresa para entrar en nuevos mercados (decisión estratégica).

b)  En caso de que la respuesta sea afirmativa, averiguar el mejor modo de "entrar"; es decir, procurar aliados estratégicos, establecer un plan para proceder a la implantación, elegir bien los distribuidores, los términos comerciales con los que me voy a encontrar (análisis legal), cómo voy a estructurar y gestionar la entidad implantada, contar con financiación etc.

Esperemos que estas pinceladas te sean de utilidad.

¿Qué tienen en común las palabras Lanzanos, Verkami o Goteo?

Cada una de ellas, acompañada de un .com o .org surgen de la cultura de la donación, de la participación y el apoyo social. Lanzanos, Verkami y Goteo son ejemplos de crowdfunding o financianción en masa de proyectos de una forma voluntaria.

El crowdfunding es un movimiento que proviene de Estados Unidos y que poco a poco se va acomodando en Europa. Se trata de un sistema de financiación on-line que genera transparencia y colaboración. Transparencia porque las organizaciones o personas a título individual ponen en conocimiento un proyecto que desean emprender y para el que necesitan contar con una cantidad determinada de recursos económicos.

Colaboración porque cualquier persona puede conocer e interesarse por ese proyecto y si lo desea contribuir de forma voluntaria con pequeñas aportaciones para su financiación. Este tipo de plataformas digitales de crowdfunding habilitan un espacio digital para que pueda producirse el encuentro entre los promotores y los financiadores.

No se trata sólo de financiación, sino de ser capaces de implicar a personas completamente ajenas a un proyecto del que pueden ser parte. Se trata de co-crear apoyándose en las personas.

Diferencias entre fundraising y captación de fondos

El fundraising podría definirse como el conjunto de actividades encaminadas a captar fondos ya sea de personas, empresas, fundaciones o de las Administraciones públicas,  destinados a un fin determinado o una causa concreta.

¿Por qué no llamarlo entonces “captación de fondos” en lugar de acuñar este término anglosajón para referirnos a lo mismo? 

Según el Director-Gerente de la Asociación Española de Fundraising, Marcos Concepción, existen diferencias en el significado y la percepción de conceptos.

El fundraising incluye un paso más que la captación de fondos, provengan del sector público o del ámbito privado. Fundraising implica además la responsabilidad de dar cuentas a los implicados, de ser transparente en cuanto a en qué han sido empleados los fondos. El fundraising tiene también una dimensión social y es que genera un vínculo afectivo entre las personas integrantes del proyecto.

Han seguido este camino multitud de ONG´s, consiguiendo hacerse necesarias y generar un nexo de implicación con los socios que en toda organización es fundamental. Los fines de una ONG y una organización son distintos, pero la forma de hacer, adaptada a un plan estratégico concreto con unas metas determinadas, son objeto de análisis y aprendizaje para las organizaciones.

Son cuatro los pilares fundamentales de los que hay que partir para que el plan estratégico sea efectivo, según Marcos Concepción.

En primer lugar, conocer y transmitir para qué existe la organización, cual es la misión que tiene, que es lo que hace que sea necesaria su existencia.

En segundo lugar es imprescindible poseer un buen gobierno. Entre otros asuntos es importante tratar de evitar depender de una o un grupo de personas que formen el gobierno de la organización y fomentar la renovación de sus integrantes.

La comunicación se posiciona también como uno de los elementos básicos. Implementar un plan de comunicación eficiente que permita llegar a todos los stakeholders de la organización y les transmita qué se está haciendo y cómo se está haciendo.

La financiación ocupa un papel priorotario también en este sentido. Se hace necesario conocer qué medios se tienen para ajustar los planes estratégicos a los fondos, coordinando todos los elementos con los que se cuentan.

El Director de la Asociación Española de Fundraising recordó una frase de un gurú en la materia que resumía el principio y fin de este tipo de actividad así: "Sólo consigo hacer cosas cuando me financian y sólo me financian cuando doy las gracias".

Aún así, más importante aún que cada uno de los pilares, es que los cuatro se sitúen al mismo nivel para que el plan estratégico sea óptimo.

Un ejemplo divertido en materia de recaudación de fondos en el ámbito político es el que viene a continuación y hace referencia al “pulso” entre Obama, Hillary Clinton y McCain en 2008.