Para los + buscados

Si los profesionales más buscados el pasado año según el informe de Adecco "Los + buscados 2013" fueron el programador web, el analista financiero energético, el supervisor de producción, el técnico comercial, los dermatólogos, ginecólogos y pediatras o el delegado de ventas, Adecco preve en su novena edición del informe "Los más buscados de 2014", una elevada demanda de perfiles profesionales estratégicos para las empresas que "bien por las necesidades que las empresas generan o bien por la banda salarial en la que se mueven, serán los perfiles más buscados y mejor pagados en el año 2014".

Hagamos un breve resúmen de los profesionales más buscados para este año.

• Especialista de Producto:

Te piden: Formación superior en el ámbito de las ciencias de la salud, con una experiencia previa de 2 años, habilidades sociales y capacidad de negociación.
Te buscan: Empresas orientadas a la tecnología sanitaria.
Retribución: Unos 30.000 €/año brutos.

• Controller Financiero:

Te piden: Tener formación superior en ADE, Económicas, Ciencias empresariales o similares, máster adicional en finanzas o MBA, nivel alto de inglés y al menos 3 años de experiencia. Además capacidad de análisis, visión global y estratégica.

Te buscan:Empresas multinacionales.

Retribución: Entre 50.000-70.000 €/año brutos.

• Senior Account Manager:

Te piden: Tener formación superior en ADE, Económicas o similares,formación de postgrado en la rama comercial y nivel alto de inglés. Además capacidad de negociación, visión de negocio, liderazgo y orientación al cliente y a resultados.

Te buscan: Empresas del sector económico.

Retribución: Entre 40.000-50.000 €/año brutos.

• Especialidta de SEO/SEM

Te piden: Formación universitaria en carreras como marketing, publicidad, RRPP o similares, experiencia previa de entre 3 y 5 años, dotes creativas y capacidad analítica.

Te buscan: Agencias de marketing y comunicación.

Retribución: Entre 40.000-50.000 €/año brutos.

• Ingeniero Comercial... con inglés:

Te piden: Formación superior en ingeniería industrial con especialización en electrónica o eléctrica, experiencia de al menos 5 años, cartera de clientes y habilidades para la negociación.
Te buscan: Los fabricantes del sector eléctrico orientados a grandes proyectos industriales principalmente.

Retribución: Entre 40.000-45.000 €/año brutos.

• Adminitrador de sistemas con virtualización

Te piden: Formación superior en ingeniería informática con un muy elevado nivel de inglés, conocimiento específicos en diseño e implantación de proyectos en determinadas tecnologías, al menos 3 años de experiencia, un alto conocimiento técnico, organización, dinamismo y alto nivel de interlocución.

Te buscan: Es un perfil muy demandado por muchas empresas, tanto start-ups como multinacionales o grandes compañías.

Retribución: Unos 35.000 €/año brutos.

• Diseñador senior Textil 

Te piden: Diseño de moda y conocimiento sobre el material con el que se trabaja, conocer el sector y 2 años de experiencia. También se pide una gran creatividad, sensibilidad e interés por la moda.

Te buscan: Las empresas textiles del sector retail.

Retribución: Entre 45.000-50.000 €/año brutos

• Key Account Manager Logística

Te piden: Formación superior con master en el ámbito logístico. Dominio del inglés y valorable un tercer idioma, gran experiencia en el sector, cartera de clientes, acostumbrado a trabajar por objetivos. También habilidades en la detección de necesidades y desarrollo de negocio.

Te buscan: Operadores logísticos nacionales e internacionales especializados en la externalización de servicios de transporte y distribución.

Retribución: Unos 45.000 €/año brutos.

• Programador en Java

Te piden: Formación superior en ingeniería informática, muy elevado nivel de inglés y valorable el conocimiento de otros idiomas. Experiencia de al menos 3 años en programación en lenguajes específicos, capacidad analítica y flexibilidad para adaptarse a entornos internacionales.  

Te buscan: Las empresas  de área financiera en los principales países europeos.

Retribución: Unos 45.000 €/año brutos

Para consulta la comparativa de los estudios realizados por Adecco años anteriores (2012 y 2011) sobre los + buscados, pincha aquí.

Retos para crecer y ser más competitivos

La Funcación BBVA, como expresión del compromiso social del Grupo BBVA con la promoción y la difusión del conocimiento en diversas áreas (economía y sociedad; medio ambiente; biomedicina y salud; ciencias básicas y tecnología y cultura) y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), presentan su último informe:  Crecimiento y competitividad 2013: retos de la recuperación.

A fin de generar una atmósfera de confianza, siguiendo una línea de recuperación, se ha de intensificar el crecimiento y crear empleo. Éstos son dos aspectos principales sobre los que trabajar en el corto y medio plazo según el estudio.

El informe incluye quince propuestas de actuación que se agrupan en torno a la competitividad y el crecimiento.

El documento se refiere a la mejora de la competitividad como los cambios imprescindibles para que el tejido productivo modifique su composición y ganen peso las empresas y actividades intensivas en conocimiento, haciéndoles capaces de afianzarse en los mercados internacionales.

Para ello, proponen como actuaciones:

1. Promover la inversión en intangibles, sensibilizando a aquellos que toman decisiones en las empresas sobre la productividad y sostenibilidad de apostar por estos.

2.Formación continua para empresarios: Pymes y autónomos. Una formación a lo largo de la vida que favorezca el crecimiento profesional y la adaptación de estos a las realidades cambiantes.

3. Formación empresarial para titulados superiores, promocionando el capital humano cualificado a los puestos de decisión de las empresas y fomentando la formación como emprendedores de los universitarios.

4.Apoyo a la exportación y a la internacionalización. Extender las ventajas y oportunidades de la internacionalización asociadas a la fragmentación de las cadenas de producción mediante programas de formación y el desarrollo de instrumentos financieros adecuados.

5. Atraer inversión extranjera directa.

6. Retener y recuperar el talento, aumentando el volumen de actividades de intensidad tecnológica, media y alta, mediante el empleo creciente en los puestos directivos, técnicos y profesionales de personas con la titulación adecuada.

7. Apoyo selectivo a la I+D+i. Reforzar la presencia del conocimiento en la sociedad y la economía mediante la mejora de la formación de los formadores, la generación de nuevos conocimientos y su uso por las empresas.

8. Flexibilidad interna y externa promoviendo un cambio cultural hacia la flexiseguridad.

9. Prioridades en el gasto público con horizontes de largo plazo.

10. Evaluación de las políticas para mejorar la información, la transparencia y la confianza en su calidad.

En cuanto al crecimiento incluyente. En este sentido apunta el informe que es peligroso no tener en cuenta los riesgos que puede suponer poner en práctica medidas que tengan efectos negativos para algunos grupos sociales que presentan desventajas competitivas en los mercados. Para ello será necesario:

11. Impulsar políticas activas de empleo ambiciosas en las que se incluyan acciones de formación y fomento del empleo dirigidas a los desempleados menos cualificados, para reducir la exclusión laboral y la dependencia de los subsidios públicos o la asistencia social privada.

12. Comprometer a toda la sociedad en la formación de los parados. Juegan un papel especialmente importante tanto sistema educativo reglado y no reglado, como las empresas y los medios de comunicación.

13. Reforma fiscal y lucha contra el fraude.

14. Garantizar el acceso a los servicios públicos fundamentales a todas las personas, en especial a las que padecen riesgo de pobreza.

15. Garantizar la sostenibilidad financiera del sector público con reformas de sus ingresos y reglas de gasto.

Más movilidad con Erasmus +

Para lograr un futuro sostenible, debemos mirar ya más allá del corto plazo. Europa necesita volver a encontrar el rumbo y mantenerlo. Ese es el propósito de Europa 2020. Se trata de crear más empleo y lograr una vida mejor. Demuestra que Europa es capaz de alcanzar un crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, de encontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo y de ofrecer una orientación a nuestras sociedades.

En el marco de la Estrategia 2020: "Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador", la Comisión Europea ultima la puesta en marcha de un programa que tendrá luz verde en el año 2014. Es el Programa "Erasmus+ 2014-2020". Erasmus para todos es un nuevo programa propuesto por la Comisión Europea para la educación, formación, juventud y deporte. 

Tiene entre sus objetivos principales el desarrollo de conocimientos y habilidades. Este concentra todos los programas actuales de movilidad e intercambio de estudiantes de educación superior dentro y fuera de la Unión Europea (Erasmus Mundus, los programas Alfa, Tempus, Leonardo...), ampliando su alcance a todos los países del mundo para la movilidad, proyectos de cooperación universitaria y apoyo a políticas institucionales en educación superior. Con ello, la meta de fortalecer la competitividad, aumentar la productividad y el empleo en el ámbito europeo. 

A diferencia del pasado programa establecido para el periodo 2007-2013, este último duplica el presupuesto, gracias a lo cual podrán beneficiarse 4 millones de jóvenes.

El contexto actual sobre la internacionalización en España

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Antonio Hernández, socio de sectores regulados, Inversiones Extranjeras e Internacionalización de KPMG fue uno de los ponentes invitados de la jornada celebrada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) sobre internacionalización y competitividad. A través de su intervención, esbozó un marco general en el que se desarrolla la internacionalización en España y más allá de territorio nacional. Este dividió su intervención en cuatro partes principales:

1. El contexto en el que se desenvuelve la internacionalización

2. El contexto en el que las empresas se desenvuelven

3. La relación existente entre la internacionalización y la competitividad

4. Las decisiones clave para que un proceso de internacionalización sea sostenible.

1. En cuanto al contexto sobre la internacionalización (1. y 2.), Antonio Hernández lo enmarcó a través de un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).

- Debilidades:

Sobre las debilidades de España, apuntó que pese a los avances de los últimos 2 años, la base exportadora es limitada, ya que sólo el 4% que las empresas que lo hicieron en 2001, lo hacen hoy. Esto es, la media de regularidad es de 4 años seguidos, destacando en este ranking las comunidades de Madrid y Cataluña. Además, hay una importante concentración de internacionalización española en territorio de la Unión Europea (zona donde el crecimiento es menos elevado). A esto hay que añadir que España se encuentra por debajo de la media europea en el ámbito tecnológico  y tiene una importante dependencia energética de las renovables. Según apuntó el ponente, España importa 45.000 millones de euros en energía renovable.

- Fortalezas:

La internacionalización a pesar de tener una importante concentración en la Unión Europea, se está produciendo una reducción progresiva de concentración en el ámbito europeo. De hecho, la actividad en 2011 era del 66%, mientras que en la actualidad es del 63%. España además se mantiene estable frente a la irrupción de los mecados emergentes que vienen "pisando fuerte".

- Amenazas:

Entre las amenazas mencionadas por Antonio Hernández, destacó una vez más la concentración de la internacionalización en el ámbito europeo cuando su crecimiento no es demasiado elevado, la caída de la financiación en 2011 para la internacionalización o la creciente competencia debido a que ganan peso las economías emergentes. Apuntó que en la actualidad, las clases medias representan el 26% de la población mundial pero en 2030, el 60% será población de clase media de la que dos tercios será de procedencia asiática.

- Oportunidades:

En lo que se refiere a las oportunidades, el ponente afirmó que se han mostrado importantes mejoras de España como eje de competitividad en términos macroeconómicos, además, existe un importante arrastre de las mejores empresas (las empresas del IBEX 35 tenían el 50% de su actividad fuera de España y en la actualidad es del 60%) y somos los segundos exportadores en América Latina. Hay que añadir que España está potenciando su actividad  en mercados donde se está creciendo más (mientras que España crecerá un 5% en exportaciones 2013-2014, la Eurozona lo hará en un 3%).

2. Relación entre competitividad e internacionalización

Son diversos los factores que intervienen en la internacionalización y la competitividad y ambos términos se interconectan. Por un lado, no es porsible la internacionalización sin competitividad, y la competitividad no es posible si no es en un marco de internacionalización.

Factores: a) Financiación: Las planificación estratégica de medio y corto plazo que dependen del tamaño de la empresa, la naturaleza de los proyectos a abarcar. En este sentido, se han que combinar los recursos propios con los ajenos; b) Fiscalidad: El tipo impositivo puede verse reducido si se escoge la figura societaria más eficiente  y se realiza una correcta política de precios; c) Innovación: Se ha de buscar en todo momento la innovación, tanto en el producto como en el proceso; d) Calidad: Se ha de procurar "avalar" la calidad de nuestros productos o servicios. Aunque una acrediatción u homologación implique un coste añadido, es un elemento que determina en muchos casos la confianza; e) Diseño; f) Marca: Procurar su registro ya que representa la protección de la misma ante los mercados donde se opera (mercado de destino); g) Comunicación; se ha de contar con un equipo de comunicación profesionalizado que siga el plan de comunicación establecido; h) Inteligencia económica: Consiste en adelantarse a los demás; i) Logística; se ha de contar con los medios necesarios para llevar a cabo el proyecto j) Personal humano: los gerentes y directivos son personas altamente cualificadas, sin embargo, se ha de combinar adecuadamente el personal cualificado de la casa matriz con los profesionales expatriados; k) Busqueda de socios: esto implica ir "solos" o respaldados ante la salida al exterior. Se han de procurar, por tanto, socios económicos e industriales que ayuden a reducir coste y que representan un apoyo en el Know how (en este sentido hay que tener presente que España es un mercado atractivo para terceros debido a la posibilidad de entrar en mercados de América Latina).

3. En cuanto a las decisiones clave para que un proceso de internacionalización sea sostenible, el socio de sectores regulados, Inversiones Extranjeras e Internacionalización de KPMG apuntó que debemos:

a) Plantearnos si estamos preparados para la internacionalización y para ello es necesario una evaluación estratégica y competitiva de la empresa para entrar en nuevos mercados (decisión estratégica).

b)  En caso de que la respuesta sea afirmativa, averiguar el mejor modo de "entrar"; es decir, procurar aliados estratégicos, establecer un plan para proceder a la implantación, elegir bien los distribuidores, los términos comerciales con los que me voy a encontrar (análisis legal), cómo voy a estructurar y gestionar la entidad implantada, contar con financiación etc.

Esperemos que estas pinceladas te sean de utilidad.

Internacionalización y competitividad

El pasado 16 de mayo tuvo lugar la jornada “Internacionalización y competitividad: instrumentos de financiación para la empresa española” organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD).

Enrique Sánchez de León,  Director General de APD, abrió la jornada haciendo alusión a las pasadas declaraciones del  secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, quién recientemente ha afirmado que España ha registrado un superávit comercial de 635 millones en el mes de marzo, lo que significa que España ha conseguido exportar más de lo que importa desde 1971.

Sánchez de León continuó  indicando que este hecho insólito indica que algo está cambiando en nuestra estructura productiva a través de una revolución silenciosa. En este sentido, introdujo a los demás ponentes formulando la pregunta ¿qué se puede hacer para aumentar el número de empresas existentes en España?  Todos ellos coincidieron en que la financiación es uno de los factores determinantes.

Fernando García Ferrer, socio responsable de Mercados y Private Equity de KPMG afirmó que el contexto económico es la consecuencia de este proceso de internacionalización y por ello, la búsqueda de financiación es el aspecto sobre el que más se ha de incidir. Apuntó García Ferrer que “la calidad de los equipos de gestión que tenemos en España son la palanca clave en este proceso de internacionalización”. Hay muchas y variadas alternativas para salir al extranjero, pero eso no se puede hacer sin aquilatar los riesgos y valorarlos; para ello es necesaria una reflexión estratégica, asimismo indicó que resulta relevante "aportar valor desde la perspectiva de la Marca España”.

Por su parte, Alberto Manrique, Director de Negocio de empresas de Bankia, apuntó que la apertura a los nuevos mercados es uno de los principales cambios estratégicos en los últimos 10 años, una tendencia a largo plazo que viene a instalarse “ya sea por necesidad o respondiendo a un interés estratégico”.

Insistió una vez más el director de negocio de empresas de Bankia que la financiación en muchos casos es el factor determinante en el éxito de la estrategia internacional.

En esta línea, durante el primer trimestre de 2013, Bankia ha concedido una financiación de 2.200 millones de euros, lo que representa el 65% de la financiación a pymes y autónomos, además están trabajando para fomentar la actividad a través de un plan trazado que aspira a mejorar y completar su cartera de servicios a través de actividades de financiación internacional, financiación mediante títulos de liquidez de CESCE o una línea telefónica exclusiva a clientes, entre otros.

La última intervención en el discurso de apertura vino de mano de Beatriz Reguero, Directora de Área de Operaciones por cuenta del Estado, CESCE, quien apuntó que el concepto internacionalización está de moda. Es evidente que la internacionalización “ha pasado de una necesidad a una cuestión de supervivencia absoluta”. No obstante es una buena opción desde el punto de vista económico ya que las empresas experimentan una mejora de productividad y eficiencia, además la internacionalización es una necesidad absoluta. 

Con posterioridad, los ponentes invitados, de KPMG, ICEX, BANKIA y CESCE expusieron algunas de las líneas de financiación y actividades relacionadas con ello, así como  diversos consejos sobre la materia.