Las referencias con las que todo emprendedor tiene que contar

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Con motivo de la reciente aprobación del Proyecto de la ley de apoyo a los Emprendedores y su internacionalización (el Pleno aprobó las enmiendas del Senado), queda listo para su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE), aprovechamos para hacer un listado de referencias de cabecera para todo emprendedor: 

- En el ámbito nacional nos encontramos con...

 1. La Ley 3/2012 de 6 de julio, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral.
La meta de esta ley es crear las condiciones necesarias para que la economía española pueda volver a crear empleo y así generar la seguridad necesaria para trabajadores y empresarios, para mercados e inversores. Según su exposición de motivos, con ella se pretende “establecer un marco claro que contribuya a la gestión eficaz de las relaciones laborales, que facilite la creación de empleo y la estabilidad en el mismo, apostando por el equilibrio entre flexibilidad interna y externa, en definitiva por la flexiseguridad”.
Opiniones sobre ella hay de todo tipo...

2. El Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo.
El Real Decreto incluye medidas a través de la cuales se inicia el desarrollo de La Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven. Con intención de favorecer la inserción de los jóvenes en el ámbito laboral ya sea por cuenta ajena o a través del emprendimiento y mejorar su situación dentro del mercado de trabajo, el Gobierno propone 100 medidas dirigidas a la formación y empleabilidad, a autónomos y emprendedores, a estimular la contratación, a la intermediación y otras medidas (fomento del emprendimiento y el autoempleo).

3. El Plan Nacional de Reformas de España 2013. Versión entregada por el Gobierno a la Comisión Europea. El mismo recoge en el apartado V. relativo a las “Reformas para apoyar el crecimiento”,  en su  punto 2.3. el contenido relativo a la “Ley de apoyo al Emprendedor y su internacionalización” (pág. 63).

4. El objetivo del mencionado Proyecto de Ley aprobado el jueves 19 de septiembre, ya Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, es la creación de un entorno favorable a la iniciativa emprendedora y el desarrollo e internacionalización de los proyectos empresariales. Este se dirige, por tanto, a favorecer la creación de empresas y fomentar su crecimiento, desarrollo, innovación e internacionalización a través de diferentes medidas.

- En el ámbito europeo tenemos...

5. La Comunicación de la Comisión Europea bajo el título Plan de Acción sobre emprendimiento 2020 que tiene como principal reto fomentar la cultura del emprendimiento y preparar el terreno para que la actividad emprendedora crezca en el ámbito europeo ya que es una importante fuente de crecimiento.

- Estudios... 
6. Si por otro lado, si lo que prefieres es tener como referencia sobre la materia datos, te recomiendo los informes elaborados por Global Entrepreneurship Monitor (GEM), cuyo Informe GEM sobre España 2012 nos ofrece datos muy interesantes sobre los ámbitos de mejora y aspectos más relevantes de la actividad emprendedora en nuestro país.

Espero que esta breve recopilación te sea útil.

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Gestión del talento: liderazgo, liderazgo y liderazgo

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La competencia por un puesto de trabajo desde el comienzo de la crisis ha aumentado de manera asombrosa, un 157% según el Informe InfoJobs ESADE 2012 sobre el estado del mercado laboral en España.

En este sentido...¿qué es lo que buscan los profesionales de recursos humanos en sus entrevistados?, ¿cuáles son los aspectos que permiten marcar la diferencia respecto de los demás profesionales? La formación en relación a la demanda del mercado, la especialización o los idiomas son aspectos a considerar. Actualmente y con las circunstancias que nos preceden, un nuevo factor entra en juego: la capacidad de liderazgo. 

Un estudio "tendencias de Capital Humano" realizado por Deloitte relativo a la gestión del talento nos indica que de entre las trece tendencias globales que están condicionando las decisiones críticas de los negocios y el capital humano,  los líderes empresariales están centrados casi exclusivamente en la necesidad de formar nuevos líderes y planificar la sucesión del liderazgo.

De hecho las empresas están buscando un nuevo modelo para la era de la agilidad, y aunque aún no existe un ideal de liderazgo, sí existe un aspecto característico según el estudio mencionado: los líderes del mañana deberán ser capaces de prosperar en situaciones múltiples y complejas. 

En este sentido, destacarán dos tipologías de líderes:

- Por un lado aquellos que están dispuestos a trabajar en un entorno caótico, que toleran bien el riesgo y el fracaso, 

- por otro los líderes realistas y prácticos a la par que aventureros y curiosos con capacidad para orientar a la empresa en direcciones completamente nuevas.

Profesionales en definitiva que ostenten diversas competencias, personalidades y experiencias, con gran flexibilidad y capacidad de adaptación.

¿Serás tu uno de de estos líderes del futuro?   

9 de cada 10 personas quieren combatir la corrupción

En opinión de Jesús Lizcano, Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid y Presidente de Transparencia Internacional (TI): "la transparencia es el mejor antídoto contra la corrupción". Y es que según los resultados del Barómetro Global de la Corrupción 2013, elaborado por TI (la única organización no gubernamental a escala global dedicada a combatir la corrupción), en demasiados países las personas no tienen confianza en las instituciones responsables de combatirla. El dato positivo es que casi 9 de cada 10 personas encuestadas señalan que estarían dispuesta a actuar contra la corrupción.

Siguiendo con los resultados del mencionado estudio, las personas creen que las medidas tomadas por sus líderes para poner freno a la corrupción son peores que antes de que se iniciara la crisis financiera, momento en el que el 31% consideraba que las acciones de sus gobiernos para combatir este fenómenos eran efectivas. En el presente 2013, esta proporción se redujo al 22%.

En línea con ello, hay que mencionar respecto de los avances del Gobierno español en este campo, que tras el periodo estival continua el proceso de aprobación del Proyecto de Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, entre cuyas novedades más destacadas se recogen la equiparación de las obligaciones de transparencia de la Casa Real a las de otras instituciones públicas como el Congreso, el Senado, el Banco de España, el Tribunal de Cuentas o el Defensor del Pueblo.

Mantengamos pues una actitud crítica con lo que observamos fuera para mejorar el nivel de transparencia de nuestro entorno, pero también en nuestro ámbito más cercano, especialmente el de trabajo. Puede servirnos como referencia, el decálogo elaborado por TI constituyendo un conjunto de principios y pautas de actuación de cara a reforzar la apertura informativa de las empresas de cualquier tipo.

Los Principios de Transparencia y Prevención de la Corrupción para las empresas recoge los siguientes aspectos:

1. Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo (Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo). 

2. Implementación en la Empresa de un Código Ético. 

3. Implementación de Programas de cumplimiento normativo (Compliance Programmes). 

4. Implementación de canales de denuncias para la comunicación de posibles incumplimientos de las normas internas de la empresa y/o de las normas legales. 

5. Información pública de las retribuciones de los directivos y administradores. 

6. Información pública de las contrataciones con el sector público e información de las actividades subvencionadas con ayudas públicas. 

7. Información pública de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa. 

8. Evitación de prácticas de favorecimiento y corrupción en el sector privado. 

9. Evitación de prácticas de corrupción de funcionarios extranjeros en las transacciones internacionales. 

10.Cumplimiento de las obligaciones fiscales.

Aumenta la actividad comercial de las Consultoras de Comunicación

Durante los últimos años se ha producido un aumento  de la actividad comercial de las Consultoras de Comunicación y Agencias de RR.PP. La combinación de las nuevas tendencias en la forma de llevar a cabo la comunicación y las relaciones públicas, la relevancia de las nuevas tecnologías así como la apertura de las empresas a ideas y proyectos novedosos han motivado en gran parte este incremento en su actividad comercial. 

Así lo muestra tercera edición del estudio prScope España 2013 de Grupo Consultores, que se basa en las tendencias de la industria y la imagen de las consultoras de comunicación y agencias de RR.PP en España. Según el mismo, los elementos principales a valorar por las empresas-cliente en el momento de contratar una consultora de comunicación son:

• El conocimiento (sector-cliente), 
• la fortaleza de la relación (con medios, instituciones) y 
• la capacidad de ser un partner estratégico para sus clientes.

Actualmente, 30% del presupuesto de RR.PP se invierten en comunicación digital. El estudio apunta también que el nivel de satisfacción es muy alto. En este sentido, la predisposición al cambio es baja, no obstante, el posible cambio de consultora se produciría no tanto por el mal servicio prestado por la misma sino por la búsqueda de nuevas alternativas.  

En cuanto a las mejoras en la actuación de las mismas, la aportación estratégica, la atención y la ampliación en la gama de servicios, son las más destacadas en el estudio. La innovación, por otro lado, es el aspecto al que se considera el principal reto de las mismas, reto en el sentido de mantener la conexión entre a lo digital y a la adaptación constante a los nuevos consumidores y medios.

La presencia del CEO en redes, mejora la reputación de la empresa

La presencia del Chief Executive Officer (CEO), Director ejecutivo, en las redes sociales mejora entre otros aspectos, la reputación de la empresa, los resultados de negocio y aumenta el nivel de compromiso de los empleados de la misma. Estas son algunas de las conclusiones a la que se han llegado a través del estudio "The Social CEO: Executive Tell All" de Weber Shandwick.

¿Los elementos positivos?

- La presencia determina una mejora de la reputación de la empresa (78%) y la humaniza,

- Mejora la comunicación entre los empleados y la relación con los medios (75%),

- También repercute positivamente en la mejora del resultado del negocio (70%).

La falta de sentimiento de obligación, considerar que tal exposición conlleva riesgos o no ser conscientes del retorno de la inversión, son algunas de las razones que pueden llevar al CEO a evitar su presencia en redes y eso... habrá que evitarlo.

Dado que los ejecutivos a nivel global, proyectan en los próximos cinco años un crecimiento del 50% en el uso de las redes sociales, estas barreras se deberán haber abordado y superado en ese espacio de tiempo. ¿No crees?

Más movilidad con Erasmus +

Para lograr un futuro sostenible, debemos mirar ya más allá del corto plazo. Europa necesita volver a encontrar el rumbo y mantenerlo. Ese es el propósito de Europa 2020. Se trata de crear más empleo y lograr una vida mejor. Demuestra que Europa es capaz de alcanzar un crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, de encontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo y de ofrecer una orientación a nuestras sociedades.

En el marco de la Estrategia 2020: "Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador", la Comisión Europea ultima la puesta en marcha de un programa que tendrá luz verde en el año 2014. Es el Programa "Erasmus+ 2014-2020". Erasmus para todos es un nuevo programa propuesto por la Comisión Europea para la educación, formación, juventud y deporte. 

Tiene entre sus objetivos principales el desarrollo de conocimientos y habilidades. Este concentra todos los programas actuales de movilidad e intercambio de estudiantes de educación superior dentro y fuera de la Unión Europea (Erasmus Mundus, los programas Alfa, Tempus, Leonardo...), ampliando su alcance a todos los países del mundo para la movilidad, proyectos de cooperación universitaria y apoyo a políticas institucionales en educación superior. Con ello, la meta de fortalecer la competitividad, aumentar la productividad y el empleo en el ámbito europeo. 

A diferencia del pasado programa establecido para el periodo 2007-2013, este último duplica el presupuesto, gracias a lo cual podrán beneficiarse 4 millones de jóvenes.