domingo, 16 de marzo de 2014

El empleo juvenil en Europa a debate

El pasado 14 de marzo tuvo lugar en la sede de representación de la Comisión Europea el acto: La 10º Jornada Europa a debate: Empleo juvenil, movilidad, crecimiento y cohesión. La nueva presidencia de la Unión Europea.  
Los principales datos presentados para contextualizar la situación del empleo fueron los siguientes:
  • Se calcula que el desempleo juvenil en la Unión Europea (UE) asciende a 5,5 millones.  
  • En España el desempleo juvenil afecta al 57,7% de los jóvenes. 
  • Hay 7,5 millones de jóvenes entre los 15 y 24 años considerados "ninis" (ni estudian ni trabajan). El gasto ocasionado por los éste grupo a la UE es de unos 153 mil millones de euros anuales.
  •  Según cifras de 2011, sólo un 29,7% de los jóvenes que buscaron empleo, lo encontraron en plazo de un año.
  •  Quienes abandonan los estudios son quienes más dificultades tienen para reinsertarse en el mercado laboral.
  •  Los datos de resignación (2012) recogen que el 12,6% de los jóvenes que no habían encontrado trabajo en plazo de un año decidieron abandonar su búsqueda.
  • Un cifra paradógica: a pesar de la crisis y del alto nivel de desempleo, hay 2,5 millones de empleos que faltan por cubrir en el ámbito europeo.
La sesión contó con la participación de varios ponentes, quienes realizaron una valoración sobre la situación actual de desempleo. Comenzó la rueda de intervenciones Jochen Müller, quien como representante en España de la Comisión Europea, distinguía que la competencia para crear empleo, según los tratados, es exclusiva de los Estados. "Ello no implica", puntualizaba,  "que no se pueda impulsar desde la  recomendaciones o a través de la financiación", no obstante. insistía en la idea de que la política de creación de empleo es exclusiva de los Estados Miembros.
  
En línea con la capacidad de la Comisión Europea para fomentar la creación de políticas de empleo, apuntaba la Comunicación de la Comisión Europea de 2010 para la próxima década: Europa 2020, una estrategia para el crecimiento inteligente, sostenible e integrador, de la que derivan 5 objetivos entre los que se encuentra precisamente, en materia de empleo, alcanzar un nivel de empleo del 75% de hombres y mujeres de entre 20 y 64 años.
  
Mostrando unas gráficas de evolución, indicaba: “la tasa de crecimiento actual de empleo está en un 66 o 67%. Si todos los estados miembros alcanzaran sus objetivos nacionales, podríamos llegar en 2020 al objetivo del 75%, no obstante, estamos aún muy lejos de conseguirlo. Es muy improbable que lo logremos ya que hay una gran diferencia entre los diferentes estados”, afirmaba durante su intervención.
  
Por otro lado, la Comisión Europea cuenta con el Semestre europeo a fin valorar y evaluar de manera más precisa las acciones implementadas por los estados. El Semestre europeo comienza con la encuesta anual sobre el crecimiento en el mes de noviembre, la cual evalúa los principales retos económicos y recomienda a los estados las medidas prioritarias para afrontarlos. “Cada país determina cuáles son sus prioridades individuales y hace un programa nacional de reformas para implementarlas”, destacaba el representante de la Comisión.
En este sentido, las prioridades para 2014, en ámbito de educación y empleo, son disminuir el desempleo y afrontar las consecuencias sociales de la crisis.
  
Mónica de Oriol e Icaza, Presidenta del Círculo de Empresario, comenzaba su intervención indicando que en España existe un problema cuyo origen se encuentra en el sistema educativo. Mientras que en países como Suiza, el acceso a la universidad es del 18%, en España, en 2011, pasaron las pruebas de selectividad el 98% de los estudiantes presentados, generando una universidad masificada y de poca excelencia.
Ello se debe, según indicaba la ponente, al poco valor social que se le otorga a la formación profesional a diferencia de la formación universitaria, cuando en otros países tiene un mayor reconocimiento y valor social, además es la formación profesional la que permite que se dé respuesta a las necesidades del mercado.
Destacaba De Oriol que “el coste de la universidad para el contribuyente es 10 veces superior a lo que paga el estudiante” y la realidad actual nos dice que un alto porcentaje de egresados con educación superior terminan ocupando puestos para los que están supracualificados generándose un importante desequilibrio entre la oferta y demanda de empleos.
  
El segundo aspecto que se ha de abordar para mejorar la situación de desempleo, está relacionado con la gran distancia existente entre la universidad y la empresa, obteniendo los estudiantes títulos los profesionales para los que, en muchas ocasiones, no hay puestos de empleo.
  
Como conclusiones apuntaba la presidenta del Círculo de empresarios, que se ha de tratar reducir el número de personas que van a la universidad, y revalorizar la formación profesional, reducir el número de universidades para que haya centros de excelencia (en España hay 39 universidades públicas, ninguna en el ranking de las mejores 200 universidades del mundo, además, el doble de universidades de las que hay en Alemania teniendo España la mitad de población), tratar de que aquellos estudiantes que finalizan sus estudios lo hagan para trabajar en aquello para lo que se han preparado y no para tener un título del que no va a ejercer, asimismo, habló de la importancia de acercar la universidad a la empresa para dar respuesta a las necesidades reales del mercado.
La jornada contó también con Judith Carreras García, consejera de la Oficina para España de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Ella señalaba orientaba su intervención hacia el análisis de los efectos de la crisis y de las políticas asumidas en materia de empleo.
“Es evidente el riesgo que tiene encontrarnos con una Europa a doble velocidad, la perspectiva social y la laboral”. Exponía las tendencias observadas desde la OIT: Por un lado en cuanto a la necesidad urgente de crear nuevos puestos de empleo, ya que la tendencia que se aprecia en países desarrollados y subdesarrollados, es que la tasa de desempleo juvenil es el doble que la de desempleo de adultos, por tanto, no se trata solo de impulsar políticas que favorezcan la búsqueda de empleo juvenil, sino de creación, pues el problema radica en la inexistencia de puestos; por otro lado, indicaba la preocupante situación del tiempo que transcurre entre la búsqueda de un empleo, pues los plazos cada vez se dilatan más; y en tercer lugar, se refirió a la calidad de los empleos ya que la proporción de jóvenes en empleos atípicos cada vez es mayor y además, aumentan las situaciones de riesgo de pobreza.
  
Hizo referencia al informe Tendencias mundiales del empleo 2014 presentado a comienzos de este año, en el que se han observado entre otras cuestiones, los siguientes aspectos sobre los que se insta a actuar de manera particular:
  
  • Se produce una modesta recuperación de la economía pero no necesariamente acompañada de una recuperación del empleo.
  • Las desigualdades. Los trabajadores reciben una parte cada vez menor del ingreso nacional, lo que supone una merma de la capacidad de compra, de poder adquisitivo y en definitiva de reactivación de la economía.
  •  La revisión de las políticas de austeridad suprema.
  •  La necesidad de una coordinación y pacto social amplio.
Othon Anastasaks, Director del Centro de Estudios Europeos, St. Antony´s College, Universidad de Oxford, planteaba el dilema de abordar el sensible asunto del paro juvenil. Éste preguntaba si se trataba de una materia que debía ser aboradada desde Europa o de los estados a nivel particular. “Parece que ha de ser Europa”, indicaba, no obstante hemos de darnos cuenta de las grandes diferencias culturales, idiomáticas, políticas que existen entre los diferentes países.   
Según el profesor, “las preocupaciones por esta materia se comparten en otros países, pero las perspectivas son diferentes”.
  
Por su parte, Pepa Moleón, Jefa de Servicio de Orientación Profesional y Programas Internacionales de Eures España, indicaba que actualmente 7,5 millones de personas en edad de trabajar, es decir, un 3,1% de la población en edad de trabajar ha cambiado de país en la UE.
Animaba a los profesionales, por tanto, a hacer uso de la movilidad, derivada de su derecho a la libre circulación de ciudadanos y trabajadores, a poner en juego sus competencias profesionales sin limitarse a un territorio cercano, sino a nivel supranacional aprovechando las ventajas de ser ciudadanos europeos.

viernes, 28 de febrero de 2014

La fórmula de la competitividad

Lo primero que he de tener en cuenta para ser competitivo es identificar mi cuota de mercado y determinar en qué entono voy a trabajar. 

La fórmula de la competitividad fue apuntada por el presidente del Grupo Pharos, Marcos Urarte, durante su intervención en la jornada organizada por APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) sobre la gestión de las competitividad y el talento a finales del pasado febrero.  

Los elementos integrados por dicha fórmula son los siguientes:


Comenzamos con el significados de las "P´s":
  • Productividad: Es la relación existente entre lo producido y los medios empleados. Aunque la productividad en una empresa es importante, no es suficiente para hacer a una organización eficiente.
  • Precio: Uno de los aspectos claves de competitividad es "competir en precio". Sólo pueden competir en precio de forma sostenible en el tiempo la empresa que tiene los costes más bajos. Por ello, he de gestionar los costes adecuadamente.
Apunta el ponente, no obstante, que se ha de tener especial cuidado y atención con las empresas anoréxicas, es decir,  aquellas que recorten donde recorten siempre se ven gordas.
  • Posicionamiento: Cuando hablamos de posicionamiento nos estamos refiriendo a la combinación de tres elementos; imagen, marca y reputación. Parece obvio decir que resulta difícil tener una buena marca externa si carecemos de una buena marca interna.
  • Profesionales. Por profesionales nos referimos al talento de una organización y a la gestión del mismo.
Sobre este aspecto, Marcos se extendía de manera significativa ofreciéndo datos curiosos y planteando algunas cuestiones sobre las que reflexionar:
  1.  Aproximadamente el 18% de los empleados de una empresa son "motivators", personas a las que no hace falta aliciente ya que siempre se encuentran estimuladas en su entorno laboral. 
  2.  Aproximadamente el 60 % de los empleados de una empresa son "vegetaitors", aquellos que cumplen con su fución, pero carecen de iniciativa o motor propio.
  3.  Aproximadamente el 22% de los empleados de una empresa son "amargaitors", personas que, sin ninguna clase de ilusión o incentivo personal, desempeñan su labora profesional, creyendo que sobre ellos pesa una maldición. De este porcentaje, un 6% son "saboteitors", es decir, personas que además de sentirse frustados en sus puestos, tienen por objetivo causar hastio al que tienen cerca.
 La regla general respecto de este último porcentaje es que el límite máximo de "amargaitors" es del 10%, esto es, si un empresario decidiera prescindir de ese 22% porque perjudicaran el desarrollo normal de la empresa, un porcentaje proporcional de vegetaitors se convertirá en amargaitors. Es decir, esta tipología estará siempre en toda empresa. Hay que ser conscientes de su existencia.

En esta línea planteaba Urarte ¿estan identificadas las personas a las que no podemos perder?  Si es así, ¿qué es lo que estamos haciendo para mantenerlas?

Afirmaba el ponente,  que si tratamos a todas las personas por igual, asumimos el riesgo de que: a) se vayan; b) sufran una transformaión, convierdose en un vegetaitor y luego posteriormente en un saboteitor.

En cuanto a las políticas de gestión de recursos humanos indicaba que están orientadas en la actualidad ala gestión de la mediocridad (no entendiendo por mediocridad un concepto despectivo, sino su significado real: "de calidad media"), y no la excelencia, aspecto al que hay que tender en la gestión de personas.

El talento de una organización es la posibilidad de obtener resultados extraordinarios con personas ordinarias.

  • Pais : Se refiere con ello al elemento de competitividad representado en las infraestructuras del país, la políticas de desarrollo e innovación, etc.
Continuamos con el significado de la I:
  • Innovación. Destacaba Urarte que la innovación, muchas veces no cuesta dinero, por tanto acaba siendo una cuestión meramente cultural.
Para la innovación se han de tener presente dos elementos:
              - Se ha de mejorar lo que estamos vendiendo
              - Se ha de mejorar lo que nos están comprando

Por último, la representación de la "C" en la fórmula responde a:
  • Cultura: Es de las pocas cosas en las que vamos a poder diferenciarnos respecto de nuestros competidores ya que mediante esta la organización y sus miembros establecen procesos de identidad.
  • Calidad. Es decir, cuando las cosas se han de hacer bien y satisfacen a nuestros destinatarios.
La fórmula, en definitiva, presenta los factores que han de ser gestionados en una organización, en mayor o menor proporción según la necesidad de la propia empresa, no obstante elementos comunes a todas ellas.

viernes, 21 de febrero de 2014

Prepararte para ser futbolista y terminar siendo jugador de baloncesto

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¿Qué es lo que ocurre si llevas jugando al futbol varios años y te fichan para jugar en un equipo de baloncesto? 

Obviamente ambos son deportes, se practican en grupo y se han de tener unas cualidades generales para desenvolverte adecuadamente en el terreno de juego, no obstante, se corren varios peligros:
  • Para el futbolista: La falta de práctica y la dificultad en la adaptación del jugador
  • Para el equipo: La falta de eficiencia en el desempeño del juego desequilibrando la labor del equipo
  • Para la afición, el futbolista y el equipo: La pérdida de valor de las cualidades propias del jugador como futbolista

El pasado 13 de febrero tuvo lugar la presentación de la última edición del Informe “Datos y cifras del sistema universitario español 2013-2014". Este representa los indicadores del curso 2012-2013 y las previsiones del curso 2013-2014.

Aunque han sido varias e interesantes las conclusiones alcanzadas, quería referirme especialmente a las del tipo de trabajo que realizan los universitarios. 

  • Así, un año después de haberse titulado se observa que el 48,1% ocupan puestos cuyo requisito es ser titulado universitario, el 23,5% ocupan trabajos con nivel de especialidad medio y el 28,4% tienen trabajos con bajo nivel de especialidad y de carácter manual. Esto es, de los recién titulados prácticamente la mitad ocupan un puesto de trabajo acorde a su nivel de formación. La situación mejora unos años después, en concreto, los datos de 2012 para la cohorte de 2005-06 indican que el 60,4% ocupan puestos en los que se requiere titulación universitaria y el 16,8% siguen ocupando trabajos poco especializados de carácter manual. Sin embargo, y aunque ha aumentado el porcentaje de universitarios ocupando puestos adecuados para su nivel formativo, debe destacarse que seis años después de haberse titulado, todavía casi el 40% de los afiliados realizan trabajos para los que no se requiere el nivel de formación que ellos poseen. 

Según este fragmento del estudio, de los recien titulados, cerca de la mitad ocupan un puesto de trabajo acorde con su formación, ello indica que con la otra mitad pasa lo contrario, y es que estos desajustes llevan aparejados impactos negativos como pueden ser la inestabilidad o la desmotivación de los profesionales.

En esta línea, el informe de Randstad Into de Gap de abril del 2013, apunta que en España, en el año 2020 existirá una importante brecha de empleo de 1,9 millones de trabajos altamente cualificados. Estos empleos no serán cubiertos debido a los desajustes. En el entorno europeo, el mismo dato asciende a cerca de 35 millones de puestos sin cubrir para el 2050.  

Se ha de incentirvar el reajuste entre el perfil profesional y el profesional demandado.

En esta ámbito surge una iniciativa presentada recientemente. Es el conocido como Observatorio para la Innovación en el Empleo a través del cual, 19 multinacionales trabajan conjuntamente para generar un espacio de acción, atajando aquellos asuntos en materia de Empleo en España más problemáticos. La primera de las materias tratadas es empleo juvenil y la distancia existente entre la universidad y la empresa.

Un proyecto de gran interés que nos acerca algo más a esa labor de procurar encontrar la adecuación entre lo que se ofertada y lo que se demanda en el ámbito laboral. Al menos, así lo esperamos.

martes, 18 de febrero de 2014

App para emprender: "Emprendemos"

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Llega un app para "Emprendedores";  la primera aplicación para dispositivos móviles que facilitará información y recursos on-line a emprendedores. Esta iniciativa, forma parte de una estrategia global para fomentar en emprendimiento desde el gobierno.

Se trata de una herramienta impulsada por el Ministerio de Sanidad, fruto de la colaboración entre Telefónica, el Instituto de la Mujer y el Instituto de la Juventud (Injuve), cuyo objetivo principal es respaldar el espíritu emprendedor.
 
Se trata, por tanto, de una herramienta que sirve a los emprendedores como guía en la dirección del desarrollo de su propio proyecto. Pero, ¿cuál es el marco en el que se desenvuelven los emprendedores?

La Fundación Iniciador y Sage nos afrecía algunos datos sobre el estado del emprendimiento en España a través del Informe Observatorio de Clima Emprendedor 2012  (el informe de 2013 será presentado este mes de febrero). En este encontramos datos como:
  • La edad media de los emprendedores es de más de 37 años.
  •  La principales razones para que empresas y autónomos pusieran en marcha sus propios proyectos son: la falta de oportunidades en el mercado laboral, la autorrealización personal y ser tu propio jefe o reorientar la carrera profesional.
  •  En cuanto al tiempo destinado para constitución del negocio es inferior a dos años en el 90% de los casos y en lo que se refiere a la obtención del CIF definitivo, el tiempo estimado es de menos de meses.
  •  En cuanto a la financiación, la inversión inicial media necesaria para poner en marcha el proyecto, tanto en el caso de los autónomos como en el de las pymes, (primer año de vida del negocio), es de entre 10.000-50.000 Euros. Ello es así en algo más del 40% de los casos.
  • Quizás no sea el salario, al menos al principio, el aspecto más satisfactorio de emprender, ya que cerca del 60% de los entrevistados apuntan que el salario obtenido trabajando para uno mismo es inferior al percibido cuando trabajaban por cuenta ajena.
En cualquier caso, sea bienvenida cualquier herramienta que facilite el camino del emprendedor, ¿no te parece?

Pincha aquí si quieres saber qué puedes encontrar en la app "Emprendemos". 

miércoles, 5 de febrero de 2014

Para los + buscados


Si los profesionales más buscados el pasado año según el informe de Adecco "Los + buscados 2013" fueron el programador web, el analista financiero energético, el supervisor de producción, el técnico comercial, los dermatólogos, ginecólogos y pediatras o el delegado de ventas, Adecco preve en su novena edición del informe "Los más buscados de 2014", una elevada demanda de perfiles profesionales estratégicos para las empresas que "bien por las necesidades que las empresas generan o bien por la banda salarial en la que se mueven, serán los perfiles más buscados y mejor pagados en el año 2014".

Hagamos un breve resúmen de los profesionales más buscados para este año.

  • Especialista de Producto:
Te piden: Formación superior en el ámbito de las ciencias de la salud, con una experiencia previa de 2 años, habilidades sociales y capacidad de negociación.
Te buscan: Empresas orientadas a la tecnología sanitaria.
Retribución: Unos 30.000 €/año brutos.
  • Controller Financiero:
Te piden: Tener formación superior en ADE, Económicas, Ciencias empresariales o similares, máster adicional en finanzas o MBA, nivel alto de inglés y al menos 3 años de experiencia. Además capacidad de análisis, visión global y estratégica.
Te buscan:Empresas multinacionales.
Retribución: Entre 50.000-70.000 €/año brutos.
  • Senior Account Manager:
Te piden: Tener formación superior en ADE, Económicas o similares,formación de postgrado en la rama comercial y nivel alto de inglés. Además capacidad de negociación, visión de negocio, liderazgo y orientación al cliente y a resultados.
Te buscan: Empresas del sector económico.
Retribución: Entre 40.000-50.000 €/año brutos.
  • Especialidta de SEO/SEM
Te piden: Formación universitaria en carreras como marketing, publicidad, RRPP o similares, experiencia previa de entre 3 y 5 años, dotes creativas y capacidad analítica.
Te buscan: Agencias de marketing y comunicación.
Retribución: Entre 40.000-50.000 €/año brutos.
  • Ingeniero Comercial... con inglés:
Te piden: Formación superior en ingeniería industrial con especialización en electrónica o eléctrica, experiencia de al menos 5 años, cartera de clientes y habilidades para la negociación.
Te buscan: Los fabricantes del sector eléctrico orientados a grandes proyectos industriales principalmente.
Retribución: Entre 40.000-45.000 €/año brutos.
  • Adminitrador de sistemas con virtualización
Te piden: Formación superior en ingeniería informática con un muy elevado nivel de inglés, conocimiento específicos en diseño e implantación de proyectos en determinadas tecnologías, al menos 3 años de experiencia, un alto conocimiento técnico, organización, dinamismo y alto nivel de interlocución.
Te buscan: Es un perfil muy demandado por muchas empresas, tanto start-ups como multinacionales o grandes compañías.
Retribución: Unos 35.000 €/año brutos.
  • Diseñador senior Textil 
Te piden: Diseño de moda y conocimiento sobre el material con el que se trabaja, conocer el sector y 2 años de experiencia. También se pide una gran creatividad, sensibilidad e interés por la moda.
Te buscan: Las empresas textiles del sector retail.
Retribución: Entre 45.000-50.000 €/año brutos
  • Key Account Manager Logística
Te piden: Formación superior con master en el ámbito logístico. Dominio del inglés y valorable un tercer idioma, gran experiencia en el sector, cartera de clientes, acostumbrado a trabajar por objetivos. También habilidades en la detección de necesidades y desarrollo de negocio.
Te buscan: Operadores logísticos nacionales e internacionales especializados en la externalización de servicios de transporte y distribución.
Retribución: Unos 45.000 €/año brutos.
  • Programador en Java
Te piden: Formación superior en ingeniería informática, muy elevado nivel de inglés y valorable el conocimiento de otros idiomas. Experiencia de al menos 3 años en programación en lenguajes específicos, capacidad analítica y flexibilidad para adaptarse a entornos internacionales.  
Te buscan: Las empresas  de área financiera en los principales países europeos.
Retribución: Unos 45.000 €/año brutos

Para consulta la comparativa de los estudios realizados por Adecco años anteriores (2012 y 2011) sobre los + buscados, pincha aquí.

viernes, 31 de enero de 2014

La gestión de datos de carácter personal

Ayer asistía a una sesión organizada por FENAC en la que la empresa alaro avant, especialista en la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) y su adecuación en las organizaciones, nos ofrecían algunas pinceladas sobre los deberes y consecuencias de la adaptación de las organizaciones a la misma. 

En este sentido, los ponentes expusieron que la LOPD obliga a cualquier entidad que tenga datos personales (entendiendo por datos personales "cualquier información concerniente a personas físicas identificadas o identificables") a desarrollar un conjunto de medidas de seguridad.

En términos generales, estas medidas responden a los siguientes deberes:
  • Inscribir los ficheros que contengan datos personales en la Agencia Española de Protección de Datos.
  • Elaborar e implantar un "documento de seguridad" que describa y regule el tratamiento de los datos de carácter personal.
  •  Regular el movimiento de los datos con terceros.
  •  Realizar una auditoria cada dos años para datos de nivel medio y nivel alto.

Son datos de carácter personal, por ejemplo, los datos identificativos, los económico-financieros, los datos sobre empleo, los datos académicos o profesionales, etc. 

Apuntaron también los ponentes que existen tres niveles en los que pueden clasificarse los datos personales y en función de esto, se han de tomar unas u otras medidas de seguridad. En cuanto a los niveles de datos, por poner algunos ejemplos:

  • Datos de Nivel Básico: En el nivel básico encontramos datos que permitan identificar y hacer identificable a una persona.
  • Datos de Nivel Medio: En este grupo se ubican datos relativos a la hacienda pública, la valoración de la personalidad (CV), la comisión de infracciones administrativas o penas, etc.
  • Datos de Nivel Alto: En este último grupo se encuentran datos de carácter personal relacionados con la Ideología o a afiliación sindical, la religión o creencias, datos relativos a la salud u origen racial entre otras.

Por otro lado y en relación a las medidas de seguridad a implementar, se ha de tener en cuenta que los expuestos en el cuadro son considerados mínimos exigibles y que son acumulativos.


Hemos de tratar de estar al día en materia de protección de datos y muy pendientes de los cambios del Reglamento de la Unión Europea a fin de conocer cómo y en qué medida podría afectarnos la gestión de los datos de carácter personal.