Ideas innovadoras que mejoran la salud de las personas

 

El pasado 14 de mayo la Fundación COTEC (Fundación para la innovación tecnológica), celebraba un desayuno-debate con jóvenes emprendedores innovadores en el ámbito de la biotecnología con el fin de analizar y dar a conocer la situación del emprendimiento en España.

Dos interesantes proyectos que ya han comenzado a caminar y que representan importantes innovaciones que mejoran la salud de las personas.

 

Destacaba el presidente de la Fundación, Juan Manuel Villar Mir en la apertura, que "cuando hablamos de jóvenes innovadores, no estamos refiriendo también al nacimiento de jóvenes empresas" con lo que ello representa para España,  un beneficio para nuestra economía y un reconocimiento al ámbito científico.

 

VIVIA BIOTECH S.L.

 

El primero de los invitados, Andrés Ballesteros, socio Fundador y CEO de Vivia Biotech, S.L. presentaba su empresa, fundada en 2007, como la  pionera mundial en el análisis del efecto de miles de fármacos directamente en una muestra de sangre de un paciente mediante su Plataforma Tecnológica ExviTech®. La compañía se centra en el área de Cánceres Hematológicos como la leucemia o el mieloma múltiple, y ha desarrollado un test capaz de identificar el tratamiento más eficaz posible para cada paciente con estas patologías, apoyando e informando la decisión terapéutica del médico especialista y personalizando el tratamiento de la enfermedad.

Se trata este de un proyecto originado en EEUU pero traído a España y que basado en dos líneas de negocio con un buen balance riesgo/ retorno.

• a) Medicina personalizada
• b) Desarrollo de fármacos

Medicina personalizada

 

El test de medicina personalizada es capaz de predecir el mejor tratamiento para cada paciente a nivel individual. Gracias a las muestras biológicas recién extraídas de un paciente, el test es capaz de analizar el efecto de 200 fármacos en células del paciente.

 

Según los resultados, el test ha obtenido una predicción conectada con el 90% de las respuestas de los pacientes al tratamiento. Esto permite ofrecer e identificar un tratamiento alternativo para más del 90% de los casos. Por tanto, es un complemento adecuado en la ayuda al hematógogo para generar alternativas al tratamiento de cáncer de manera personalizada.

Desarrollo de fármacos

 

Por otro lado, en relación con la actividad de las farmacéuticas, una vez validada la  capacidad de predecir el efecto del test sobre los pacientes, permite identificar a estas los  fármacos que sean realmente efectivos para sus pacientes. De esta manera se pueden realizar ensayos clínicos muy dirigidos y personalizados.

 

 

BIONCOTECH THERAPEUTICS Y ARTAX BOPHARMA

 

El segundo de los ponentes, Damiá Tormo, se presentaba como el fundador de Bioncotech Therapeutics y Artax Bipharma. Ambas son empresas con sedes en España y en los EEUU están basadas en el conocimiento generado en nuestras instituciones científicas. Están orientadas al desarrollo de fármacos para enfermedades con consecuencias médicas y sociales importantes. Bioncotech cuenta con un tratamiento de cánceres muy agresivos (páncreas o melanoma matastásico), cuyos resultados son muy prometedores y entrará en los hospitales este año. Artax se entra en enfermedades autoinmunes (esclerosis múltiple o enfermedad de Chron), con un fármaco pionero en ser específico para estas enfermedades.

 

Indicaba Damiá que España es pionera en innovación en una gran cantidad de ámbitos, entre ellas bioquímica o biología molecular. Sin embargo, se producen pocas patentes. Insiste en la existencia de una gran cantidad de proyectos, pero que, al mismo tiempo, hay poca demanda por los mismos.

Efecto sobre el cáncer

 

Bioncotech surge tras la idea de que una de sus publicaciones no quedara en ello, sino que llegara a materializarse, dando comienzo a un plan de negocio entre 2010-2011.  

Bioncotech presenta un triple mecanismo que permite que las células cancerígenas se autodestruyan o digieran. Ello es un potente mecanismo preventivo de la metástasis y aumenta la supervivencia de los pacientes.

 

Tratamiento contra enfermedades autoinmunes

 

Por otro lado, Artax se remonta a una investigación generado en 1990 por el doctor Balbino Alarcón en el CSIC. Este encuentra un mecanismo que afecta a los linfocitos. Artax, por tanto, es su desarrollo industrial. Aquello que iba a quedarse en una revista, es reconducido a la biotecnológica fundada en 2013 y que hoy es Artax en 2013.

 

Artax recoge el desarrollo de compuestos para tratamiento de enfermedades autoinmunes como son la esclerosis múltiple, el crohn, la artrosis reumatoide, entre otras. Se trata del primer fármaco que modula la respuesta inmunitaria a nivel de TCR para tratamientos de la enfermedad

 

En este sentido, según Damiá, los tratamientos de Artax, “se dirigen directamente a los linfocitos autorreactivos (las células responsables del ataque a los tejidos propios), son orales y tienen efecto terapéutico. Permiten un «remedio duradero» específicamente contra las enfermedades autoinmunes a la vez que permiten que el sistema inmunitario siga desempeñando «su papel de guardián» contra las infecciones”. 

 

Destaca Damiá que uno de los grandes valores de sus centros es que tienen gran capacidad para transferir aquello que crea o desarrolla la ciencia a las empresas, a fin de que éstas impulsen, apoyen y hagan competir a las biotecnológicas con proyectos innovadores. Se define como traductores de “batas a corbatas”.

 

Son dos interesantes proyectos recogidos por la fundación COTEC que nos permiten conocer más de cerca lo que hacen nuestros profesionales y cómo generan un importante impacto en nuestra sociedad y en la salud en general.

 

El antes y el después en el ámbito laboral

Hace poquito asistí a una conferencia impartida por un jóven y dinámico periodista y emprendedor llamado Sergio Fenández, el cual se hacía llamar divulgador y democratizador del desarrollo personal y profesional.

Bajo el título, "El nuevo paradigma laboral", Sergio nos esbozó los principales elementos que han definido y definirán el empleo a través de una comparación entre lo que había antes frente a la tendencia presente y futura.

Como buen emprendedor nos transmitió valiosas ideas y consejos que cualquier persona que desee emprender ha de tener presente. Entre ellos, los que más me gustaron fueron los siguientes:

• Ante la posibilidad de plantear emprender un proyecto, la última pregunta que debemos hacernos es ¿cómo? Delante de esta siempre están otras mucho más importantes como ¿para qué o qué?
• Pregúntate ¿qué continuarías haciendo al margen de que una persona te pagara o no por ello? 
• Vivimos un momento de grandes oportunidades. 
• Como profesional vales tanto como los problemas que eres capaz de solventar.
• Ten paciencia y persevera, pero nunca infravalores la capacidad de 5 años.    

Y para aquellos que siempre preguntan por las dificultades para emprender asociadas a la falta de financiación.... su consejo es:

• "El mejor mecenas es un cliente que paga"

Iniciativa emprendedora en la Universidad

Hoy, 21 de abril, la Fundación EOI-Escuela de Organización Industrial acogía la presentación del segundo Programa Iniciativa Emprendedora en la universidad con el fin de estimular el espíritu emprendedor.

La presentación ha contado con la presencia de José Manuel Soria, ministro de Industria, Energía y Turismo y José Ignacio Wert, ministro de Educación, Cultura y Deporte. También han asistido el subsecretario de Industria y presidente de EOI, Enrique Hernández Bento y el director general de EOI, Fernando Bayón.

El acto daba comienzo con la presentación de un video que recogía la opinión de un grupo de jóvenes que han tenido la oportunidad de participar en la primera edición del programa. Con actitud positiva manifestaban lo enriquecedor del programa, de ofrecer a los jóvenes una alternativa al empleo por cuenta propia, de la oportunidad de adquirir los conocimientos y habilidades impartidas en los cursos.

Resultados de la primera edición
 

Como resultado de la primera edición, los alumnos realizaron y presentaron más de 360 proyectos empresariales, de los que el 87 por ciento resultaron ser viables. Además, de todos ellos, el 73 por ciento tiene una probabilidad real de ponerse en marcha a medio plazo lo que podría suponer la generación de más de 1.300 empleos.

Novedades del segundo programa

Este año se incorpora la formación online por la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia), así como la posibilidad de ofrecer el curso no sólo a alumnos de Máster, sino también a estudiantes de postgrado, doctorado y jóvenes universitarios en paro que hayan acabado sus estudios en los últimos años.

La segunda edición del programa Iniciativa Emprendedora se desarrollará en unos 154 cursos (frente a los 84 que se impartieron en la primera fase), cursos de carácter gratuito y extracurricular de apoyo al emprendimiento; serán unos 3800 universitarios quienes podrán acogerse a estos cursos (frente a los 1600 del primer programa); y el presupuesto será de aproximadamente unos 2.700.000 € (frente al millón de euros del pasado año).

Existe además en el Programa un módulo de formación de formadores para que quienes participan en estos programas como formadores estén imbuidos de los conocimientos y las capacidades que animan el espíritu emprendedor.

José Manuel Soria (Ministro de Industria, Energía y Turismo)
 

El ministro Soria apuntaba en su intervención: "Hace aproximadamente un año firmábamos una declaración de intenciones acerca de la tarea del emprendimiento en la universidades españolas. Hoy renovamos nuestro compromiso a la luz del éxito del desarrollo del primer programa de emprendimiento para universitarios españoles".

El objetivo por el que se firmaba la declaración en 2013 era ofrecer alternativas para salir de la crisis, y para ello, se ha de crecer más, para lo que es necesario invertir más, y para ello es necesario crear empresas, ello nos lleva inevitablemente a favorecer la generación de emprendedores. 

José Ignacio Wert (Ministro de Educación, Cultura y Deporte) 
 

Por su parte, el ministro José Ignacio Wert suscribía las apalabras apuntadas por Soria y añadía que para hacer sostenible la recuperación es preciso un cambio en cierta entidad en el modelo de crecimiento y es imprescindible que ese cambio se apalanque sobre el surgimiento de nuevas empresas y, por tanto, en los emprendedores.

Resaltaba asimismo que existe un espacio inmenso de desarrollo de los jóvenes universitarios en el ámbito del emprendimiento, ya que según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), de cerca de 17 millones de ocupados, trabajan por cuenta propia el 18 por ciento. Sin embargo, de los ocupados de entre 25 a 29 años, de los que además el 40 por ciento tienen un título universitario, la tasa de ocupación por cuenta propia no llega al 9 por ciento, lo que implica que existe un importante déficit de vocación emprendedora. 

Es por ello, según Wert, que el programa presentado es especialmente importante y urgente ya que "existe espíritu emprendedor en potencia, y se necesitan instrumentos, herramientas y recursos para que este se convierta en acto".

Somos personas 360º. II Informe Infoempleo-Adecco Redes Sociales y Mercado de Trabajo

Photopin.com

Aumenta tu visibilidad en redes sociales 

"Los responsables de recursos humanos tienden cada vez más a utilizar las redes sociales para descubrir a un candidato, no sólo aquel que sepa hacer lo que se requiere por la empresa, sino aquella persona que pueda integrarse en la organización, que trabaje en equipo, que tenga capacidad de avanzar con la organización y crear productos". Con estas palabras comenzaba la intervención de Encarnación Maroño Otero, Directora de Servicio de Calidad de Adecco España, en la reciente presentación del II Informe Infoempleo-Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo 2013.

En la actualidad el 57% de las empresas han utilizado las redes sociales para reclutar talento, ha aumentado un 8% respecto del año 2011.Es por ello que resulta fundamental para los posibles candidatos trabajar en su imagen de marca a fin de que su proyección profesional sea apetecible para la empresa que lo solicita.

Somos "personas 360º", indicaba la ponentes, es decir, cuando nuestro perfil despierta el interés de una empresa, no es sólo por nuestros conocimientos y experiencias como profesional (lo que aparece en nuestro cv), sino por nuestras cualidades para aportar aspectos enriquecedores a las empresas, elementos que pueden ser reflejados en las redes sociales y cada vez mas tenidos en cuenta por los responsables de recursos humanos y consultores.

Encarnación nos invitaba, en su intervención, a ser activos en redes sociales para humanizar las compañías a través de la imagen, video o generación de contenidos interesantes: "hazte visible pues las redes sociales nos acercan a las personas. No se trata sólo de una cuestión tecnológica, estas herramientas nos ayudan a humanizarlos y humanizar las empresas", afirmaba.
 

Datos sobre tendencias de búsqueda de empleo en redes sociales
 
Por su parte, Francisco Muñoz, Director General de Infoempleo.com apuntaba los principales datos recogidos en el Informe presentado:

• En 2013, un 70% de los candidatos han buscado empleo a través de las redes sociales, un 20% más que en 2011.
• Un 66% de los candidatos han enviado su Cv a una oferta de empleo conocida a través de las redes sociales.
• Un 62% de los encuestados consideran las redes sociales como una alternativa a los canales tradicionales.
• Los principales motivos para abrir cuentas en las redes sociales son: contactar con amigos y familiares (86%), encontrar una oportunidad de empleo (78%, esto es, un 11% más que en 2011), encontrar y mantener contactos profesionales (73%) o conocer las últimas novedades en mi ámbito profesional (69%).
• Un 63% de las personas publican contenidos en redes sociales siendo conscientes de que pueden ser evaluados por un profesional de recursos humanos.
• Las redes sociales máss utilizadas para la búsqueda de empleo son: LinkedIn en cabeza (72%), Facebook (53%), twitter (40%).    

Actívate 
 
Estos son algunos de los datos interesantes apuntados durante la jornada de presentación del II informe Infoempleo-Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo, y en relación con ello, aprovecho para referirme al nuevo programa "Actívate", una acción conjunta de Google y el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública Red.es y de la Escuela de Organización Industrial (EOI), presentada recientemente, cuyo objetivo es dotar a los profesionales menores de 30 años de "herramientas que les ayuden a crear negocios propios, ponerse en marcha como emprendedores, o prepararse adecuadamente para la búsqueda de empleo".

Más info a través de Unión Profesional. 

El empleo juvenil en Europa a debate

El pasado 14 de marzo tuvo lugar en la sede de representación de la Comisión Europea el acto: La 10º Jornada Europa a debate: Empleo juvenil, movilidad, crecimiento y cohesión. La nueva presidencia de la Unión Europea.  

Los principales datos presentados para contextualizar la situación del empleo fueron los siguientes:

• Se calcula que el desempleo juvenil en la Unión Europea (UE) asciende a 5,5 millones.  
• En España el desempleo juvenil afecta al 57,7% de los jóvenes. 
• Hay 7,5 millones de jóvenes entre los 15 y 24 años considerados "ninis" (ni estudian ni trabajan). El gasto ocasionado por los éste grupo a la UE es de unos 153 mil millones de euros anuales.
•  Según cifras de 2011, sólo un 29,7% de los jóvenes que buscaron empleo, lo encontraron en plazo de un año.
•  Quienes abandonan los estudios son quienes más dificultades tienen para reinsertarse en el mercado laboral.
•  Los datos de resignación (2012) recogen que el 12,6% de los jóvenes que no habían encontrado trabajo en plazo de un año decidieron abandonar su búsqueda.
• Un cifra paradógica: a pesar de la crisis y del alto nivel de desempleo, hay 2,5 millones de empleos que faltan por cubrir en el ámbito europeo.

La sesión contó con la participación de varios ponentes, quienes realizaron una valoración sobre la situación actual de desempleo. Comenzó la rueda de intervenciones Jochen Müller, quien como representante en España de la Comisión Europea, distinguía que la competencia para crear empleo, según los tratados, es exclusiva de los Estados. "Ello no implica", puntualizaba,  "que no se pueda impulsar desde la  recomendaciones o a través de la financiación", no obstante. insistía en la idea de que la política de creación de empleo es exclusiva de los Estados Miembros.

  

En línea con la capacidad de la Comisión Europea para fomentar la creación de políticas de empleo, apuntaba la Comunicación de la Comisión Europea de 2010 para la próxima década: Europa 2020, una estrategia para el crecimiento inteligente, sostenible e integrador, de la que derivan 5 objetivos entre los que se encuentra precisamente, en materia de empleo, alcanzar un nivel de empleo del 75% de hombres y mujeres de entre 20 y 64 años.

  

Mostrando unas gráficas de evolución, indicaba: “la tasa de crecimiento actual de empleo está en un 66 o 67%. Si todos los estados miembros alcanzaran sus objetivos nacionales, podríamos llegar en 2020 al objetivo del 75%, no obstante, estamos aún muy lejos de conseguirlo. Es muy improbable que lo logremos ya que hay una gran diferencia entre los diferentes estados”, afirmaba durante su intervención.

  

Por otro lado, la Comisión Europea cuenta con el Semestre europeo a fin valorar y evaluar de manera más precisa las acciones implementadas por los estados. El Semestre europeo comienza con la encuesta anual sobre el crecimiento en el mes de noviembre, la cual evalúa los principales retos económicos y recomienda a los estados las medidas prioritarias para afrontarlos. “Cada país determina cuáles son sus prioridades individuales y hace un programa nacional de reformas para implementarlas”, destacaba el representante de la Comisión.

En este sentido, las prioridades para 2014, en ámbito de educación y empleo, son disminuir el desempleo y afrontar las consecuencias sociales de la crisis.

  

Mónica de Oriol e Icaza, Presidenta del Círculo de Empresario, comenzaba su intervención indicando que en España existe un problema cuyo origen se encuentra en el sistema educativo. Mientras que en países como Suiza, el acceso a la universidad es del 18%, en España, en 2011, pasaron las pruebas de selectividad el 98% de los estudiantes presentados, generando una universidad masificada y de poca excelencia.

Ello se debe, según indicaba la ponente, al poco valor social que se le otorga a la formación profesional a diferencia de la formación universitaria, cuando en otros países tiene un mayor reconocimiento y valor social, además es la formación profesional la que permite que se dé respuesta a las necesidades del mercado.

Destacaba De Oriol que “el coste de la universidad para el contribuyente es 10 veces superior a lo que paga el estudiante” y la realidad actual nos dice que un alto porcentaje de egresados con educación superior terminan ocupando puestos para los que están supracualificados generándose un importante desequilibrio entre la oferta y demanda de empleos.

  

El segundo aspecto que se ha de abordar para mejorar la situación de desempleo, está relacionado con la gran distancia existente entre la universidad y la empresa, obteniendo los estudiantes títulos los profesionales para los que, en muchas ocasiones, no hay puestos de empleo.

  

Como conclusiones apuntaba la presidenta del Círculo de empresarios, que se ha de tratar reducir el número de personas que van a la universidad, y revalorizar la formación profesional, reducir el número de universidades para que haya centros de excelencia (en España hay 39 universidades públicas, ninguna en el ranking de las mejores 200 universidades del mundo, además, el doble de universidades de las que hay en Alemania teniendo España la mitad de población), tratar de que aquellos estudiantes que finalizan sus estudios lo hagan para trabajar en aquello para lo que se han preparado y no para tener un título del que no va a ejercer, asimismo, habló de la importancia de acercar la universidad a la empresa para dar respuesta a las necesidades reales del mercado.

La jornada contó también con Judith Carreras García, consejera de la Oficina para España de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Ella señalaba orientaba su intervención hacia el análisis de los efectos de la crisis y de las políticas asumidas en materia de empleo.

“Es evidente el riesgo que tiene encontrarnos con una Europa a doble velocidad, la perspectiva social y la laboral”. Exponía las tendencias observadas desde la OIT: Por un lado en cuanto a la necesidad urgente de crear nuevos puestos de empleo, ya que la tendencia que se aprecia en países desarrollados y subdesarrollados, es que la tasa de desempleo juvenil es el doble que la de desempleo de adultos, por tanto, no se trata solo de impulsar políticas que favorezcan la búsqueda de empleo juvenil, sino de creación, pues el problema radica en la inexistencia de puestos; por otro lado, indicaba la preocupante situación del tiempo que transcurre entre la búsqueda de un empleo, pues los plazos cada vez se dilatan más; y en tercer lugar, se refirió a la calidad de los empleos ya que la proporción de jóvenes en empleos atípicos cada vez es mayor y además, aumentan las situaciones de riesgo de pobreza.

  

Hizo referencia al informe Tendencias mundiales del empleo 2014 presentado a comienzos de este año, en el que se han observado entre otras cuestiones, los siguientes aspectos sobre los que se insta a actuar de manera particular:

  

• Se produce una modesta recuperación de la economía pero no necesariamente acompañada de una recuperación del empleo.
• Las desigualdades. Los trabajadores reciben una parte cada vez menor del ingreso nacional, lo que supone una merma de la capacidad de compra, de poder adquisitivo y en definitiva de reactivación de la economía.
•  La revisión de las políticas de austeridad suprema.
•  La necesidad de una coordinación y pacto social amplio.

Othon Anastasaks, Director del Centro de Estudios Europeos, St. Antony´s College, Universidad de Oxford, planteaba el dilema de abordar el sensible asunto del paro juvenil. Éste preguntaba si se trataba de una materia que debía ser aboradada desde Europa o de los estados a nivel particular. “Parece que ha de ser Europa”, indicaba, no obstante hemos de darnos cuenta de las grandes diferencias culturales, idiomáticas, políticas que existen entre los diferentes países.   

Según el profesor, “las preocupaciones por esta materia se comparten en otros países, pero las perspectivas son diferentes”.

  

Por su parte, Pepa Moleón, Jefa de Servicio de Orientación Profesional y Programas Internacionales de Eures España, indicaba que actualmente 7,5 millones de personas en edad de trabajar, es decir, un 3,1% de la población en edad de trabajar ha cambiado de país en la UE.

Animaba a los profesionales, por tanto, a hacer uso de la movilidad, derivada de su derecho a la libre circulación de ciudadanos y trabajadores, a poner en juego sus competencias profesionales sin limitarse a un territorio cercano, sino a nivel supranacional aprovechando las ventajas de ser ciudadanos europeos.

La fórmula de la competitividad

Lo primero que he de tener en cuenta para ser competitivo es identificar mi cuota de mercado y determinar en qué entono voy a trabajar. 

La fórmula de la competitividad fue apuntada por el presidente del Grupo Pharos, Marcos Urarte, durante su intervención en la jornada organizada por APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) sobre la gestión de las competitividad y el talento a finales del pasado febrero.  

Los elementos integrados por dicha fórmula son los siguientes:

Comenzamos con el significados de las "P´s":

• Productividad: Es la relación existente entre lo producido y los medios empleados. Aunque la productividad en una empresa es importante, no es suficiente para hacer a una organización eficiente.

• Precio: Uno de los aspectos claves de competitividad es "competir en precio". Sólo pueden competir en precio de forma sostenible en el tiempo la empresa que tiene los costes más bajos. Por ello, he de gestionar los costes adecuadamente.

Apunta el ponente, no obstante, que se ha de tener especial cuidado y atención con las empresas anoréxicas, es decir,  aquellas que recorten donde recorten siempre se ven gordas.

• Posicionamiento: Cuando hablamos de posicionamiento nos estamos refiriendo a la combinación de tres elementos; imagen, marca y reputación. Parece obvio decir que resulta difícil tener una buena marca externa si carecemos de una buena marca interna.

• Profesionales. Por profesionales nos referimos al talento de una organización y a la gestión del mismo.

Sobre este aspecto, Marcos se extendía de manera significativa ofreciéndo datos curiosos y planteando algunas cuestiones sobre las que reflexionar:

1.  Aproximadamente el 18% de los empleados de una empresa son "motivators", personas a las que no hace falta aliciente ya que siempre se encuentran estimuladas en su entorno laboral. 
2.  Aproximadamente el 60 % de los empleados de una empresa son "vegetaitors", aquellos que cumplen con su fución, pero carecen de iniciativa o motor propio.
3.  Aproximadamente el 22% de los empleados de una empresa son "amargaitors", personas que, sin ninguna clase de ilusión o incentivo personal, desempeñan su labora profesional, creyendo que sobre ellos pesa una maldición. De este porcentaje, un 6% son "saboteitors", es decir, personas que además de sentirse frustados en sus puestos, tienen por objetivo causar hastio al que tienen cerca.

 La regla general respecto de este último porcentaje es que el límite máximo de "amargaitors" es del 10%, esto es, si un empresario decidiera prescindir de ese 22% porque perjudicaran el desarrollo normal de la empresa, un porcentaje proporcional de vegetaitors se convertirá en amargaitors. Es decir, esta tipología estará siempre en toda empresa. Hay que ser conscientes de su existencia.

En esta línea planteaba Urarte ¿estan identificadas las personas a las que no podemos perder?  Si es así, ¿qué es lo que estamos haciendo para mantenerlas?

Afirmaba el ponente,  que si tratamos a todas las personas por igual, asumimos el riesgo de que: a) se vayan; b) sufran una transformaión, convierdose en un vegetaitor y luego posteriormente en un saboteitor.

En cuanto a las políticas de gestión de recursos humanos indicaba que están orientadas en la actualidad ala gestión de la mediocridad (no entendiendo por mediocridad un concepto despectivo, sino su significado real: "de calidad media"), y no la excelencia, aspecto al que hay que tender en la gestión de personas.

El talento de una organización es la posibilidad de obtener resultados extraordinarios con personas ordinarias.

• Pais : Se refiere con ello al elemento de competitividad representado en las infraestructuras del país, la políticas de desarrollo e innovación, etc.

Continuamos con el significado de la I:

• Innovación. Destacaba Urarte que la innovación, muchas veces no cuesta dinero, por tanto acaba siendo una cuestión meramente cultural.

Para la innovación se han de tener presente dos elementos:

              - Se ha de mejorar lo que estamos vendiendo

              - Se ha de mejorar lo que nos están comprando

Por último, la representación de la "C" en la fórmula responde a:

• Cultura: Es de las pocas cosas en las que vamos a poder diferenciarnos respecto de nuestros competidores ya que mediante esta la organización y sus miembros establecen procesos de identidad.

• Calidad. Es decir, cuando las cosas se han de hacer bien y satisfacen a nuestros destinatarios.

La fórmula, en definitiva, presenta los factores que han de ser gestionados en una organización, en mayor o menor proporción según la necesidad de la propia empresa, no obstante elementos comunes a todas ellas.