¡Porque yo lo valgo!

En 2006 la revista estadounidense Time te elegia como personaje del año. A tí, a mi. Ponía el énfasis en el individuo.

José Manuel Casado, Presidente de 2C (Casado Consulting) hace mención en varios de sus artículos al Gig, término que alude al individuo como principal protagonista en un mercado de trabajo en el que la empresa, comienza a ocupar un segundo plano. Se hace referencia al Gig como profesional que colabora con diferentes entidades a lo largo de su vida sin permanecer "atado" a ninguna de ellas. Una persona con un talento especializado y una flexibilidad que le permite llevar el control de su vida y futuro profesional mostrando lealtad a su profesión en lugar de a su oficina.

¿Pero que es lo que nos diferencia a unos profesionales de otros?  Nuestros conocimientos, nuestras habilidades, nuestras experiencias profesionales, pero sobre todo, la manera de presentar todo ello.

"Personal branding: hacia la excelencia y la empleabilidad por la marca personal", editado por la Fundación Madrid Excelente, es un libro editado con el fin de que las personas mejoren sus habilidades y empleabilidad con el fin de beneficiarse de ellas desde el punto de vista personal y profesional, y para que el tejido empresarial pueda obtener también un rendimiento de la competitividad de los profesionales.

Encontrarás ideas para sacar provecho y potencial tu perfil profesional generando una estrategia de posicionamiento y aumentarás tu visibilidad.

¡Sácate partido!... porque yo lo valgo.

Entre los problemas técnicos y los adaptativos

¿Por qué resulta complicado resolver los problemas más importantes en una organización?

Miguel Fernández Rañada, consultor, coach y formador de directivos nos explicaba recientemente en un seminario sobre estrategia y gestión, cúal es el motivo por el que suele resultar especialmente complicado resolver algunos problemas en una organización.

¿No pasa que existen situaciones que prevalecen, que se han tratado de subsanar en innumerables ocasiones y tras intentarlo de diversas formas, el problema persiste y no desaparece?
A qué puede deberse. A los cambios constantes del entorno, a la no identificación del problema, a la búsqueda de soluciones que tienen el rango de "parche", a salvar la situación temporalmente en lugar de eliminar el problema de raiz, a priorizar el cortoplacismo frente al largo plazo a la sostenibilidad, a la prevalencia de los intereses de personales frente a los generales...

Nos explicaba Fdez-Rañada que existen dos tipos de problemas según queda indicado en el libro 'Liderazgo sin respuestas fáciles', de R. Heifetz. Son los problemas técnicos y los adaptativos.

Cuando se trata de un asunto técnico, el problema es fácil de resolver ya que tanto el problema como la solución son conocidos gracias a la experiencia y bagaje previo de la organización.  Ésta se ha enfrentado a asuntos análogos y cuenta con las personas,  las metodologías y/o herramientas necesarias para ello.
En el proceso de solución de un problema de carácter técnico, no se hace necesario pasar por un proceso de aprendizaje.

Cuando el problema es de carácter adaptativo, aumenta su complejidad ya que entran en juego no las herramientas, sino las personas. Los hábitos, las costumbres, las culturas. Se trata de problemas cuyos límites no son fáciles de definir. La solución es desconocida y carece del conocimiento experto necesario para alcanzarla, por ello, es relevante adquirir nuevas capacidades y aprender. En este tipo de situaciones, por tanto, las personas son parte del problema, y en función de su actitud, también de la solución.

¿Cuántas organizaciones insisten en aplicar soluciones técnicas a problemas que son de carácter adaptativo? No resulta fácil modificar los hábitos, las costumbres o determinados aspectos de una cultura organizacional muy arraigados, pero más complejo aún es tratar de sobrevivir en estas condiciones. El primer paso será identificar a quien tenga el conocimiento y la capacidad para liderar ese cambio ya sea dentro o fuera de la organización, siempre y cuando deseemos progresar.

Ronald Heifetz se refiere al liderazgo adaptativo como el proceso de retar a un grupo para que revise y adapte sus valores, normas, creencias y concepciones del mundo, desarrollando nuevas capacidades que le permitan el progreso.

Y nosotros sin enterarnos

Pincha aquí para enterarte

La Asamblea General de Naciones Unidas aprobó la resolución La Declaración del Milenio en septiembre del 2000. Sus objetivos, “2015 objetivos del Desarrollo del Milenio”, se centran en:

-          Erradicar la pobreza extrema y el hambre

-          La educación Universal

-          La igualdad entre los géneros

-          Reducir la mortalidad de los niños

-          Mejorar la salud materna

-          Combatir el VIH/SIDA

-          La sostenibilidad del medio ambiente

-          Fomentar una asociación mundial

Desde hoy, 6 de junio,  la magnífica campaña de la ONU “sin excusas 2015” va dirigida a que todo el mundo se entere de los objetivos y propósitos que se desean alcanzar. Tú y yo podemos formar parte de todo ello como divulgadores y donantes del perfil.

La Campaña del Milenio de Naciones Unidas fue creada en el año 2002 para promover y exigir el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Desde entonces, lidera los esfuerzos de Naciones Unidas para crear un movimiento global en apoyo a la lucha contra la pobreza extrema en el mundo.

Donar el perfil durante una semana a través de facebook o twitter es el mensaje con el que nos invitan a colaborar de manera activa y sobre todo... para que nos vayamos enterando.

¿Cómo nos adaptamos al cambio?

El Dr.Bruce Lipton, biólogo celular estadounidense, afirma en su libro “La biología de la creencia”, que en la evolución no sobreviven los más competitivos, sino los organismos con más capacidad de cooperación y de adaptación.

Carlos Hernández, fundador de Dosabrazos, impartió en el Palacio Municipal de Congresos de Campo de las Naciones en Expomanagement 2012, una conferencia sobre la adaptación de las personas al cambio en la que distinguió tres perfiles asociados a animales; dinosaurio, camaleón y gusano. Éstas representan la actitud de las personas ante el modo de afrontar, percibir y vivir el cambio.

Cuando entré en la sala en la que impartía la conferencia estaba hablando de las personas como dinosaurios. "...viven por debajo de la línea", explicaba. Son aquellos que rechazan la adaptación al cambio y no facilitan que se produzca.

El camaleón, el segundo modelo, es aquel que se adapta para sobrevivir. Esta es la actitud de la mayoría de la gente, pues debido a la necesidad de adaptarse, van asumiendo cambios. El problema radica en que en muchas ocasiones, ese cambio no es suficiente porque suele ser tardío, cuando no queda otro remedio.   

El gusano, sin embargo, fue la figura estrella de la conferencia. "Son el motor de cambio de las corganizaciones", afirmó Carlos. Son personas que tienen la capacidad de reinventarse en algún momento de su vida, y aunque en ocasiones se puede llegar a sufrir una evolución "traumática", el resultado suele ser una salida mejorada y reforzada.

¿Cuál es el motivo de la resistencia al cambio?

El temor a lo desconocido es un ejemplo claro de resistencia al cambio, una postura clara de algunas personas que prefieren anclarse a lo que conocen antes avanzar. El reflan "más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer" resume muy bien ese temor ante todo lo que escapa a nuestro "control". Los hábitos, el "yo siempre lo he hecho así", es otro ejemplo que dificulta ese paso hacia adelante. El temor al entorno, al qué diran si ahora hago esto o lo otro, fue otro de los ejemplos de los que habló Carlos Hernández en su exposición. Para qué cambiar algo si funciona, la comodidad, o el miedo al fracaso también fueron algunos de los ejemplos que enumeró como barreras que imposibilitan la evolución.

La zona de mayor desarrollo de las personas es la zona de reto, esa zona en la que he salido del estado de confort y comodidad para alcanzar un objetivo. ¿Y si fracaso? Nada de fracaso. El resultado será el éxito o generar una nueva oportunidad, porque el fracaso, según Carlos, es abandonar definitivamente, dejar de intentarlo. Si el resultado después de un reto no es el deseado, será un paso más hacia el objetivo trazado, una oportunidad para el análisis y la reflexión, pero en ningún caso un fracaso. 

Buscar empleo y crear tu marca personal

Lorenzo Robles es un hombre que a primer golpe de vista resulta amable y cercano, le gusta hablar y escuchar, es trabajador e inquieto. Pasa los 40 y su prominente bigote le da un toque de seriedad. 

Llevaba 25 años trabajando como agente comercial en el sector inmobiliario y ahora, se ha quedado sin empleo.

La situación actual no es fácil y necesita con urgencia un empleo. Sin embargo, está un poco desorientado y desmotivado. Más de veinte años de su vida dedicados a un sector que en España, está de capa caída. ¿Dónde quedan todos los conocimientos, las habilidades y experiencias adquiridas a lo largo de tantos años? Ese conjunto de elementos que hacián de él un profesional competitivo en el sector ¿servirán ahora de algo? 

Es consciente, la búsqueda no va a ser fácil, pero en su cabeza no cabe otra opción. Debe encontrar un empleo. ¿Cómo hacerlo?

Está decidido y se pone en contacto con un técnico en orientación laboral quién le romperá los "esquemas" sobre cómo optimizar el proceso de búsqueda. Objetivo profesional, adaptación, análisis dafo, reciclaje, mapa de contactos, redes sociales, proactividad ... "¿Pero que me está contando?" Debe pensar el pobre Lorenzo. Todos esos conceptos parecen sonar a chino, pero se fía del experto en lo suyo y no tarda en dar sus primeros pasos.  

A continuación verás algunas  preguntas que Lorenzo deberá plantearse para mejorar el proceso de busqueda. Un proceso en el que se encuentre motivado, que responda a sus intereses y expectativas y que comienza por aquí:

 



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1. ¿Hacia dónde enfocas tu actividad laboral? Es importante definir un objetivo profesional concreto para poder ser competitivo y ser proactivos. Las ofertas de empleo no llegan solas tras elaborar un completo CV y aplicar a decenas de puestos. Uno ha de tomarse la búsqueda de empleo como un trabajo.

2. ¿Te conoces? Deberemos realizar un DAFO (análisis que nos permita conocer como cuáles son nuestras debilidades, fortalezas, amenazas y fortalezas) para conocer de forma certera qué nos gusta, qué se nos da bien y qué nos motiva con el fin de “vender" nuestras capacidades.

3. Identifica tu valor añadido. ¿Qué es lo que hace que destaques como profesional? 

Busca el reciclaje. Trata de adecuar y aprovechar tus habilidades, conocimientos y experiencias a la situación real de mercado. ¿Dónde encajas mejor?, ¿Cómo adaptarte?, ¿Qué has de hacer para ello?

4. Desarrolla tu marca personal. Andrés Pérez Ortega (de quien he tomado la idea al leer su post "Piensa en pequeño"), define el "branding personal" como la gestión adecuada y consciente de las percepciones, recuerdos y expectativas que queremos generar en los demás.

5... ¿Ahora qué? Continúa leyendo el comic que ha creado el Servicio de Empleo del Ayuntamiento de San Martín del Rey Aurelio, protagonizado por Lorenzo Robles. Tiene la respuesta. De manera original, dinámica y divertida presenta los pasos a seguir en la búsqueda de empleo y generación de tu marca personal.

Todos tenemos un poco de Lorenzo Robles, ¿no crees?  

Conectando el mercado y las personas

Campus Labs es una plataforma tecnológica que se encarga de conectar a los campuseros con el tejido empresarial e institucional creando puentes para que los dos mundos (el de los creadores de contenidos, los desarrolladores y los usuarios, por un lado; y el de las empresas, los inversores y las instituciones por otro) se conozcan mejor y puedan beneficiarse mutuamente.

Campus Lab recoge las necesidades de las Administraciones y empresas y a través de retos y desafíos, buscan alternativas y soluciones que puedan ser implementadas cubriendo las necesidades existentes. Surgen ideas, algunas son premiadas y puestas en marcha aportando soluciones ad hoc.
Cada año, y a través del Campus Party, de dan cita miles de personas en el encuentro más importante de Intenet.

Resumía de esta manera el papel de los Campus Labs Tommaso Canonici, Director de Innovación Abierta de Campus Lab, “conectamos el mercado con las personas que tienen ideas y ganas de ponerlas en marcha”.